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穿越周期,韧性成长!松原民营经济学院特邀卓有成效的管理者代表@楼仲平 分享他和双童的“韧性成长”!
时间:2024-11-27    来源:文宣科     阅读1489次   

吸管妞导读

11月22-23日,由松原市民营经济发展促进中心、松原市工匠学院主办2024学习型松原“路漫漫  终见花开”卓有成效管理者分享会于松原市宾馆会议中心成功举办,本次活动聚集了来自全市机关团体,湖南、安徽、河北、长春等地各行各业的1000多名管理者和企业家共同参加。



双童创始人楼仲平作为特邀分享嘉宾出席了该活动,并做《穿越周期,韧性成长》主题分享。通过对自己和双童成长周期的案例现身说法,希望能够影响在场民营企业家树立周期意识,因为只有认识周期,才能防范周期,进而带领企业穿越周期!



双童作为大浪淘沙后仍然充满活力的企业,具体是如何实现一次次的周期穿越,韧性成长的?下面,让我们一起回到活动现场,聆听创始人楼仲平的分享——


在整场主题分享中,楼总希望通过对自己和双童成长周期的案例进行归纳、不断探索和分析,能够帮助现场的创业者们在双童身上找到中小民营企业的共性,理解周期规律、突破心智、开门破圈,也希望能影响他们对企业经营保持敬畏,转变认知,从而带领自己的企业突破周期,韧性成长。



01 | 穿越自我周期

不断自我突破推动企业持续成长


企业成长的背后是创业者的持续成长。所以,双童这家企业能够成功穿越周期的前提,是创始人楼仲平个人的持续成长、自我进化!


草根出身的创业老兵楼仲平,14岁就辍学开始挑货郎担,知识的欠缺和个人心性的好高骛远,让他在“鸡毛换糖”路上吃尽了苦头。于是,他开始倒逼自己做出改变,通过接触互联网、到高校进修、走出去看世界、接受多元文化学习等等,让自己逐步形成了哲科思维,成功穿越“草根”的局限和周期,完成了自我的“逆生长”!


个体的进化是组织进化的前提,创业者的“成长活性”驱动着企业的“成长活性”。所以楼仲平个人的持续进化,也推动了双童这家企业在30年间,不断穿越一个个经营周期,并持续充满活力!



02 | 奠定双童根基

开启双童持续领先的三扇大门


创办企业后,楼总不再“一山望过一山高”,尽管选择了最难的吸管赛道,也决定深耕下去。30年间,他带领双童穿越一个个经营周期。


双童初创的前十年,楼仲平就已经带领双童完成了3次“开门”,形成了双童的品牌体系、标准体系和数字思维,拉开了双童与同行的差距。意识领先,让双童穿越了第一个周期,完成了从作坊企业到规范经营的蜕变也奠定了双童成为全球最大吸管企业的基础。


03 | 追求与众不同

差异化错位形成独特商业模式


正如楼总在分享一开始说的,企业发展到一定周期后必然会达到一个极限点。双童通过3次“开门”成为中国吸管行业最大企业之后,却逐渐进入了价格内卷的死循环!



意识到吸管行业即将进入新一轮周期后,他果断带领双童推行“小客户原则”,放弃无利润的大客户,同时打破“吸管只能喝水”的隐含假设,运用创新思维,让吸管的功能向情感化、体验化和娱乐化延伸,满足中小客户的定制化需求,与同行形成差异化错位竞争,开辟了独属于自己的商业“蓝海”,也让双童完成了从“多快好省”到“专精特新”的转变,成为吸管行业当之无愧的“隐形冠军”!



04 | 再次穿越周期

机制创新开拓出双童第二曲线


在介绍双童新一轮的经营周期穿越之前,楼总先通过一段十年前央视《新闻联播》报道双童的视频,向大家展示了双童在吸管行业的领先地位。


但是任何一个组织,但凡自认为繁盛之时,一定是下堕的开始,任何一个组织或企业,在一定周期后必然会达到一个极限点,只有突破这个极限点才能重新开始。

所以在双童发展正如日中天时,创始人楼仲平已经隐隐意识到双童已经来到了新的极限点。吸管产业历经几十年挖掘已达产业链顶端,创新红利在衰竭,双童遇到了行业“天花板”。《双童经营哲学》(2015版)中倡导的“极致专注、工匠精神、一生做好一件事”不可持续!


面对越来越卷的行业竞争,创始人楼仲平毅然带领双童突破“一根吸管”的局限,突破路径依赖,打开组织边界,进行破界创新,鼓励双童员工拓展“第二曲线”,并在2018年出资为员工搭建了创业共享平台,激发员工积极性,实现共同富裕!


目前,双童创业平台已成功孵化出了16家创业体和26个经营体,并创造了3.6倍的业绩增长,成功反哺了主业经营!形成了以吸管制造业为基础,以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式,完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变!



目前,由双童创业共享平台孵化的双童商学院已经被成功打造成中国实战类创业教育培训的头部商学院!通过把“双童”的落地实操方法与成功经验经验有机结合,打磨出了一套以思维升级为驱动、以实战落地为导向的课程体系,吸引了来自全国各地创业者前来学习!


仅2023年,就接待了来自全国各地21300人次到“双童”学习,2024年预计超过3万人次!双童商学院的快速发展,也有力地带动了平台的业绩增长!




双童30年穿越一个个越来越难的周期背后,是创始人楼仲平在周期来临之前,就意识到了新周期,然后带领企业坚强面对、持续突破,从而让双童保持活性、韧性成长!

所以在分享的最后,楼总再次劝诫各位创业者:我们永远活在周期当中,跳出一个又进入一个,以此往复、不断跃迁。如果已经意识到周期,却无动于衷的话,其穿越周期的难度会越来越高,最后极有可能被周期所限(老化、死亡)!


行路难,希望所有创业者都能穿越周期,韧性成长,与大家共勉!





 
 
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