联系我们在线留言日本语EspañaالعربيةEnglish
 
企业介绍
企业文化
企业架构
企业荣誉
大事记
质量控制
生产过程
社会责任报告
质量信用报告
联系我们
 
 
 
 
 
@双童 加入盛和塾后首期“每周学习共享会”启航!小组共创、归纳心得、积极探讨,深度学习塾长的经营哲学!
时间:2025-8-19    来源:文宣科     阅读68次   



吸管妞导读


8月18日,双童首期盛和塾学习每周共享会启航,为第一周的稻盛哲学学习做一次总结回顾。


会上双童塾生们以小组共创的形式归纳学习心得,积极分享自己的学习方式,通过聆听彼此智慧,深化理解稻盛哲学,并学以致用。接下来,和吸管妞一起回顾精彩瞬间吧——





双童盛和塾学习每周共享会



1.每日打卡、学习氛围浓烈


上周,双童回归盛和塾,正式在企业内部开展稻盛哲学的系统学习,创始人楼仲平在启动仪式上掷地有声地号召大家放下过往、放下自己,从“新”出发、回归经营!



点击图片,回顾预备班启动仪式现场


《塾生必读18篇演讲文》中将塾长的18次经典演讲进行汇编,内容包含稻盛哲学《经营之心》、《六项精进》、《经营十二条》等详细解读,双童塾生们每日阅读此书并进行学习感悟打卡。创始人楼仲平更是以身作则、率先垂范,分享他心中的稻盛哲学,以及结合所学内容发表自己最真实的反思与感悟。



双童塾生们也积极响应楼总的号召,每天晚上学习群里热闹非凡。每个人在自己学习后,还能通过其他同修的分享来拓宽视角。许多人表在碎片化的时间里难得有机会可以拿起书本学习,很高兴能总结过往、共同规划,一起成长。





不少同学上周超额完成感悟分享


2.学习共享会:点燃学习热情!


一周的学习过后,双童塾生汇集在一起,组织开展了每周学习共享会,这也将成为固定的学习复盘模式。围绕大家这段时间在学习群里分享的塾长经营哲学的每周感悟,进行一次面对面的、放松而细致的交流。

首先由两位塾生代表分享学习感言,向大家传达他们自身的学习感悟以及未来的学习目标。



双童进出口董事长 张国俊

稻盛哲学首先是我们的精神食粮,读道生的疏会接受到巨大的能量和勇气。高深哲学是我们迈向人生幸福的必需品、营养品,可以滋润我们的心,促使我们提高心性,应当成为我们的工具,每天都使用。我不仅自己要、自己读,现在还召唤我们全体进出口员工一起看,一起交流,让大家同频共振,共同进步!”




双童商学院教学 郭艳艳

“受到家人的鼓励,我战胜了懒惰的自己,主动申请加入到盛和塾的学习行列中。塾长的观点'销售最大化,成本最小化'让我有了很大的感触,作为服务部门,我们现在会更加注重成本的节约,每天都怀揣着利他思维,让我们这个企业越来越好!”



在悠扬轻松的音乐中,小组互动环节开启。十分钟内大家用白纸板写下学习感悟,提炼总结,并由每个小组派代表总结发言。虽说这只是第一周的学习总结,但在短短几天时间里,大家都收获满满,又在交流互动中不知不觉复盘了一遍,加深了理解。









本次学习共享会还聚焦如何更高效地学习这一普遍存在的问题,大家纷纷发表自己的看法和经验,比如给家人分享、运用AI技术速读、团队共学等方式。


楼总则推荐大家,通过阅读电子版精华内容,随时利用碎片化时间进行总结归纳,语音输入感言也可以让表达更加真情实感。作为双童成长力最强的人,总经理李二桥也在现场分享了自己持续多年的学习心得。第一点就是坚持,对学习这件事保持热情,第二点是通过学习重点纲要,精读探讨。他鼓舞大家互相督促、互相鼓励,让整个团队更加凝聚,共同进步。





3.结语:
加入盛和塾学习,至少有面镜子照着我们


本次盛和塾学习每周共享会,以创始人楼仲平的感悟解读画上句点。楼总重申了加入盛和塾学习的目的和意义,他通过学习改变命运这件事情是大家有目共睹的,学习的力量让不可能变成可能。


他认为,想要把经营做得好一点,打造一个优秀的企业,这是所有经营者内心都具备的最基本的愿望。另一方面,学习就是为了每个人的幸福,但要牢记幸福是奋斗出来的!



双童虽然在二十多年前就开始学习应用日本的经营文化,也通过精细化管理和工匠精神获得长足的进步,但时代的发展不以我们的意志为转移,当前包括双童在内的几乎所有中国企业的经营都逐渐进入到深水区。

企业的持续成长要转换到一个新的赛道,必然要对双童原有经营方式进行不断的改良和改善,把该省的下来,把该挖的挖出来,通过内部挖掘憨实公司的竞争力,提高公司的产出效率。未来,我们要花五年十年的时间,把塾长的经营哲学血肉化,逐渐逐渐根植于内心,成为双童人的文化基因。



最后,他引用了塾长曾说的“大善似无情,小善似大恶”,这句话是引自中国传统文化中一句充满辩证智慧的箴言,从企业经营的角度理解,真正的善意需要理性和远见


加入盛和塾学习塾长的经营哲学,至少有面镜子能时不时照着我们。明确“严是爱,宽是害”,因为引导是责任,放纵是罪恶。希望大家能用同理心,理解企业的发展需要每个人的共同建设!



图片

吸管妞导读


8月18日,双童首期盛和塾学习每周共享会启航,为第一周的稻盛哲学学习做一次总结回顾。


会上双童塾生们以小组共创的形式归纳学习心得,积极分享自己的学习方式,通过聆听彼此智慧,深化理解稻盛哲学,并学以致用。接下来,和吸管妞一起回顾精彩瞬间吧——


双童盛和塾学习每周共享会



1.每日打卡、学习氛围浓烈


上周,双童回归盛和塾,正式在企业内部开展稻盛哲学的系统学习,创始人楼仲平在启动仪式上掷地有声地号召大家放下过往、放下自己,从“新”出发、回归经营!

点击图片,回顾预备班启动仪式现场


《塾生必读18篇演讲文》中将塾长的18次经典演讲进行汇编,内容包含稻盛哲学《经营之心》、《六项精进》、《经营十二条》等详细解读,双童塾生们每日阅读此书并进行学习感悟打卡。创始人楼仲平更是以身作则、率先垂范,分享他心中的稻盛哲学,以及结合所学内容发表自己最真实的反思与感悟。


图片

左右滑动查看更多分享

图片


图片
图片
图片
图片




双童塾生们也积极响应楼总的号召,每天晚上学习群里热闹非凡。每个人在自己学习后,还能通过其他同修的分享来拓宽视角。许多人表在碎片化的时间里难得有机会可以拿起书本学习,很高兴能总结过往、共同规划,一起成长。



左右滑动查看更多分享感悟

图片
图片
图片
图片
图片
图片
图片
图片
图片


图片
图片

不少同学上周超额完成感悟分享


2.学习共享会:点燃学习热情!


一周的学习过后,双童塾生汇集在一起,组织开展了每周学习共享会,这也将成为固定的学习复盘模式。围绕大家这段时间在学习群里分享的塾长经营哲学的每周感悟,进行一次面对面的、放松而细致的交流。

首先由两位塾生代表分享学习感言,向大家传达他们自身的学习感悟以及未来的学习目标。



双童进出口董事长 张国俊

稻盛哲学首先是我们的精神食粮,读道生的疏会接受到巨大的能量和勇气。高深哲学是我们迈向人生幸福的必需品、营养品,可以滋润我们的心,促使我们提高心性,应当成为我们的工具,每天都使用。我不仅自己要、自己读,现在还召唤我们全体进出口员工一起看,一起交流,让大家同频共振,共同进步!”


图片



双童商学院教学 郭艳艳

“受到家人的鼓励,我战胜了懒惰的自己,主动申请加入到盛和塾的学习行列中。塾长的观点'销售最大化,成本最小化'让我有了很大的感触,作为服务部门,我们现在会更加注重成本的节约,每天都怀揣着利他思维,让我们这个企业越来越好!”


图片


在悠扬轻松的音乐中,小组互动环节开启。十分钟内大家用白纸板写下学习感悟,提炼总结,并由每个小组派代表总结发言。虽说这只是第一周的学习总结,但在短短几天时间里,大家都收获满满,又在交流互动中不知不觉复盘了一遍,加深了理解。



本次学习共享会还聚焦如何更高效地学习这一普遍存在的问题,大家纷纷发表自己的看法和经验,比如给家人分享、运用AI技术速读、团队共学等方式。


楼总则推荐大家,通过阅读电子版精华内容,随时利用碎片化时间进行总结归纳,语音输入感言也可以让表达更加真情实感。作为双童成长力最强的人,总经理李二桥也在现场分享了自己持续多年的学习心得。第一点就是坚持,对学习这件事保持热情,第二点是通过学习重点纲要,精读探讨。他鼓舞大家互相督促、互相鼓励,让整个团队更加凝聚,共同进步。



3.结语:
加入盛和塾学习,至少有面镜子照着我们


本次盛和塾学习每周共享会,以创始人楼仲平的感悟解读画上句点。楼总重申了加入盛和塾学习的目的和意义,他通过学习改变命运这件事情是大家有目共睹的,学习的力量让不可能变成可能。


他认为,想要把经营做得好一点,打造一个优秀的企业,这是所有经营者内心都具备的最基本的愿望。另一方面,学习就是为了每个人的幸福,但要牢记幸福是奋斗出来的!


图片

双童虽然在二十多年前就开始学习应用日本的经营文化,也通过精细化管理和工匠精神获得长足的进步,但时代的发展不以我们的意志为转移,当前包括双童在内的几乎所有中国企业的经营都逐渐进入到深水区。

企业的持续成长要转换到一个新的赛道,必然要对双童原有经营方式进行不断的改良和改善,把该省的下来,把该挖的挖出来,通过内部挖掘憨实公司的竞争力,提高公司的产出效率。未来,我们要花五年十年的时间,把塾长的经营哲学血肉化,逐渐逐渐根植于内心,成为双童人的文化基因。


图片


最后,他引用了塾长曾说的“大善似无情,小善似大恶”,这句话是引自中国传统文化中一句充满辩证智慧的箴言,从企业经营的角度理解,真正的善意需要理性和远见


加入盛和塾学习塾长的经营哲学,至少有面镜子能时不时照着我们。明确“严是爱,宽是害”,因为引导是责任,放纵是罪恶。希望大家能用同理心,理解企业的发展需要每个人的共同建设!



图片
 
 
首页了解双童产品中心资讯动态视频联系我们在线留言日本语EspañaEnglish
版权所有 © 2002-2008 义乌市双童日用品有限公司 地址:浙江省义乌市北苑路378-379号
电话: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 传真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
网站备案号:浙ICP备14038312号-1   技术支持:中国日用品网