吸管妞导读
7月27日，双童创始人楼仲平受邀出席中国人力资源开发研究会教学与实践分会第二十四届年会暨学术研讨会，为中国人力资源管理相关领域的专家、大学教授和知名企业高管分享双童的“中国式管理”实践。
在经营双童的过程中，楼仲平曾深刻感受到西方管理学的应用变量和场景冲突，于是开始基于中国的人文，推进“中国式管理”，用“人心管理”激发员工的善意，打造了一个充满着温情的花园式工厂，让工厂不再是冷冰冰的挣钱机器！
楼总分享双童管理实践案例
双童的管理实践探索路径独具特色、妙趣横生，帮助参会嘉宾们打开了管理的全新视角，下面让我们一起回到活动现场，聆听精彩分享——
01 | 以心换心，
管理之道在于“经营人心”
企业成长的背后正是创业者的持续成长，得益于创始人楼仲平的持续自我进化，双童才能在31年间一次次成功穿越越来越难的经济周期。
从草根创业者到行业领袖的进化历程中，楼仲平练就了一身“皮糙肉厚”的创业韧性，同时，也正是因为从底层一步步的摸爬滚打，他更加理解与人为善，特别能理解弱势阶层的艰辛和无奈，于是在自己办企业以后就见不得员工太苦，在企业经营中注入更多的人文关怀。
因此，双童这家制造业工厂不再是冷冰冰的“赚钱机器”，而是充满温情的社区：倡导家文化，打造人文关怀型企业；节能降耗，坚持长期主义，构建绿色生产体系；共同富裕，建立自主创新裂变机制，让员工当老板，培养员工的主人翁意识。
双童的“中国式管理”实践
基于中国的人文环境，楼仲平在二十多年里一直在做一个管理学假设命题的情境验证：新生代群体的“情绪性依赖”会大于“物质性依赖”。而这些经营实践本质上就是“顺应人性”下的“情绪价值管理”。
20年以来，通过“人心管理”，双童的员工博弈和对抗下降了，产品品质提高了，企业利润持续提高，组织活力持续保持，发展态势稳健。
