近日，董事长楼仲平的一条视频再次引“爆”互联网，引来超500万人围观，甚至浙江省人民政府新闻办公室官方视频号也对该视频进行了转载。
视频下方评论区更有来自全国各地的网友纷纷为楼总竖起了大拇指。截至目前，视频发布近一周了，评论区讨论热度还在继续，视频影响力还在持续发酵中。
实际上，这条爆款视频只是出自《双童文化研学班》中一个简短的学员游学片段。在这一分钟的视频中，楼总金句频出，“理解创新的本质，做价值而非卷价格”“一家好的企业应该能创造顾客”等观点，收获了众多网友的认可！
2013年，一款“足球吸管”为双童创造了将近1000万的利润！
当时巴西的客户在双童下单了近20个货柜的“足球吸管”，我们通过采购、拼装，最后制作的成本是0.45元钱，后来是以2.4元的价格批发出去的。
所以仅这一款吸管，17个货柜，就为双童挣了将近1000万！
双童还有一种吸管，叫做“长吸管”，这个产品以出口到欧洲为主。那么这根吸管有什么特别的呢？在欧洲的啤酒节上，人们在户外聚会的时候会放一个打开的啤酒桶，它的旁边会摆上一把长吸管，每个人会拿上一根吸管共同来饮用桶里的酒水。但是在这根吸管的底端，我们安装了一个液体止回流的装置，也就是双童在2006年的一个发明专利——止回阀。那它解决了什么问题？第一，它能让人们吸起来没有那么费力了。第二，它解决了细菌交叉感染的问题，让共同饮用酒水的人更加安全。
所以很多时候，我们创业者不要说吸管或者自己的产品没啥好做的，不是产品没啥好做的，是你的思想没啥好做的了。
双童在2004年的时候，就打破了“吸管只能用来喝水”的隐含假设，所以你能看到这个博物馆里有很多像风车吸管、哈哈吸管、卡通吸管等创新产品。而且双童有一个广告语：宝宝多喝水身体更健康。所以，这些创新产品的售卖场所，很多都不是在一次性用品的店里，而是在玩具店、母婴店、精品店等。也就是说，双童打破了吸管原有的边界，打破了原来的顾客群体，而重新创造了一批顾客群体。所以有一句话对创业者很重要：一家好的企业应该能创造顾客。吸管原来是TO B端的，使用的人是不需要花钱的，花钱的人（商家）是买来送的，所以双童完全是在20年前，创造了一个新的品类，从而让使用吸管的人主动花钱买，完成了从TO B到TO C的转变。
这个转变过程中，一方面运用了创新思维，另一方面运用了数字化思维。这两个工具对于任何企业来讲都非常的重要。所以，创业者一定不要局限自己，不要总抱怨说自己的产品很难做，几乎没有比吸管更难做的产品了。大家到双童来游学，也一定不要走马观花，要去理解产品本质的创新逻辑，这才是游学的意义，否则你就白来双童。
当然，以上只是学员们能在中国吸管博物馆中了解到的其中一个知识点。双童能够20多年持续成为全球吸管行业的NO.1，运用的是一套“组合拳”，比如打造品牌体系、数字化升级和标准化建设、推行“小客户原则”等等，走进中国吸管博物馆，都能看到更详尽的细节。
这条视频能引起如此大的反响，或许也是因为有特别多的创业者，正面临着产业转型的困境，因为传统粗放式的经营已经不适合当下中国的市场环境。楼总在视频中的观点则一语点醒了大家。日本著名投资人孙正义曾提出过著名的“时光机理论”，通过观察过去，获得当前的机会。中小企业当下遭遇的困境，早在20年前，双童就已经在楼总的带领下找到了解决方法，所以创业者完全可以通过参与《双童文化研学班》，走进双童，通过借鉴学习双童的成功经验，来解决自己企业的难题！
除了中国吸管博物馆外，《双童文化研学班》还设置了其他九大站点，公开透明的集体办公室、让员工当老板的众创空间、妙趣横生的百米文化长廊、清洁无尘的吸管生产车间和绿色满园、瓜果飘香的空中生态园……除了现场课堂，还有创始人楼仲平3个小时的主题课程分享，分享结束后，他会以问答互动的形式为学员们解答参观过程中疑惑、或者企业发展中遇到的问题，让大家在研学活动中避免走马观花，真正学到“双童”经营过程中的科学管理逻辑，实现创业思维的升阶！楼总在往期《双童文化研学班》
做“一根吸管的破界创新”主题分享
如果你也对“双童”充满好奇，也想赋能团队共同成长，欢迎走进12月25日走进第134期【双童文化研学班】，与上百位优秀的创业者一起学习！
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