联系我们在线留言日本语EspañaالعربيةEnglish
 
企业介绍
企业文化
企业架构
企业荣誉
大事记
质量控制
生产过程
社会责任报告
质量信用报告
联系我们
 
 
 
 
 
从“双童”能够学到什么?第139期《双童文化研学班》侧记:如何在市场不景气的情况下《穿越周期、韧性成长》?
时间:2025-6-21    来源:文宣科     阅读69次   



吸管妞导读


近日,第139期《双童文化研学班》成功交付,约100位来自不同行业的创业者,通过打卡“双童”各个特色站点,打破思维局限、思想解放、探索更多创业的可能。本期学员中不仅有中小企业的老板,还有来自杭州、宁波、余姚、山东企业的各个核心高管团队组团前来学习。






在研学期间,学员们聆听了“双童”创始人楼仲平《穿越周期,韧性成长》主题分享。大家纷纷表示,此次研学活动受益匪浅,既增长了企业长久发展的成功经验,也增强了扎根实业、做大做强的信心!



“双童”创始人楼仲平分享

《穿越周期,韧性成长》



“双童”三十一年匠心制造


在讲解员的陪同下,学员们一同走进中国吸管博物馆——目前全球吸管行业唯一系统全面地体现吸管产业发展和产品文化的展览馆,在这里,不仅深刻揭示了吸管产业波澜壮阔的发展历程,还汇聚了品种丰富、独具匠心的吸管展品!



近距离参观近千个品种的吸管世界

“双童”先后制定了吸管行业90%的标准,包括企业标准、行业标准、国家标准和ISO国际标准等十多项国家级标准的起草和编制工作,更以坚持不懈的创新精神,成功掌握了全球吸管产业近三分之二的专利技术,成为“全球吸管行业领导者”,对行业的发展历程有着重大影响!这让学员们意识到,掌握标准才掌握了行业的话语权,这不仅能大大加大企业竞争力,更能推动整个行业的正向运转。



双童”的标准展示区


走过百米文化长廊, 学员们通过文字和图片见证了“双童”一路来的经历,深入“双童”31年顺应时势变革的原因及具体转变路径。


“双童”百米文化长廊的精彩内容
让学员热烈的探讨着

此外,学员们还参观了双童生产车间,了解可降解吸管的全生产工艺流程,和“双童”不追求高自动化流水线的深层考量及背后的“小客户原则”。该原则是“双童”第一个管理案例出现在美国《商业周刊》杂志。


学员参观“双童”不采用高自动化的流水线的生产车间


花园式工厂背后的理念


在参观雨水收集系统时,学员们发出惊叹,声临其境的感悟"双童“长期主义的发展理念,了解到建于20年前的节能降耗系统的优势好处,明白在"双童"下雨=下钱”,绝不是一句笑言,而是实实在在的环保与经济效益的体现!


大家听讲解老师讲解"双童"水循环体系


一般工厂的顶楼通常处于闲置状态,或者堆放些杂物,但“双童”别出心裁,在屋顶建造了一个空中生态园。整个空中生态园面积有5000平,设有一个标准篮球场、一间学习吧,2个池塘,种植了100多种花果品种,栽种了有200多棵树,通过高效利用土地资源,不仅为员工提供了休憩场所,而且每年为双童节省成本高达数百万。


大家在屋顶花园的大合照

在参观过程中,学员们表示,回到企业后将积极推动环保节能设施的建造,着力从节能减排、资源循环利用、绿色生产等方面入手,力求在环保和经济效益之间找到最佳平衡点。通过引入"双童"绿色工厂的成功经验,早日实现可持续发展。


创业共享平台,从员工到老板的身份转变


"双童"总经理李二桥李总强调:“我们深信,一家卓越的企业必然能在公开透明的阳光下茁壮成长!”因此,在“双童”,所有人都没有单独的办公室。这样的办公环境不但促使企业内部结构的扁平化,还节约了沟通成本以及加大事情处理效率。


在“双童”,所有人都没有单独的办公室


而在三、四楼"双童"创业共享平台,每一间集体办公室都孕育着一个小却精的创业体!“双童”从2016年自觉已触碰到吸管行业的天花板的时候,就开始寻求发展的“第二曲线”,并于2018年正式成立了"双童"创业共享平台,创新性地推出了具有“双童”特色的“自主创业裂变机制”


讲解员带领大家来到“双童”众创空间


同时,游学团也进入各创业体、经营体办公室,与负责人交谈。各部门的总经理也向学员分享创业体发展历程以及自己的经验,解决学员的疑惑,大家一起探讨自主创业裂变机制,以求经验在之后的实践中平稳落地。


其中第十四创业体蒋秀芳蒋总也分享了搭建平台体系的经验,为各大企业平台体系的建立提供了参考,如何通过创业裂变机制把财务绩效不可量化的问题解决,如何通过创业裂变机制撬动员工、人才?以及对裂变初期财务部门对内的帮助与支持,后期不同创业、经营体收费的权重以及权衡等问题都提供了自己的思路。在这过程中,众学员也是勤记笔记多提问,都有了自己的收获。



"双童"各创业体总经理分享创业历程与经验

互动交流环节


现场课堂结束后,学员们分享了他们在游学过程中的收获、遇到的困惑,以及可以借鉴的经验。楼仲平楼总也不断地跟学员交谈,解决他们的疑惑,同时也互学互鉴,教学相长。


随后,由“双童”创始人楼仲平为学员们带来《穿越周期,韧性成长》主题课程,楼老师告诉大家:一旦长期处于人心固有的“惯性和惰性”,创业者容易陷入“低水平重复陷阱”,从而周期运转不佳,企业陷入不良运转的循环,最终导致企业消亡。因此,如何穿越周期、走出迷茫和困境,成为企业发展必须攻克的难题。


楼总希望通过分享对自己和双童成长周期的案例进行归纳、不断探索和分析,能够帮助现场的创业者理解周期规律、突破心智、开门破圈,从而带领自己的企业突破周期,韧性成长。


楼老师向学员们介绍道:面对当下越来越卷的行业竞争,他放弃内卷的不良循环,毅然带领"双童"突破“一根吸管”的局限,突破路径依赖,打开组织边界,进行破界创新,鼓励"双童"员工拓展“第二曲线”,并在2018年出资为员工搭建了创业共享平台,激发员工积极性,完成从员工到管理者的身份转变,实现共同富裕!


目前,"双童"创业平台已成功孵化出了16家创业体和26个经营体,从2018年到2025年,"双童"创造了数个奇迹!形成了以吸管制造业为基础,以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式,完成了从“吸管制造”到“创业平台”的转变!


互动环节,学员们纷纷交流自己的收获


分享的尾声,楼老师告诉各位创业者:万变不离其宗,也希望 “双童”的经营理念和转型经验能为时代变革下各行业的中小企业提供新的发展思路!


认真听课的学员们

生怕遗漏了任何一个关键信息


如果你也对“双童”充满好奇,也想赋能团队共同成长,欢迎走进7月23日双童文化研学班】,与上百位优秀的创业者一起学习!少量名额,欢迎咨询锁定!


当然,如果你正在计划组织企业商协会活动,欢迎考虑单独组团来“双童”,我们还可以个性化定制游哦~

与其走马观花,不如深度研学
双童文化研学班每月开放
新一期:7月23日

扫码报名双童研学







 
 
首页了解双童产品中心资讯动态视频联系我们在线留言日本语EspañaEnglish
版权所有 © 2002-2008 义乌市双童日用品有限公司 地址:浙江省义乌市北苑路378-379号
电话: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 传真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
网站备案号:浙ICP备14038312号-1   技术支持:中国日用品网