4月11日下午，当家人楼总受邀赶赴衢州学院，参加“日新大讲堂”第十讲暨创业沙龙第三期活动，与近百位创业学院学生分享《浅谈“匠心经营”商业逻辑》课程，将自己对于商业的认知分享给学生们！

    在衢州学院傅老师的简单开场介绍之后，衢州学院创业学院院长给当家人楼总授予了创业导师的聘书，看来当家人以后要多往学校跑了呀！接下来妞就详细解读当家人楼总的课程分享，快来看看吧！

    课程开始后，当家人楼总介绍了自身的创业经历，在不断失败的教训中，他选择沉下心来专注做好一根吸管！楼总也通过自身的经历告诉学生们不要一直想着失败是成功之母，要想着如何成功，好好认知为什么成功，不断地总结、探索、认知，这是创业者创业很重要的一点！

    双童”的发展离不开“匠人”的回归，社会发展也是如此，逐渐回归“匠心”，回归商业本质，一颗颗浮躁而悬浮的“心”开始慢慢沉下来，千年恒古不变的商业本质和常理逐渐被社会所重视，“匠人回归”才是商业常理。

    很多人会问“双童”如何认知工匠精神？其实，当家人楼总对“匠心经营”的认知来源于日本，随日本友人桑原道昭先生到日本各地拜访客户，参观日本企业，探究日本“工匠精神”。“双童”受日本影响，在建厂之初建设了雨水收集、废水处理、垃圾回收等节能降耗设施，建设节能环保的花园式工厂。

    “双童”建设节能降耗措施本质上是企业的“自利” 行为，是企业对生态环境和社会的“初心”，形成生态循环！你对顾客的态度、对员工的态度，对土地资源的态度，都体现了企业的“初心”。如果每一家企业都这样做，中国的环境污染还会这么大吗？其实，做什么产品不重要，用正确的商业模式，做什么样的产品都做的好，创业也是一样，认知到商业的本质，你做什么事情都能做好！

    中国制造业最大的悲剧就是没有把农民工转变为高素质的产业队伍，我们应该关注企业产出的两大效应：边际效应和长远效应，永远为十年以后投入成本。你为员工投入了，员工才能创造出更多的效益！

   “双童”一直以“利他之心”影响员工，除了不断提升硬件，给员工提供优质的餐饮服务，让员工住三星级寝室，同时建立物业团队为员工提供全方面的生活服务，倡导“家文化”，解决核心员工家庭生活问题。我们对员工的态度，就是员工对企业的态度，唯有对员工好，企业才会越来越好！

    接下来，楼总分享了“匠人思维”的商业本质，商业在本质上就像“生物依赖于环境”，直接或间接地依赖客观上存在的社会、组织和个体当中，并形成相互依存、彼此共存的经济共同体。所以，商业的本质不是打打打，不是杀杀杀，不是零和游戏！

    你对员工的态度、对社会的态度、对环境的态度、对资源的态度、对他人的态度（包含竞争对手），从而换取“他人”对你的态度，这也是利他的背后一定是利已的商业本质！

    课程最后的三十分钟是互动环节，学生们在听了楼总商业逻辑的课程之后，都提出了不少问题进行了“交换”，说出自己的感受和疑惑。

 分享1：企业发展害怕缓慢吗？

       当家人楼总答：“太多企业选择在规模上不断攀比，结果摊子越铺越大，负债越来越高，盈利越来越少，压力越来越大。其实企业未必要一直做加法，可以适当的做减法。2005年“双童”就出台了第一个五年发展规划，其中就提到了专注发展，不是立下雄心壮志，而是“做减法”，等到企业发展到一定的时候，才会顺应市场做加法。所以不要嫌自己走得太慢，走的慢才可深入积累做更长！其实“慢”就是“快”。

分享2：互联网+如何推动制造业实现更好的提升？

    当家人楼总答：“颠覆的时代已经来临，互联网已经渗透到各个行业，传统企业的转型是企业商业模式的品牌推广，而非只是产品的推广，通过借助于互联网的自媒体传播来实现点与点之间的链接和协作，迎合互联网的需求。我相信，以后的‘电子商务’中，‘电子’肯定会弱化，因为如今的时代，无‘电子’不‘商务’！”

    分享到最后，学生们对这样商业逻辑的灌输都十分喜爱，都希望楼老师能再来学校分享，也希望有机会能到义乌实地拜访“双童”，吸管妞也期待着同学们来“双童”作客哦！