吸管妞导读

  5月25日上午，泰山管理学院马方院长携山东的四十多家企业主们，来到“双童”游学。

游学团参观“双童”：绝对精致，绝对干净！

  参观的第一站是我们的节能降耗系统！“双童”楼仲平向大家详尽地介绍了废水回用系统、雨水收集系统、垃圾分类系统，光光是雨水收集系统，每年就能为“双童”节约100万水费呢！

  企业主们对“双童”这种生态循环、节约资源的做法十分认可，更对楼总多年前能有这样的环保理念十分敬佩！

  来到员工餐厅时，大家都被餐厅内精致的硬件吸引，“双童”楼仲平也介绍道：“员工吃饭的地方要配备最好的硬件，餐厅内的每一张桌子都是由木中之王的柚木定制而成，每一张就要1万多元！

  另外员工的餐饮都是三菜一汤的标配，使用后的所有碗筷都由食堂阿姨进行清洗和消毒。”大家在看到如此精细的就餐环境和硬件后都纷纷赞叹：“‘双童’的员工真幸福！”

  接着，大家又参观了员工洗手间、员工寝室、行政大厅、样品房等地，墙上的标语文化、极致精细的办公环境、一尘不染的车间功能区……精细的厂区让不少企业主们不停感叹：“‘双童’无处不在的精致和干净值得我们学习，不愧为“小而美”的企业！”

精彩互动分享

  参观结束后，大家来到了九楼阁，与“双童”楼仲平进行深入交流。楼总和大家分享了自己的创业史以及企业经营管理心得。实地游访“双童”后，企业主们也有不少问题和楼总互动。接下来，吸管妞就向大家分享现场的精彩问答语录吧！

问题1：“双童”早在15年前就建设了节能降耗设施，是什么触动楼总做节能降耗设施？

  答：“我不是一个‘聪明人’，不太会交际，也不太活络。2003年后，我受日本友人的影响探究日本‘利他经营’，决定把‘双童’建设成一个生态、环保、无污染的花园式工厂。”于是，在当时还无人倡导、无人设计的情况下，楼总自学画了1300多份设计图纸，随日本友人多次专程到日本各地企业参观学习，设计出一套适合“双童”的节能降耗系统。

  除了建设节能降耗设施之外，“双童”一开始建设花园式工厂，让员工住“三星级”寝室乃至于企业硬件的不断提升都是为了提升企业，让员工有幸福感，从而影响员工的意识形态，形成企业文化，最终提升老板自身的幸福感。所以作为创业者，大家一定要认知你和企业之间是命运共同体，如果你能提升企业的环境、氛围和员工的意识形态，我相信你的生活品质也一定能提高。因为在改善企业的同时就是在改善我自己，在一个群体没有幸福感的组织中你就很难获得幸福感。”

  所以，“双童”所做的一切本质上也是企业自身的“自利” 行为，当你利于环境、社会、员工的时候，她们也一定会利于你！

问题2：如何对总经理李二桥进行授权和考核？

  提及这个问题时，总经理李二桥分享道：“其实，楼总不是对我授权彻底，而是对整个企业团队授权彻底，将企业内部经营管理的工作都交由经理人团队负责，十多年前就不再对主要的生产和销售工作亲力亲为，楼总自身也逐渐从一个企业管理者转变成企业管理的教育工作者，转向对员工、对大学生、对创业者和企业主的教育分享！”

  楼总也对这个话题进行再次补充：“无论是授权和团队的建立，都不能基于我个人，而要基于理论和制度体系。‘双童’有完善的管理规范和制度，有明确的规则支撑，规范了企业从大到小、自上而下的授权分工，本质上所有员工都是通过这些规则来进行授权和执行。所以并不能说我对李二桥授权，而是企业的理论和制度体系对所有经理人和管理者授权！当企业在明确完善的规则和机制的时候，你的经理人、团队会成长的更快，企业主也会从繁杂的事物中解脱出来。”

马方院长：成在经营，败在管理

  “双童”楼总分享结束后，马方院长做了精彩的总结：成在经营，败在管理。战略选择做什么后，怎么做很重要，要加强认知，保持高度敏感性，应对未来，企业要在创新转型中学会坚守。不要单纯关注企业大小，企业真正贡献在于对社会的改变，要保有独立人格，“双童”就是这样“小而美”的企业！

  分享结束之后，游学团的企业主们对“双童”的精细化管理连连赞叹：真是百闻不如一见，‘双童’真的是绝对的精致，绝对的干净，我们真是来对啦，下次一定要带着自己的团队再来参观。”吸管妞也期待着泰山管理学院的学友们再来“双童”交流哦！