吸管妞导读

  中小企业是中国经济发展的主力军，如今中国涌现出了一批“隐形冠军”深受社会关注。这不，3月1日，浙江大学管理学院院长吴晓波携博士团队深入“双童”一线，研究“双童”隐形冠军的成长之路。

  其实，早在去年12月，楼总就和吴晓波院长在制慧网中国隐形冠军论坛上同台分享，共同探讨中国制造业的坚守与变革！此次，吴院长来到“双童”，楼总也是十分欣喜呢！

  二当家李二桥先带博士团队们来到我们的生产大楼，参观车间功能区、车间、仓库等地。博士团队们在参观了我们的车间之后，对“双童”的精细化管理都十分认可！

  既然是以“双童”作为中国隐形冠军企业深入研究，大家在参观完车间后来到了行政办公区和当家人楼总进行深入交流。

 了解当家人楼总的互联网思维

  在聊到当家人楼总对手机和电脑应用为何如此熟络时，楼总也解释道：“我是中国互联网的第一批网民，深受互联网的影响，正是互联网思维改变了我的认知方式。”

          “双童”是一家互联网创新企业，也是中国第一批使用互联网寻找商机，联络客户的企业！2003年，“双童”基于互联网思维实施了小客户原则，逐渐放弃“大客户”，打破传统销售的渠道边界，实施互联网逆向构建：品牌、传播，让渠道扁平化，产品个性化！

 日本文化影响“双童”商业模式创新

  吴晓波院长在交流中也提出了自己的疑问，究竟是什么原因让当家人楼总探索出这样一条不同于传统制造业企业的发展之路呢？

  楼总也向大家阐明自己在日本友人桑原道昭先生的影响下开始反思原有的商业模式，立志要成为一家受人尊敬的中小企业。在桑原道昭先生的带领下开发了日本市场，逐渐向品牌化、个性化、精细化转变，追求产品核心价值观，而非单一的追求企业规模大小，从此，放弃多元化，决心做减法，把一根吸管做精做细！

      引进日本先进经验，建设节能降耗措施

  另外，楼总每年都会携管理团队赴日本学习先进的管理经验，并学以致用在“双童”建设了雨水收集、中水回用、余热采集等节能降耗措施，把“双童”打造成了一个无污染的花园式工厂。

 提升员工素养，生产优质产品

   与此同时，当家人楼总也意识到提升员工的素养才是真正提升产品品质的方法。于是，“双童”在建厂之初就不断提升硬件，给员工提供优质的生活和工作环境，并倡导“家文化”解决员工的家庭问题，让员工们没有后顾之忧，从而潜移默化地改变员工的素养和质量意识，生产出更好产品！

 制定全球吸管行业标准，紧紧把握住行业的脉搏

       “双童”不断提升产品品质，致力于中高端市场，注重品牌，制定了吸管行业的中国标准，ISO国际标准、全球吸管行业标准等等，主导了吸管行业的标准制定。目前“双童”拥有了150多项专利，掌握了全球吸管行业2/3的专利，紧紧把握住行业的脉搏！

  “双童”的品牌建设

  为什么做一根吸管的“双童”会如此名声在外，吴院长在提出这个疑问后，当家人楼总也给出了他对品牌的看法。一切商品和服务都可以做广告和品牌，在“双童”做品牌之初，也曾遭受过外界的不理解，一根吸管为何还要塑造品牌？经过这么多年的实践和努力，“双童”通过学习品牌意识，通过自媒体等传播方式树立品牌，“双童”的品牌之路也走的越来越好，逐渐被社会所认知！

  话越聊越投机，吴晓波院长及团队已经在“双童”探讨了一整天。经过了一天的了解，吴晓波院长对“双童”的经营模式十分认可。

  同时吴晓波院长也邀请当家人楼总在今年四月到浙大管理学院开MBA课程，亲爱的粉丝们，楼总在浙大MBA开设的课程你们愿意去听吗？届时妞一定在第一时间告知大家哦！