（以下为报道原文）

1965年出生的楼仲平是土生土长的义乌人，年幼的时候，吃上一顿白米饭便是奢望，寒冬挖番薯根、捡拾柴火菜叶是家常便饭。但即使在这样艰苦的环境中，他的童年也有快乐的时光：父亲“鸡毛换糖”归来的日子，以及春节能吃到粽子和大米饭的期盼。

时隔半个多世纪，那个早年在村口盼着父亲“回头货”的小男孩已成长为全球吸管行业的领军人物，用一根利润微薄的小吸管，撑起年2.4亿元销售额、占据全球10%的市场份额的商业传奇。

楼仲平在办公室的图片

从初中辍学的草根农民，到众多高校的兼职教授、创业导师，楼仲平的人生轨迹，不仅是个人奋斗的史诗，更是义乌商帮敢闯敢试、永不言弃的精神缩影，其创业历程中的坚守与创新，为无数中小企业提供了可借鉴的生存发展范本。

楼仲平的创业故事始于1979年春节，当时14岁的他说服父亲，踏上了前往江西弋阳“鸡毛换糖”的路。因身材瘦小，父亲专门上山砍毛竹编织了一副小货郎担。三天后，好强的他便脱离父亲独立跑线路，凌晨4点起床，步行二十多公里穿梭于陌生村落，用牛皮筋、发夹、纽扣等小百货换鸡毛，一个春节换回了两千多斤鸡毛，赚到了人生中的第一桶金60多块钱。这段经历让他深刻体会到“出六进四”（义乌方言叫“出六居四”）的经商智慧，让利他人，方能行稳致远。

楼仲平多年后还原鸡毛换糖场景

改革开放的春风吹来，家庭的温饱得以解决，但他并不满足于此。此后的十五年，他成了一个“商业探索者”，在时代浪潮中摸爬滚打。收废品、卖牙刷、放氢气球、摆地摊、当“包子军”、做铁匠、倒腾电子表……他尝试了二十多个行当，足迹遍布大半个中国。养殖业失败后南下当“倒爷”，再到东北批发小百货，尽管经历了无数次的失败和挫折。每一次跌倒，他都默默爬起，将伤痕淬炼成铠甲。这段“行者”岁月，磨砺了他洞察商机的敏锐，更锻造了他面对任何困境都绝不回头的坚韧。

1992年，义乌篁园市场建成，楼仲平终于拥有了一个固定的摊位，从事塑料制品批发。生活的风帆似乎即将驶入安稳的港湾，但他却再次做出了让人不解的决定。

他注意到，摊位上一款不起眼的吸管销量异常可观。1993年底，得知一位吸管厂老板欲转行，他几乎毫不犹豫，倾尽所有凑齐五万元，买下那套旧设备，租下村里两间民房。

 双童第一代工厂，从2间民房起步

1994年4月5日，双童的传奇在家族式作坊里悄然启航。妻子主内管生产，父亲帮忙管账，他自己蹬着三轮车跑销售，靠一套旧机器和一名技术员，迈出“吸管传奇”第一步。

每根吸管利润仅数毫厘，旁人视之为“蝇头小利”。但楼仲平看到了星辰大海：吸管是绝对的快消品，全球需求巨大且稳定。他毅然放弃批发生意，全心锚定这片“小池塘”。这份在微利中洞察宏大未来的战略定力，是他创业精神的关键一跃。

1996年，楼仲平发现江浙和广东生产的吸管包装袋都印有两个小孩头像，只是厂名信息不同。他带着一包吸管到工商局咨询，即便工作人员提示有仿冒嫌疑，他仍坚持支付了三百元的查询费，托人到浙江省局核查。两周后，他得知这个商标图案还没人注册，立马凑两千元，按图案中两个儿童的形象注册了双童商标。这在那个品牌意识朦胧的年代，堪称石破天惊。

双童商标

同年6月，在打印社做注册商标文件时，他第一次接触电脑，被其高效精准处理图案所震撼，便花1万多元买了一台电脑。尽管对DOS系统一筹莫展，初中辍学的他却不愿屈服，甚至跟着女儿学拼音，硬是攻克了操作关。

随着生意的不断扩展，原有的租房空间已无法满足需求。1996年底，楼仲平搬进了自建的两间五层民房，注册成立了“义乌市稠州塑胶吸管厂”。一年后，又租用邻居的房子作为扩展车间、仓库和员工宿舍。在后续的三年时间里，陆陆续续把小半个村庄的百来间民房逐渐租用。

1997年，政府推广互联网，楼仲平成了义乌最早一批“触网”的企业家。为了将网络接到两公里外的工厂，他花三万多元竖起了9根水泥电话杆。

这个当时看似“疯狂”的举动，为双童打开了通往世界的大门。他每年持续投入数十万进行网络推广，1998年，双童吸管的首个货柜发往美国，不到一年，便吸引了沃尔玛等大客户，营业额每年翻几番，逐渐超越了同行，成为行业的领先者。

2000年7月3日，“义乌市双童日用品有限公司”正式成立，取代了之前的名号。2001年11月，公司进驻北苑工业园新厂区，18亩工业用地让这家从民房起步的小厂，终于拥有了真正意义上的“家”。从民房小厂到工业园区，双童的成长轨迹，正是楼仲平敢闯敢试、持续突破的创业精神的生动写照。

双童当时厂房

如果说抓住机遇需要眼光，那么持续领先则需要深刻的内部革新。楼仲平的创业精神，核心在于永不熄灭的创新之火。

在产品创新上，楼仲平打破“吸管仅用于喝饮料”的认知。从风车吸管、哈哈吸管、弯曲吸管，到可降解吸管，一系列创新产品让吸管变成了承载快乐的玩具、传递情感的礼物。2006年，双童开发艺术吸管，最初靠手工制作，历经数三年攻关，2009年5月实现全自动流水线量产；后续推出的爱心吸管、眼镜吸管，更是引发市场热潮，塑造了多样创新的品牌形象。

双童的环保吸管

在管理与营销创新上，楼仲平同样走在前列。2005年起，他带领公司用搜索引擎、社交媒体等数字化手段积极开拓国际市场，将传统的“前店后厂”模式升级为数字化营销，推动品牌全球传播。

人才战略上，他坚信年轻人是企业发展的核心动力，打破传统管理桎梏。2011年春，他大胆任命当时年仅26岁的基层管理工李二桥为副厂长。这位年轻人凭借出色的表现在30岁时升任总经理，李二桥的上任带来许多新的观念，他取消罚款制度，推行正向激励，让一线员工参与管理人员打分，激发团队活力。

楼仲平的人才观念不仅限于个别案例，而是渗透到了公司的组织变革中。他推动的“再造经理人”计划，让公司行政团队的平均年龄降至30岁以下，90后、00后成为双童的管理骨干。他本人也以身作则，他的生活方式和工作态度都显示出与年轻人的紧密联系。他不抽烟、不喝酒，最大的乐趣是与年轻人的交流，强调“公司适应年轻人，而非反之”。

2018年，他创建“双童创业共享平台”，鼓励员工内部创业，从“打工者”变为“合伙人”。至今已孵化16个创业体26个员工自主经营体，形成了裂变式生长的创新生态。

双童创业共享平台

 面对全球“禁塑令”的挑战，楼仲平顺势将吸管板块业务“切分承包”给员工，让员工变身为创业伙伴，自己退居控股股东位置护航，实现了从“管理控制”到“赋能共生”的根本性转变。2025年，双童凭借其开创性的“自主创业裂变机制”，与华为、海信等巨头比肩，共同荣膺首届“中国企业管理最佳实践榜”十大最佳实践，成为唯一上榜的中小企业，这无疑是对其管理哲学的最高认可。

在环保的浪潮中，楼仲平以其超前的环保意识和坚定的行动，成为了行业的引领者。2002年，受日本客户启发，他引入节能降耗理念，立志将双童厂区打造成了适合人类工作和生活的“花园式工厂”。

但由于当时国内无先例可循，他便自己学设计软件，多次赴日考察，画出了梦想工厂的蓝图，建成节能环保工厂，还投入巨资建设雨水收集、废水处理、中水回用系统，打造可满足近千人生活居住的三星级员工寝室楼，让双童成为江浙民企中最早探索“碳中和、低排放”的企业之一。

双童厂区“国家级绿色工厂”结构展示

2004年，双童持续推进节能建设，陆续在厂区内建成水资源循环、热循环回收等系统，成为义乌市首家“国家级绿色工厂”，其用地集约化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的经营哲学，为义乌制造企业的可持续发展探索出一条科学发展之路。

更关键的是，楼仲平早在21世纪初就布局可降解环保吸管研发，成功研发出PLA全生物可降解吸管，并牵头制订行业标准，在禁塑政策落地前完成3项国家标准制定。在2019至2020年间，主导起草编制了ISO国际标准，2022年，双童聚乳酸PLA可降解吸管等5种绿色设计产品入选国家绿色设计产品名单，实现义乌该领域“零的突破”。

pla可降解吸管车间工作场景

作为双童的掌舵人，楼仲平是一位成功的企业家，更是一位知识与文化的传承者。从2004年自学知识产权保护，到2009年首批专利的获批，再到2013年拥有157项吸管类专利，楼仲平用智慧和汗水，书写了双童从无到有、由弱变强的传奇。

楼仲平以知识为舟，文化为帆，引领着企业航向创新的深海。他深信知识的力量，坚信文化是推动生产力发展的核心。2025年，他代表企业向中国管理案例共享中心事业发展项目捐赠100万元人民币，用于支持中国管理案例的开发研究；将双童打造成了一个学习型企业，一个创新的孵化器，鼓励员工去探索、去创新、去实现自我价值。

楼仲平代表企业

向中国管理案例共享中心事业发展项目

捐赠100万元人民币

楼仲平的足迹遍布各大高校，他的思想和经验被编入教材，还借自媒体向数以百万计的追随者传递创新理念。他打造的《自主创业裂变营》课程，已助力3000多家学员企业成长。在第十五届中国管理·全球论坛上，楼仲平作为获奖企业代表，分享的专题《机制创新与“共同富裕”的双童实践》，为中小企业创新发展提供借鉴。

楼仲平分享《机制创新与“共同富裕”的双童实践》

在接待来自全球各地访客时，楼仲平都会主动向客人展示双童的企业文化和发展理念；面对外部挑战和经营困难，他始终坚持清廉政商关系，靠自身解决问题，不给政府与社区添麻烦，这份务实与担当为双童赢得好口碑。

2020年初，新冠疫情突如其来，义乌疫情防控物资告急。在这个关键时刻，楼仲平率先带领企业员工赴社区、核酸点等一线支援，同时捐赠了20万元给义乌防疫办购置防护服，捐赠价值近万元口罩到四季社区，以实际行动为抗疫助力。

楼仲平深知教育是改变命运、推动社会进步的根本途径，他积极参与教育扶持项目，设立教育基金，资助贫困学生和教师。

自2013年起，在浙江师范大学设立教育基金，连续13年发放奖学金；2022年，为义乌工商学院捐赠2000册图书，价值8.68万元；2023年定向捐赠100万元给义乌工商职业技术学院教育发展基金；2024年5月，再次设立800万元“楼仲平奖学金”，为学院首批100名优秀学生颁奖。这份对教育的持续投入，源于他对家乡福田街道的深情，更显其以爱心反哺社会的初心。

2024年2月福田街道乡贤会换届之时，楼仲平毫不犹豫地捐了10万元。在他眼中，财富的真正意义在于创造更大的社会价值，点亮更多人的梦想与未来。

从一副小货郎担，到一座现代化的创新工场；从“鸡毛换糖”的朴素经验，到赋能共富的裂变机制；从毫厘之微利，到广阔之全球，楼仲平用他大半生的时间，完成了一根吸管的史诗级远征。