2016年8月27日下午，当家人楼总受日本法政大学坂本光司政策研究院邀请，参加在日本驹泽大学学术报告厅举行的“日本以人为本经营大会第三届全国大会”上作主题演讲。

    “日本以人为本经营大会”是日本法政大学坂本光司政策研究院成立的学术性研究机构，是为推动日本企业深化以人为本经营模式而开展的研究、交流和推广的学术性大会，每年会在日本各大学召开一次年会，有550多家企业会员和150多家团体会员组成，今年是第三次年会，并首次邀请外国人做主题分享和交流。

    本次楼总的演讲主题是《“双童”人本经营实践--不忘初心、敬天爱人》，楼总采用中文演讲+日文PPT播放，再由会议主办方进行日文同声翻译。因为语言沟通的原因楼总无法在演讲中做到幽默和风趣，但分享过程中对“双童”人本经营的精彩呈现深深地吸引了与会代表的大量拍照，并在演讲过程和结束后获得了几分钟的持续掌声。

    演讲结束后，主办方在报告厅举行100分钟的交流酒会，楼总作为演讲嘉宾继续和与会代表进行互动和交流，为日本与会代表解答人本经营在“双童”实践的历史演变、实施过程和理论实践。

    一碟小菜让楼总吃了100分钟

    在会议主办方安排的酒会交流活动中，楼总与会代表继续就人本经营开展深入的交流，虽然主办方安排了简单的餐饮，但楼总几乎没有任何停顿的时间空隙停下来吃饭，期间共接待了70多位日本企业经营者和学者教授的频繁交流和提问，几乎是一分钟也没有停顿：交换名片、相互介绍、提问解答、拍照留言......

    在短短的100分钟时间里楼总共70多位与会代表交换了名片，自己带去的一盒名片也全部发光，一碟小菜从酒会开始端起，结果因为频繁的互动和交流，根本就没有时间停下来吃而晾在一边，直到酒会活动的结束才把菜吃完。

        楼总演讲改变与会代表对中国企业的认知

    在酒会交流过程中，楼总深刻感受到日本企业界对中国的产业发展和变化是不够了解的，许多人甚至还停留在二十年前的中国。通过楼总的耐心交流和解答，让与会代表了解到中国制造业近年所发生的巨大变化，也了解到目前制造业遭遇的全球性产业萧条和调整，大家都意识到全球性竞争加剧，制造产业的发展遭遇瓶颈，唯有以人为本调动员工积极性，发挥全员参与的创新和转变，才能在逆势发展中持续前进。

    在本次分享活动中，主办方对楼总的演讲进行了总结性发言，感谢楼总的分享对与会代表带来的思想冲击。与会代表总结后认为，“双童”让与会经营者代表改变了对中国企业低、小、散、弱的偏见，纷纷感慨变化之大超越了大家对中国企业的认知，并一致赞许“双童”在人本经营上远比日本企业做的更棒！对“双童”人本经营模式的实践、应用和推广表示充分的肯定和由衷的敬佩。

    用心准备，楼总三易演讲稿

     接到日本方面的书面邀请后，楼总非常重视这次大会的演讲分享，亲自拟题并撰写演讲的PPT课件，由于日本主办方对时间的把控十分紧凑，要求整个演讲的时间必须做到分分钟准确，而要在非常准确的时间里整体呈现“双童”的人本经营的逻辑本身不是一件容易的事情，通过长达一个多月构思和编辑，多次与主办方日文翻译之间的沟通和交流，最终楼总花费一周时间，三易其稿，一次次通过严密构思将演讲课件做到分毫不差。

    人本经营在日本的实践应用

    以人为本的经营理念最早是日本企业提出并落地实践、应用并推广，其中最典型的就是稻盛和夫的“敬天爱人”经营哲学，所以在“以人为本”的理念上日本企业界更加重视，整体做的也远比中国企业要好。但这些年因为日本企业的全球性产业竞争加剧，企业的要素成本提升，再加上年轻一代员工的流动性加剧等原因，“以人为本”的经营理念在日本同样面临严峻的挑战。

    参与本次大会的500多位与会代表的大部分是日本各地的企业经营者，还有部分是日本和美国大学的学者教授和部分大学研究生。从与会代表的年龄结构上看，60岁以上的代表占大多数，这也充分说明日本企业界存在的年龄代沟问题，年轻二代接班的比例偏小，二代传承堪忧，这方面真不如中国企业做得好。

    “双童”以人为本经营模式的实践和应用，最初来源于1997年之后日本友人桑原道昭先生的持续影响，二十年之后的今天又回归日本分享，本身就说明中国企业在这二十年发展中在不断进步和超越！

        用演讲标题做成书法感谢老师

    在启程前就事先恳请义乌著名的书法家贝立新老师将本次演讲主题的《不忘初心、敬天爱人》做成书法作品，作为礼品带到日本，并在活动结束后敬献给坂本光司老师以致感谢。书法的落款附句是“人生云水过，难得自然心，繁花落尽，洗尽铅华，不忘初心，方得始终。”楼总将演讲内容的主题与致谢礼品融为一体，足以说明楼总在为人处世和做事细节上的极致追求。