1月13日—1月15日，"双童"在九楼阁开展了各个职能部门的年终述职报告。“双童”每年新年后的第一件大事，就是对上一年的工作情况进行述职，通过细密的梳理、总结、反思形成本部门的述职报告PPT！

  此次述职报告会连续召开三天，召集所有行政人员，开展各部门的述职报告，从而让各部门清晰地认知到过往工作中存在的问题，取得的成绩和下一年度工作发展的侧重点，为2017新高度而努力！

 

  在述职报告会上，总经办、销售部、电商科、生产部、行政后勤科、文宣科、财务部、品管部、研发科、技术科十个部门进行了述职报告！各部门负责人用翔实的数据、充足的事例，向监督人及员工们阐述各部门一年来的工作成果与缺点不足，并对新一年的工作目标做出合理规划。下面妞就以几个部门为例来回顾过去一年我们的工作情况吧！

  首先，由我们的总经理李二桥代表经营层对2016年来的工作成果进行汇报，汇报涉及这一年来“双童”销售目标的达成与否、“双童”技术变革的成果改变、“双童”制度标准化的建立总结、“双童”基础设施建设等等……

  同时对过去一年中存在的不足及2017年的重点工作及目标进行汇报，新的一年里，我们将围绕“双童”第三个五年发展规划在有效创新、品质提升、完善规则机制等各个方面进行持续提升！

  销售部则由销售副总朱芳珍进行汇报，她用详实的数据和照片，向大家汇报了销售部门在2016年所取得的销售业绩，以及各项工作的进展情况、年度目标的实现情况。据悉，2016年“双童”销售实现了稳步增长，企业利润同比也有所提升！

  接下来说说我们的生产部，由生产厂长李秀前和大家做2016年度生产部的述职工作，生产管理是企业经营管理的主心骨，而李厂长的述职也是详尽到生产部日常管理的方方面面，细致不失条理，通过各个方面的工作数据对比，从质量、产量、原料用量、废料控制等角度出发，对今年上半年的生产情况向大家进行了汇报！

  最后，妞也和大家来说说文宣科的年终述职。没错，吸管妞也上场啦！2016年文宣科在微博、微信、员工活动、宣传栏、企业报刊等方面开展各项工作。

  过去一年，“双童”微信和微博坚持每个工作日更新原创，并开展了40次员工活动，22次宣传栏等工作！2017年，除了做好原有工作之外，我们将结合公司第三个五年发展规划，深入基层，影响员工的思维意识，持续品质提升！

   当家人楼总在各部门主管述职后也鼓励大家：“在接下来的工作当中，我们要以第三个五年发展规划为目标，以顾客为中心，持续品质提升、开展有效创新、完善规则机制，并希望大家在新的一年里持续提升自我，为2017新高度而努力！未来已来，我们要蓄势待发！”