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1994年到2003年，这前后十年左右的时间，“双童”厂里员工已经300多人了。

那时候，我的电话是绝对不敢关机的。我们的生产线有一个环节是磨机器上的一把刀，但是我们厂里没有几个人能磨好。

我因为做过铁匠，能磨得很好，所以往往都是我去解决。这是我在那十年里面做的最多的一件事情。

其实不只是磨刀，我有的时候又去做班组长的事情，指手画脚，告诉他们应该这样，应该那样。甚至厕所卫生看不惯，我就去找阿姨了，真是什么都做的！

直到2002年遭遇了一场变故，才改变了这种状况。

20年前的“双童”，人员规模已经比较大了

那时候，我父亲突然间查出晚期肺癌，短短两个多月就离开了我。我家里有很多兄弟姐妹，但我是和父亲待在一起时间最久的。从挑货郎担的时候，父亲就一直陪着我，后来我办企业，他又在“双童”帮我管理财务工作，20多年一直待在一起，感情非常深。

父亲的突然辞世，加上企业也出现问题，财务上没人接手，家人也不理解我，种种事情堆积起来，导致我那段时间压力特别大，内心是很煎熬的，达到承受极限后，身体就出问题了！

我记得是在父亲去世14天之后，我就因为心脏病发作，进了医院里。那一年正好遇上了“非典”，我连续三个月都见不到亲人，可想而知，我有多担心这个企业。因为我从来没有放手过，所以也不相信我的管理层、员工能做好，以往都是我推着他们往前走的。

在上海瑞金医院连续住院住了九个月，我其实做了最坏的打算，就是回去把厂子关掉。

因祸得福，

放手管理后，企业变得更好了

从医院出来之后，我第一时间就去了厂里，但是震惊到我了。员工们都拿着鲜花在厂门口欢迎我，那是我当领导感觉最威风的一次。

当时“双童”的工厂

我走进厂区，发现厂内非常干净，车间里也比我出去的时候更好了，食堂、寝室里也越来越干净了，每个人都把自己的办公桌搞得整洁有条，我当时好像在做梦，觉得特别不可思议。

后来我想明白了，之前我没有给他们做主的空间，这次生病反而给了他们一个成长机会，他们也是趁着这个时间向我证明自己。

后来我就学会“装傻”了。

这个案例，也常作为思享荟课程内容；和学员们分享

他们再来问我的时候，我会鼓励他们自己解决，放手去做。我对他们说“你先尝试着解决，做错了也没关系，不会怪你的”，这句话，以前是打死也绝对不敢讲的。

在这个过程中，我能看到他们慢慢更有自信，做事也更有信心了。我也就慢慢的从吸管板块管理中退了出来，交给我们的小伙伴去做，让他们能有更多的成长空间。

“双童”负责管理吸管板块的管理团队

我也能腾出空间和精力去做更重要的事情，思考怎么样来制定规则、设定机制，让“双童”越来越好，也让他们提高收入。最后我们自创了一套自主制创业裂变机制，这套机制他充分的发挥了员工的主观能动性和积极性，从而让他从“要我做”到“我要做”。

我现在的工作重心更多的则是放在了讲课上

在这套机制推动下，除了我从琐事中解放出来了，我们其他的高管，像李二桥、毛斌、陈学森……也慢慢的从原来的岗位中逐步解放出来，开始去做讲师，做别的事情，他们下面的小伙伴也获得了新的成长空间，形成了一个良性循环！

《薪酬绩效训练营》师资团队依次为：李二桥、毛斌、陈学森

在“弟子班”上，楼老师也经常影响学员学会“放手”

去做更重要的事情

虽然这20年，我已经退出了吸管板块的生产和经营，但“双童”的吸管依然是全球吸管行业的NO.1，而且现在除了吸管板块，文化、研学、贸易、文创等板块都发展的非常好，形成了“双童”的“第二曲线”，而且我们的小伙伴也一个一个实现了从“员工”到“老板”的转变，“双童”这家企业越来越有活力！

双童创业共享平台生态更加完善，形式也更加多样

在自主制创业裂变机制的加持下，双童创业平台成功孵化出了16家创业体和26个经营体，并创造了3.6倍的业绩增长！形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式，完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变！

早在2022年，双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程，并不断地升级迭代，以助力更多中小企业也能运用这套机制实现快速增长！

目前，该课程已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程，完全契合中小微创业者的需求。也赋能了2600+个学员企业成长！更有不少企业复制搭建了创业共享平台！09:4

如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕，别犹豫，你需要【自主制创业裂变营】赋能！

不破不立，让你的企业“破界”新生

第2527期开课时间：

2月21日—23日

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