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日本百年铅笔厂如何穿越经济周期?@楼仲平 登上《环球时报》专题报道分享“弟子班”研学案例!
时间:2025-5-10    来源:文宣科     阅读41次   


吸管妞导读


在全球贸易摩擦加剧、市场竞争日益激烈的背景下,美国4月发起的关税战给众多企业带来了严峻挑战。《环球时报》发布一篇专题报道《听中国商家讲述“新铅笔故事”》,其中采访了双童创始人楼仲平,从一支铅笔的视角论证全球化发展背景下企业如何穿越周期。


原来就在4月初,楼仲平带队“弟子班”学员赴日本企业研学,其中正好走进了一家日本百年铅笔厂,所以在这次采访中他分享了这家企业的案例,希望能给到中国中小企业提供借鉴。





楼仲平:看日本百年铅笔厂如何穿越周期

以下为原文内容:

4月初,我带一批国内企业家去日本考察(点击蓝字,查看日本研学之旅),深入日本工厂一线,跟日本产业界围绕“怎样穿越周期”等话题进行交流,也参观了传承五代的北星铅笔株式会社,这家百年企业的“新铅笔故事”,可以给中小企业创新和转型提供一些经验。


北星铅笔株式会社办公楼距离东京地标晴空塔不远。小楼外墙画着红黄绿3支醒目的铅笔。这家企业在东京创立,后来东京周边森林资源减少,就迁到北海道生产。

随着生产全球化,做铅笔的木材更多来自世界各地,企业不需要靠近木材原产地,30多年前北星又迁回东京。这家企业像日本一块活化石一样,见证了全球产业变化的百年历史。

北星铅笔株式会社办公楼

30多年前,东京约有250家铅笔企业,现在全日本只剩下30家。一家做铅笔的企业靠什么活下来,并且一年产值能达到4000万元人民币?

我认为他们做对了3件事:第一,把铅笔变成提供情绪价值的载体。比方说,把铅笔做成玩具,将铅笔制作过程中产生的废料做成各种各样的工艺品等,吸引更多群体购买。第二,打造传播属性。北星每年举办一次铅笔画比赛,通过网站征集全球爱好者的铅笔画,再通过专家评选,引发社会关注。第三,打造企业IP。通过接待中国、越南、泰国、印尼等国的企业,不断向全世界讲述他们穿越周期成长的故事。 

铅笔制作过程中产生的废料做成各种各样的工艺品

我发现,中国企业10年前甚至20年前用的机器设备,日企还在用。北星铅笔78岁的社长告诉我们,机器用的时间长了有感情,修修补补也不差,再先进的机器如果不把产品做好也不行。


一些人推崇日企的“工匠精神”“精细化管理”,但日本经营学专家坂本光司说,日本过去30年,“成也工匠精神,败也工匠精神”。很多企业无法摆脱“工匠精神”中的路径依赖,不能及时转型,最终生存不下去。被问及日本有多少企业死于“工匠精神”,坂本从牙缝里挤出一个数字:90%。      

此行,我们一共调研了7家日本企业,基本都是北星铅笔这种小规模企业,正是因为足够小、身姿灵活,因此转型负担不大。生产刚需产品的小企业,就像粮食一样必不可少。中国企业应该怎样持续经营并找到韧性?我觉得可以从日本企业中找到答案。




走进日本企业
探索企业智慧,感受文化魅力






工匠精神可以说是一个企业成为行业隐形冠军的必要条件,精细化管理更是现代工业企业必修的课程,不可否认日本在这两方面都有比较浓厚的工业氛围,所以走进日本本土企业与机构,能够很大程度帮助学员企业寻求突破经营瓶颈的新思路。

事实上,“双童”从传统制造业成长为行业隐形冠军企业也与学习日本企业经营管理有很大关系。

而《隐形冠军楼仲平思享荟》正是楼仲平老师萃取自己一生都在践行的“中国式管理”精髓,毫无保留掏家底分享“双童”31年经营所形成的管理体系。其中,楼仲平老师将亲自带队走进日本企业,深入学习日本精益管理和工匠精神,帮助学员们对标先进、立足创新找到快速成长的路径。



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关于【隐形冠军楼仲平思享荟】



【隐形冠军楼仲平思享荟】是在原【楼仲平隐形冠军私享会】上进行的全新升级,旨在为更多中小民营企业家传播商业哲科思维、共享经营管理智慧、荟集优质资源圈层。


也是楼总唯一一个全面系统交付47年创业历程的经验总结和思维模型的课程。全年6期课程,楼老师24天深度陪伴,从战略到组织,从创新思维到企业家精神,帮助你的企业全方位升级。



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为什么要跟楼仲平老师学?



中国社会经济历经几十年发展,经历了粗放经营的“原始积累”阶段,做强做大的“快速发展”阶段。现阶段已进入到“专精特新”转型和创新阶段,真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业,一定是极致专注,并在某一细分领域处于绝对领先地位的隐形冠军和产业小巨人。


企业持续发展过程中漫长的冠军之路,需要标杆企业和良师益友的指引与陪伴,而找老师,不要找见识过的老师,而要找建设过的老师!同时具备实战型、认知型、成长型特质的老师是不二选择,而楼仲平老师恰恰具备了上述各项的所有条件。




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报名入学,还将获得:



作为中国细分行业隐形冠军企业,“双童”31年持续的创新和转型,经历了从“作坊企业—专精特新--隐形冠军—第二曲线”的全生命发展周期,更懂得中小企业在“隐形冠军”之路中各个阶段遇到的痛点、难点。


所以,入学“隐形冠军楼仲平思享荟”之后,项目组会将“双童”积累了31年、包含了销售、生产、行政、人力资源、品质、安全、文化管理、财务和后勤等9大板块,600份管理规范文件,全部打包给学员,帮助学员企业能够全面借鉴双童管理经验、少走弯路、少踩坑!



如果你是创业者、学习者、思想者,希望在经营领域有更深的思考和洞察,那么《隐形冠军楼仲平思享荟》就是为你量身定制,欢迎扫码咨询《隐形冠军楼仲平思享荟》


隐形冠军楼仲平思享荟

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