吸管妞导读
9月6日，双童创始人楼仲平受邀出席第21届全球制造业国际研讨会暨中国GMC 2025全球制造业颠覆性变革大会，为来自世界各地的知名学者、学术研究人员以及来自各行各业的管理实践者，分享可持续绿色工厂的双童实践。
在经营企业的过程中，楼仲平深刻体会到推进“可持续绿色工厂”建设的重要意义。通过打造充满人文温情的花园式工厂，双童让工厂不再是冰冷的挣钱机器，而成为人与自然、生产与生活和谐共生的空间。
楼总分享可持续绿色工厂的双童实践
楼总围绕双童在可持续绿色工厂方面的实践展开分享，其管理路径独具特色、生动有趣，为与会嘉宾带来了管理思维的全新启发。接下来，让我们一起回到大会现场，聆听他的精彩内容——
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楼仲平分享
可持续绿色工厂的双童实践
生态环保：国家级绿色工厂
双童虽然作为传统制造业，但自2002年起，在国际友人的影响下，就全面引进国际节能降耗经营理念。
同时，这些环保系统每年也为双童节省300多万的生产成本，并获得巨大的社会效益和荣誉。建成后的厂区基本符合联合国倡导的“碳中和”经营模式，成为浙江民营企业中较早实施“碳中和、零排放”的制造企业之一，同时也是义乌市首家荣获工信部“国家级绿色工厂”称号的企业。
以心换心：家文化的落地实践
楼总作为“末代货郎”，曾走街串巷，辗转二十多个行业，历经艰辛。正因如此，他格外见不得员工受苦，始终在企业经营中注入深厚的人文关怀。双童不是冷冰冰的“赚钱机器”，而是充满温情的社区：倡导家文化，打造人文关怀型企业；注重硬件建设以及软件设施，打造花园式社区；共同富裕，建立自主创新裂变机制，让员工当老板，培养员工的主人翁意识。
楼仲平为大家展示双童花园式社区工厂
在现场，楼总向大家展示了双童的花园式社区工厂。他认为，管理不是控制，而是要靠真心投入赢得员工的信任与创造力。因此，双童长期选择将大量利润持续投入到员工的食宿、子女教育和家庭安置中，比如提供三星级标准的宿舍、协助子女入学、就餐全免或补贴等，切实解除员工的后顾之忧，让他们真正把企业当作自己的家。
与此同时，双童建厂这么多年来，从未发生过一起因家属在厂区而引发的安全事故。这证明，中小企业不是做不到，关键在于是否真正用心去做。中国人对“家”具有高度的认同感，当你真正为员工卸下来自家庭与子女的真正包袱，自然就能换来他们的认同、工匠精神与企业的高效运转。二十年来，通过推行“人心管理”，双童内部员工之间的博弈与对抗大幅减少，产品品质持续提升，企业利润稳步增长，组织活力不断增强，整体发展态势稳健而有力。
机制创新：开拓第二曲线
作为一家走过31年的传统制造业中小企业，双童曾多次推动组织变革，例如通过“再造经理人”优化管理机制，激活团队动力、应对经济周期。
企业的核心在于激发员工内心的创造力，其根基可概括为八个字：商业向善，利他共赢。商业的本质是交换，通过公平、自愿、满足彼此需求的价值互换，实现双方剩余的增值。唯有真正利他，才能最终利己。
因此，双童创业共享平台才能在六年多的时间里成功孵化出16家创业体和26个经营体，并创造了3.6倍的业绩增长！形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式，完成了从“单一产品生产”到“创业平台”的战略转型！
大家听得十分认真
而双童创业教育板块的商学院以自主实践为主，三年来已接待学员超过3万人。通过创新组织机制、软科技与人文精神的结合，以及激发员工内在动力，我们以仅35.7亩的土地，实现了义乌工业平均400亩的产出效益。六年时间，企业从160多名跃升至义乌工业50强第29位，在17000多家企业中脱颖而出。这一切，都得益于我们坚持的商业向善、利他共赢的理念。
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工业安全圆桌会议
同日，在工业安全圆桌会议上，双童董事长楼仲平与多位专家学者共同出席，包括剑桥大学产业创新政策中心高级政策分析师兼全球工业安全倡议战略洞察主管范宗帅、上海交通大学溥渊未来技术学院院长兼宁德时代首席制造官倪军、宁波市智能制造专家委员会委员兼浙江捷创智能技术总经理王春江，以及清华大学中国工程科技发展战略研究院副院长周源。
圆桌会议现场
会上，楼总围绕工业安全主题分享道：双童始终致力于从制造主业中挖掘服务场景，积极鼓励员工扎根服务业，并推动主业延伸。近年来，公司已孵化出四十多个业务板块，通过支持员工创业及累计1.5亿元的投资，实现了十年约四倍的增长，有效抵御了行业冲击。
此外，企业在吸管等服务业延伸领域也取得重要进展，形成制造与服务“双轮驱动”、相互促进的发展格局。这一转型不仅带动企业两年内实现高速增长，更突破了产业生命周期的限制，为企业持续发展注入新动力。
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结语
多年来，双童之所以持续受到社会各界的广泛关注，不仅因其在全球吸管行业中的领导地位，更源于其不断开拓新路径的探索精神。通过一系列开创性的管理实践，双童为可持续绿色工厂的建设提供了可借鉴的发展范式，也逐渐产生越来越长效的影响。
双童可持续发展理念的实践广受各界关注与认可
希望在未来，双童的“可持续绿色工厂的实践”能为全球范围的中小企业，提供一条可持续、可复制的特色发展路径，贡献凝聚东方智慧与人本关怀的全新管理实践范式。
