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@楼仲平 再被1688中小企业成长中心聘为“特约导师”!百余家阿里商家走进@双童,探索自主创业裂变机制!
时间:2025-7-5    来源:文宣科     阅读14次   


吸管妞导读

近日,阿里巴巴"超星思享营"第三期正式启动。在为期三天两夜的深度研学之旅中,义乌站的行程特别安排在"双童"进行实地参访与交流。此次研学活动历时一整天,学员们的热情贯穿始终!




“超星思享营”一日vlog


现场课堂结束之后,创始人楼仲平为大家分享了《穿越周期,韧性成长》,详细阐述“双童”这家中小企业如何在数字化浪潮中乘风破浪,通过持续的技术革新与思维转换,开启第二曲线,成功穿越一个又一个企业周期!

整个会场满满当当,大家聚精会神

同时楼总再次荣获1688中小企业成长中心特约导师荣誉称号,这一荣誉体现了楼总在创业教育领域持续深耕、赋能中小企业的卓越影响力。

1688中小企业成长中心特约导师授勋现场

接下来就跟吸管妞一起回顾一下这场精彩的研学之旅吧!



1

全面深入体验“双童”的经营哲学


"双童"作为阿里巴巴中小企业成长中心开拓的首家省内工业数字经济游学站,其成功经验已成为广大中小企业学习借鉴的典范。每年在“双童”举办的十几场阿里专场游学活动,不仅展现了"双童"在企业管理、产品创新和数字化转型方面的突出成果,更创造了单场600+人次的行业游学纪录。

此次研学站点皆为“双童”精挑细选,目的是让学员能够身临其境,从细节出发,设身处地亲身感受“双童”的经营哲学!


中国吸管博物馆


这是目前全球唯一一家全面、系统地体现吸管产业发展和吸管产品文化的展览馆。在这里,学员可以近距离去看“一根吸管”的上千种可能,深刻感受产品创新和错位竞争思维模型带来的强大能量。



学员十分惊讶,说从未想到吸管还有这么多种可能


集中公开的办公区


“双童”有属于自己的独特的办公室文化,在这里,上至董事长楼总、总经理李总,下至普通员工,都是集体办公,所有的办公室都是透明的。那为什么“双童”坚持这种“独特”的办公模式呢?这样做有什么好处?在游学的过程中,讲解员都一一为大家详细解答,让学员们了解“双童”企业文化和为部门互联、组织扁平化做出的努力。


在“双童”,所有人都没有单独的办公室


“双童”星级食堂


在“双童”,所有基础设施都是用的当时最好的材质,像食堂的餐椅,是楼总在2003年进口的缅甸柚木王餐桌,造价不菲,历久弥新,也是“双童”长期主义的体现之一。此外食堂坚持“五小碗”原则,坚持垃圾分类,为环保做出自己的贡献。游学结束后,大家中午也纷纷入座食堂,在这里体验“双童”的员工餐。



参观食堂,大家体验员工餐


让员工当老板的创业共享平台


“双童”凭借《自主创业裂变机制》,已孵化了16个创业体和26个经营体,赋能了一大批优秀管理者向创业者的转变。

学员们认真听讲,若有所思

在游学过程中,讲解员带领研学班学员们走进各创业体办公室,并在参观的过程中,邀请各创业体总经理现场解答“双童”各创业体是如何裂变出来的,以及《自主创业裂变机制》具体落地方式,跟母体公司的关系,创业体经理的选拔机制等大家关心的问题。

讲解员带领大家来到“双童”众创空间


百米文化长廊


百米文化长廊,用文字与图片记录“双童”不同阶段的历程。学员们从这面墙上可以溯源“双童”的前世今生;了解义乌市场的风云变幻和董事长楼仲平的创业故事,以及“双童”成长历程与经营文化、理念等内容,情节跌宕起伏,妙趣横生。

“双童”百米文化长廊的精彩内容

让学员忍不住拍照记录


年省百万的节能降耗系统


基于长期主义和环保主义的发展理念,“双童”从2004年便开始持续在厂区内打造水资源循环回用系统、热循环回收处理系统等。在游学过程中,讲解员为学员详细介绍废水循环和中水回用系统的结构原理,同时也通过观看空中生态园的构造图,让学员得以从建筑方面详细了解“双童”空中生态园。

“双童”如何做到节能降耗?

讲解员现场为大家解答


2

创始人楼仲平的课程分享


现场游学后,“双童”创始人楼仲平分享了《穿越周期,韧性成长》,他用自己47年创业历程中的“开门、开悟”与“双童”成长背后的一次次“开门”作为类比案例剖析,让学员更深刻地去认知创业者与创业的成长逻辑!


创始人楼仲平正在给学员们分享课程


2005年时,“双童”便通过一条户外广告打破了“吸管就是喝饮料的”隐含假设,巧妙地将吸管的用途从单一的“喝水”功能向情感化、体验化和娱乐化等多个维度延伸,使产品售价和附加值都得到成倍增长,成功地让“一根吸管”从“不可能”变成了“可能”。还通过不断的要素拆解组合,创造出了上千个创新形态的吸管。


楼总倾心分享


面对数字化挑战,传统制造业创新红利消失,同时“双童”也通过20多年的钻研在吸管行业做到了顶峰、面临顶峰困境。“双童”及时作出转型,结合多种组织机制和中小企业的特点,参考“阿米巴自主经营”,自制了一套适用于中小企业的组织创新机制——《自主创业裂变机制,拓展“第二曲线”反哺主业经营,发挥员工的主观能动性,让员工完成“要我做”到“我要做”转变。


凭借自主制创业裂变“双童”实现逆势增长:


“双童”往年的数据增长情况


同时,“双童”的经营理念迎来了重大转型,从“多快好省转变为专精特新,利用错位竞争,尾部挖掘,细分引领,从追求规模到范式转换,技术革新,思维蝶变。


分享结束后,众多商家纷纷前来咨询“双童”的《自主创业裂变机制》。
这一过程中,阿里的创业者展现出了极为强烈的求知欲与行动力。



和楼总合影,大家洋溢着笑容


此次"双童"游学不仅为阿里商家提供了可落地的转型经验,更构建了凝聚共识、汇聚发展合力、推动资源共享与价值共创的强韧纽带。期待未来更多阿里伙伴走进"双童",在这里碰撞出更多的创新火花!



本次研学活动所走的参观路线,正是《双童文化研学班》现场课堂的部分路线,完整路线更为丰富精彩!如果你也对“双童”充满好奇,欢迎走进7月23日《双童文化研学班》,一起走进义乌、走进“双童”!共同学习,保持思想的同频!

当然,如果你正在计划组织企业商协会活动,欢迎考虑单独组团来“双童”,我们还可以个性化定制游学哦~

吸管妞导读

近日,阿里巴巴"超星思享营"第三期正式启动。在为期三天两夜的深度研学之旅中,义乌站的行程特别安排在"双童"进行实地参访与交流。此次研学活动历时一整天,学员们的热情贯穿始终!


“超星思享营”一日vlog


现场课堂结束之后,创始人楼仲平为大家分享了《穿越周期,韧性成长》,详细阐述“双童”这家中小企业如何在数字化浪潮中乘风破浪,通过持续的技术革新与思维转换,开启第二曲线,成功穿越一个又一个企业周期!

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整个会场满满当当,大家聚精会神

同时楼总再次荣获1688中小企业成长中心特约导师荣誉称号,这一荣誉体现了楼总在创业教育领域持续深耕、赋能中小企业的卓越影响力。

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1688中小企业成长中心特约导师授勋现场

接下来就跟吸管妞一起回顾一下这场精彩的研学之旅吧!



1

全面深入体验“双童”的经营哲学


"双童"作为阿里巴巴中小企业成长中心开拓的首家省内工业数字经济游学站,其成功经验已成为广大中小企业学习借鉴的典范。每年在“双童”举办的十几场阿里专场游学活动,不仅展现了"双童"在企业管理、产品创新和数字化转型方面的突出成果,更创造了单场600+人次的行业游学纪录。

此次研学站点皆为“双童”精挑细选,目的是让学员能够身临其境,从细节出发,设身处地亲身感受“双童”的经营哲学!


中国吸管博物馆


这是目前全球唯一一家全面、系统地体现吸管产业发展和吸管产品文化的展览馆。在这里,学员可以近距离去看“一根吸管”的上千种可能,深刻感受产品创新和错位竞争思维模型带来的强大能量。


学员十分惊讶,说从未想到吸管还有这么多种可能


集中公开的办公区


“双童”有属于自己的独特的办公室文化,在这里,上至董事长楼总、总经理李总,下至普通员工,都是集体办公,所有的办公室都是透明的。那为什么“双童”坚持这种“独特”的办公模式呢?这样做有什么好处?在游学的过程中,讲解员都一一为大家详细解答,让学员们了解“双童”企业文化和为部门互联、组织扁平化做出的努力。


图片

在“双童”,所有人都没有单独的办公室


“双童”星级食堂


在“双童”,所有基础设施都是用的当时最好的材质,像食堂的餐椅,是楼总在2003年进口的缅甸柚木王餐桌,造价不菲,历久弥新,也是“双童”长期主义的体现之一。此外食堂坚持“五小碗”原则,坚持垃圾分类,为环保做出自己的贡献。游学结束后,大家中午也纷纷入座食堂,在这里体验“双童”的员工餐。


参观食堂,大家体验员工餐


让员工当老板的创业共享平台


“双童”凭借《自主创业裂变机制》,已孵化了16个创业体和26个经营体,赋能了一大批优秀管理者向创业者的转变。

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学员们认真听讲,若有所思

在游学过程中,讲解员带领研学班学员们走进各创业体办公室,并在参观的过程中,邀请各创业体总经理现场解答“双童”各创业体是如何裂变出来的,以及《自主创业裂变机制》具体落地方式,跟母体公司的关系,创业体经理的选拔机制等大家关心的问题。

图片

讲解员带领大家来到“双童”众创空间


百米文化长廊


百米文化长廊,用文字与图片记录“双童”不同阶段的历程。学员们从这面墙上可以溯源“双童”的前世今生;了解义乌市场的风云变幻和董事长楼仲平的创业故事,以及“双童”成长历程与经营文化、理念等内容,情节跌宕起伏,妙趣横生。

图片

“双童”百米文化长廊的精彩内容

让学员忍不住拍照记录


年省百万的节能降耗系统


基于长期主义和环保主义的发展理念,“双童”从2004年便开始持续在厂区内打造水资源循环回用系统、热循环回收处理系统等。在游学过程中,讲解员为学员详细介绍废水循环和中水回用系统的结构原理,同时也通过观看空中生态园的构造图,让学员得以从建筑方面详细了解“双童”空中生态园。

图片

“双童”如何做到节能降耗?

讲解员现场为大家解答


2

创始人楼仲平的课程分享


现场游学后,“双童”创始人楼仲平分享了《穿越周期,韧性成长》,他用自己47年创业历程中的“开门、开悟”与“双童”成长背后的一次次“开门”作为类比案例剖析,让学员更深刻地去认知创业者与创业的成长逻辑!


图片

创始人楼仲平正在给学员们分享课程


2005年时,“双童”便通过一条户外广告打破了“吸管就是喝饮料的”隐含假设,巧妙地将吸管的用途从单一的“喝水”功能向情感化、体验化和娱乐化等多个维度延伸,使产品售价和附加值都得到成倍增长,成功地让“一根吸管”从“不可能”变成了“可能”。还通过不断的要素拆解组合,创造出了上千个创新形态的吸管。


图片

楼总倾心分享


面对数字化挑战,传统制造业创新红利消失,同时“双童”也通过20多年的钻研在吸管行业做到了顶峰、面临顶峰困境。“双童”及时作出转型,结合多种组织机制和中小企业的特点,参考“阿米巴自主经营”,自制了一套适用于中小企业的组织创新机制——《自主创业裂变机制,拓展“第二曲线”反哺主业经营,发挥员工的主观能动性,让员工完成“要我做”到“我要做”转变。


凭借自主制创业裂变“双童”实现逆势增长:


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“双童”往年的数据增长情况


同时,“双童”的经营理念迎来了重大转型,从“多快好省转变为专精特新,利用错位竞争,尾部挖掘,细分引领,从追求规模到范式转换,技术革新,思维蝶变。


分享结束后,众多商家纷纷前来咨询“双童”的《自主创业裂变机制》。
这一过程中,阿里的创业者展现出了极为强烈的求知欲与行动力。


和楼总合影,大家洋溢着笑容


此次"双童"游学不仅为阿里商家提供了可落地的转型经验,更构建了凝聚共识、汇聚发展合力、推动资源共享与价值共创的强韧纽带。期待未来更多阿里伙伴走进"双童",在这里碰撞出更多的创新火花!



本次研学活动所走的参观路线,正是《双童文化研学班》现场课堂的部分路线,完整路线更为丰富精彩!如果你也对“双童”充满好奇,欢迎走进7月23日《双童文化研学班》,一起走进义乌、走进“双童”!共同学习,保持思想的同频!

当然,如果你正在计划组织企业商协会活动,欢迎考虑单独组团来“双童”,我们还可以个性化定制游学哦~

 
 
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