企业的天花板就是创业者的天花板，正是得益于创始人楼仲平的持续自我进化，双童才能在31年间一次次成功穿越日益严峻的经济周期。

因此，在分享开篇，楼仲平就平回顾了他的创业历程与创业初心。他14岁便跟随父亲从事“鸡毛换糖”，在创业初期尝试过二十多个行当，历经磨难甚至生死考验，这些草根岁月的实践锤炼了他对商业最原始的认知。

楼仲平为《鸡毛飞上天》剧组拍摄的宣传照

三十岁前，他选择扎根于看似微不足道的吸管赛道，创办了双童，他深信“人生有无限可能”。而父辈传承下来的“让利共赢”、“诚信为本”的朴素商业智慧，则成为了他日后企业管理的精神底色。

在管理哲学的探索上，楼仲平走出了一条独特的探索路径。虽然只有小学学历，但他三十一年来坚持自学，将德鲁克的管理理论、经济学、哲学等多学科知识融会贯通，形成了自己“知行合一”的实践体系。

楼仲平分享管理哲学的探索

通过学习，他深刻意识到管理必须随时代而变，传统的“胡萝卜加大棒”模式对新一代员工已然失效，管理应转向激发人的善意与潜能。同时他特别推崇“隐性知识”的力量，认为那些需要在场域与实践中领悟的经验和道理，比书本上的显性知识更为宝贵！这也是他推动以人为本的“中国式管理”的核心理念，并由此获得了学术界与企业界广泛认可的原因。

面对全球禁塑、吸管需求萎缩的严峻挑战，楼仲平带领双童进行了一系列创新实践。他探索出《自主创业裂变机制》，以“划小单元、自主经营”为核心，将原吸管板块的主体划分出16个经营体自主经营、独立核算、自负盈亏，既对成本负责，也和效益挂钩，在突破存量中挖掘出全新的增量。

更为关键的是，双童在2020年成立“创业共享平台”，引导员工突破主业边界，孵化内部员工成为经营者和创业者，实现“二次价值挖掘”。由公司投资扶持新创业体，拓展贸易、文创、商学教育等新业务，成功突破了单一产业的天花板。同时，将财务、人事等传统成本部门转化为价值创造部门，构建了一个充满活力的生态组织。

双童“创业共享平台”