吸管妞导读

  中国企业培训界，每年都有1次极具规模和影响力的顶级盛会，被称为企业培训界的“奥斯卡”年会！4月25日-27日，由新华报业传媒集团《培训》杂志社主办的2017中国企业培训与发展年会惊喜来袭！共计2000余位企业家和培训负责人参与了此次盛会！

  昨日，“双童”楼仲平也受邀参加此次盛会，和美国艾欧史密斯集团高级副总裁兼中国区总裁丁威同台做主题演讲！

  本次楼总的演讲主题是《“双童”团队的“涅槃重生”—浅谈经理人团队如何不被“老化”》课程。企业经理人团队“老化”是许多传统企业存在的问题，其实这种“老化”的本身不在于生理层面的年龄问题，而在于心理层面出现的“老化”问题……下面妞就重点和大家来分享楼总的课程吧！

  1.老板不解眼前忧，应在环境改变之前，实现自我变革和迭代。

  2.双童”主动选择蜕变，发布了《企业五年发展规划》，明确“再造经理人”计划，明确领导层更替。

  3.在“双童”，“传帮带”已经是最主要的人才培育方式，优秀人才都是“用”出来的。

  4.企业要保持人才的适度流动，建立好成熟清退机制，对辞退经理人给予更多帮助。

  5.在“蜕变”中重构“关系规则”，可以有温情但不要有人情，建立了团队与个体之间健康的人事关系。

  6.建立平等、透明、开放的办公环境，打破行政篱笆。

  7.推动经理人“逆生长”，建立学习培训机制，将员工的学习与职业升迁相挂钩。

  8.只有不断“蜕变”才能保持“年轻”，选择创业就要学会“逆生长”。

  当家人楼总分享道：“企业的转型绝不能等待环境所逼下去改变，一定要自我变革。而企业的一系列改变，无论是变革、转型、超越，都取决于一个人：就是企业领导者。 所以在一定程度上：老板不解眼前忧，应在环境改变之前，实现自我变革和迭代！”

 “但是随着经营者和管理者年龄增长，他们的兴趣、追求、心态和价值判断也会产生不可逆转的‘转移’。人总是会老的，团队也是一样， 团队迭代从个人开始，个人迭代从老板开始。“双童”楼仲平也分享了自己的“迭代”之路，每天看书4小时，利用碎片化的时间尽心学习，心怀“逆生长”的理念，永远与年轻人做朋友，完成从小学生到大学兼职教授的成长之路！

 “双童”主动选择了蜕变，早在2011年9月，“双童”发布了第二个《企业五年发展规划》，明确“再造经理人”计划，明确领导层更替：选拔培养年轻领导层、重要岗位领导年轻化、明确实施股份制改革，慢慢解决管理层老化问题！重组后的“双童”团队平均年龄不到三十岁，大部分核心团队的工龄在十年以上，学历、知识层次和忠诚度大幅提高！

  接下来“双童”楼仲平也分享了“双童”团队的成长也是基于不断地蜕变，在“双童”，“传帮带”已经是最主要的人才培育方式。我们相信，优秀人才都是“用”出来的，只有唯才是用、授权彻底、目标管理，才能够使管理者真正发挥自己的作用，为企业做最大价值的贡献。就拿“双童”进出口公司的总经理来讲，从清华毕业，有着属于自己的老板梦，楼仲平在认定其能力后支持1500万，给对方33%股份，实现了他的老板梦，实现共赢！

  同时，企业要保持人才的适度流动，“双童”在经理人团队大换血时也承受了很大的痛苦。这也意味着企业不能太理想化，需要渐进性地每年替换出现的经理人“老化”，建立好成熟清退机制，对辞退经理人给予更多帮助！

  好的团队也是靠“养”出来的，培养一支高效团队的基础条件是薪资和福利要适当高于行业平均和区域薪资的平均水平，尽可能为核心团队解决生活问题，可以有温情但不要有人情，让员工切实感受到组织关爱。 在“蜕变”中重构“关系规则”，这是企业组织能力建设的重点。我们也建立了团队与个体之间健康的人事关系，做到用目标、责任、权利来联结，用详尽的规范制度来确保团队的健康，弱化资历、人情，消除个人情感对工作的影响！

  从2015年开始，“双童”开始逐步改造行政办公区，打破员工与管理层之间的行政篱笆，取消董事长和所有高管的独立办公室，建立了平等、透明、开放的办公环境。现在，“双童”所有的行政员工集体办公，员工与管理层之间平等相处。

  经理人老化更多所指是心理层面的“老化”，而人的心理年龄是可以通过推动、学习、认知而改变的，领导者的责任就是要推动经理人“逆生长”。“双童”在每周一和周三的19-21点，举办全体员工的学习会，确保所有员工每月有累计8小时的学习和培训；将员工的学习与职业升迁挂钩，让每个员工不断学习和认知到新事物。

  “双童”楼仲平始终认为只有不断“蜕变”才能保持“年轻”，楼总分享道：“我原来也是小学文化、草根创业，后来逐渐认知到知识重要性，通过互联网契机与世界保持同步。浙大进修五年，改变了我的知识结构，在企业转型过程中认知到不断迭代和更新，自此下决心与年轻人为伍。所以我认为自己一直是25岁。”此话一出，也得到了在场观众的一致掌声！

圆桌会议

  在最后的圆桌会议上，当家人楼总和其他两位CEO也与现场听众进行了在管理和培育人才方面的互动问答。在谈到企业如何进行二代接班的问题时，楼总也坦言，“双童”未来的方向是“家族控股，经理人接班”，不强求自己的子女一定要进到企业，但是一定要提前找好接班人。

  对于接班人的寻找和培养，大家也都十分好奇楼总为何选择了李二桥当总经理。楼总回答，李二桥虽然是来自安徽蚌埠的农民工，但是他从最基层开始做起，一步步积累提升，非常刻苦努力、谦虚好学、不自私不骄傲，逻辑思维很清晰。楼总认为，企业选择接班人，一定不是挑最高智商、高学历的，而是挑最适合企业，最能带领企业发展前进的人才！

  分享结束之后，楼总的分享受到了众多企业主的好评！楼总带来的厚厚一叠名片几分钟就被与会嘉宾抢完，看来楼总又成“明星”啦！对于此次培训年会，楼总也表示这样的行业盛会非常值得参与，明年“双童”也将派出部分管理团队参与进来，共同学习，一起进步！