吸管妞导读
近期，哈佛商学院SELP17精英代表团为学习企业穿越周期经验走进双童，这群中外企业家实地研学并与双童创始人楼仲平深度交流，探索寻求更多创业的可能。
哈佛商学院一行与创始人楼仲平的合影
Part 1. 中国吸管博物馆
走到创意吸管展区时，大家大为惊叹，纷纷表示从来没有想过吸管也能有这么多的花样。讲解员介绍道：“单纯的吸管谁都能做，随时可被取代。双童正是因为持续创新才能走在行业前沿。”
查看长吸管的奥秘
在介绍到PLA可降解吸管时，大家显得尤为惊讶。PLA可降解吸管使用可再生的植物资源（如玉米、木薯等）所提取的淀粉原料制成，在特定条件下完全降解，最终生成二氧化碳和水，不污染环境。双童多年以来专注于环保吸管产品的研发，不断以创新赋能企业，引领产业发展。
大家纷纷在环保太阳花处打卡
Part 2. 扁平化办公中心
下一站便是双童的行政办公区域，在双童，不论是董事长还是总经理，都没有独立的办公室，全部采用开放式一体化办公模式，这种“独特”的办公环境，可以打破部门壁垒，加强部门联系、提升办公效率。
参观总经办办公室，大家表示惊叹
因为20多年持续挖掘，“双童”已经把一根吸管做到了“天花板”，傻傻的坚持极有可能傻傻的死掉！所以双童从2016年开始选择破界创新，寻求发展的“第二曲线”，鼓励员工突破吸管的边界，寻找新的增长点。
大家参观双童创业体办公室
最终双童通过自主裂变机制，完成了又一次的周期穿越！目前，双童创业共享平台已孵化了16个创业体，26个经营体，双童更是从一家实体制造业成功转型为了孵化裂变的内部创业平台。
此后大家打卡了双童新建的森林长廊，在这留下了美丽的回忆。讲解员介绍到：森林长廊是一片融合自然的百米悬空休闲区域，巧妙保留了原有森林的自然之美与停车功能，是双童倡导“社区化绿色工厂”理念的又一体现，在提高土地利用率的同时，也改善了员工的生活环境。
“我在双童很想你！”
这5000平的空中生态园创建之初便是为了方便员工闲时放松休憩，栽种的蔬果在成熟之后也会运到食堂，免费提供给员工食用。代表团对此高度赞扬，盛赞双童的人文关怀。这也恰恰是双童中国式管理理念的鲜活体现：不做冷冰冰的“赚钱机器”，而是充满温情的工厂社区。
漫步在空中生态园，体验双童中国式管理
实地研学结束后，双童创始人楼仲平应邀为大家分享《穿越周期 韧性成长》主题内容，回顾了自己从“鸡毛换糖”到成为“吸管大王”的传奇创业历程，为代表团们揭示企业穿越经济周期的韧性密码。
双童周期穿越过程
在中小企业平均寿命不到三年的情况下，企业正面临着越来越难的经济周期，企业想要持续保持足够的“活性”和“活力”，就需要创业者拥有强烈的经营“周期意识”，双童能够31年基业长青，正是因为正确认识周期。
大家听楼总分享
课堂暂告一段落后，哈佛商学院精英代表团们纷纷表示对双童的企业管理感到好奇。
包括创业动力、组织管理、企业效能等方面，楼总一一细致地通过分析双童的案例为大家答疑解惑。
大家认真地听讲
楼总特别强调了企业内部权力结构、经营体划分和管理机制对激发活力的作用，此外，学员们先后探讨了企业传承、社会责任、利益分配和法人治理结构的重要性，以及企业不断进化和适应变化的必要性。
大家围着楼总询问问题
扫码报名双童研学
●@双童 2025年中述职大会顺利收官！厘清市场形势、火力全开攻坚年度目标！
●巴基斯坦政府官员来@双童 取经！中国式管理实践获高度评价！
●让所有员工住上三星级寝室！@双童 想员工所想，激发善意获得更多员工的认同！
吸管妞导读
近期，哈佛商学院SELP17精英代表团为学习企业穿越周期经验走进双童，这群中外企业家实地研学并与双童创始人楼仲平深度交流，探索寻求更多创业的可能。
哈佛商学院一行与创始人楼仲平的合影
Part 1. 中国吸管博物馆
走到创意吸管展区时，大家大为惊叹，纷纷表示从来没有想过吸管也能有这么多的花样。讲解员介绍道：“单纯的吸管谁都能做，随时可被取代。双童正是因为持续创新才能走在行业前沿。”
查看长吸管的奥秘
在介绍到PLA可降解吸管时，大家显得尤为惊讶。PLA可降解吸管使用可再生的植物资源（如玉米、木薯等）所提取的淀粉原料制成，在特定条件下完全降解，最终生成二氧化碳和水，不污染环境。双童多年以来专注于环保吸管产品的研发，不断以创新赋能企业，引领产业发展。
大家纷纷在环保太阳花处打卡
Part 2. 扁平化办公中心
下一站便是双童的行政办公区域，在双童，不论是董事长还是总经理，都没有独立的办公室，全部采用开放式一体化办公模式，这种“独特”的办公环境，可以打破部门壁垒，加强部门联系、提升办公效率。
参观总经办办公室，大家表示惊叹
因为20多年持续挖掘，“双童”已经把一根吸管做到了“天花板”，傻傻的坚持极有可能傻傻的死掉！所以双童从2016年开始选择破界创新，寻求发展的“第二曲线”，鼓励员工突破吸管的边界，寻找新的增长点。
大家参观双童创业体办公室
最终双童通过自主裂变机制，完成了又一次的周期穿越！目前，双童创业共享平台已孵化了16个创业体，26个经营体，双童更是从一家实体制造业成功转型为了孵化裂变的内部创业平台。
此后大家打卡了双童新建的森林长廊，在这留下了美丽的回忆。讲解员介绍到：森林长廊是一片融合自然的百米悬空休闲区域，巧妙保留了原有森林的自然之美与停车功能，是双童倡导“社区化绿色工厂”理念的又一体现，在提高土地利用率的同时，也改善了员工的生活环境。
“我在双童很想你！”
这5000平的空中生态园创建之初便是为了方便员工闲时放松休憩，栽种的蔬果在成熟之后也会运到食堂，免费提供给员工食用。代表团对此高度赞扬，盛赞双童的人文关怀。这也恰恰是双童中国式管理理念的鲜活体现：不做冷冰冰的“赚钱机器”，而是充满温情的工厂社区。
漫步在空中生态园，体验双童中国式管理
实地研学结束后，双童创始人楼仲平应邀为大家分享《穿越周期 韧性成长》主题内容，回顾了自己从“鸡毛换糖”到成为“吸管大王”的传奇创业历程，为代表团们揭示企业穿越经济周期的韧性密码。
双童周期穿越过程
在中小企业平均寿命不到三年的情况下，企业正面临着越来越难的经济周期，企业想要持续保持足够的“活性”和“活力”，就需要创业者拥有强烈的经营“周期意识”，双童能够31年基业长青，正是因为正确认识周期。
大家听楼总分享
课堂暂告一段落后，哈佛商学院精英代表团们纷纷表示对双童的企业管理感到好奇。
包括创业动力、组织管理、企业效能等方面，楼总一一细致地通过分析双童的案例为大家答疑解惑。
大家认真地听讲
楼总特别强调了企业内部权力结构、经营体划分和管理机制对激发活力的作用，此外，学员们先后探讨了企业传承、社会责任、利益分配和法人治理结构的重要性，以及企业不断进化和适应变化的必要性。
大家围着楼总询问问题
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●巴基斯坦政府官员来@双童 取经！中国式管理实践获高度评价！
●让所有员工住上三星级寝室！@双童 想员工所想，激发善意获得更多员工的认同！
