吸管妞导读

  重磅！从6月4日开始，吸管妞跟随由“双童”总经理李二桥带队，以生产一线为主体的管理层们一同走进日本进行深度日企游学之旅。咦，“双童”的当家人呢？别急别急，当家人楼总留在公司“看家”呢，看来当家人这次真的是在公司里当家啦！快来看看，我们游学团在出发前拍的集体照吧！

 1“双童”游学团在日本的行程

  咦？“双童”团队是去日本旅游吗？其实，我们这次可不是纯粹的旅游，而是一次深度的日本企业游学之旅，去实地参观最具有特点、最值得我们借鉴的日本中小企业，学习他们的精细化管理理念！此次日本之行，“双童”团队将有以下行程：

 行程安排

  ⊙ 6月5日，参加中日企业科技创新东京论坛

  ⊙ 6月6日，拜访浜野制作所、春江株式会社（观摩垃圾处理）

  ⊙ 6月7日，拜访小泽酒造、高桥酱料株式会社

  ⊙ 6月8日，富士山河口湖景点一日游

  ⊙ 6月9日，东京浅草银座购物一日游

  怎么样，看了这么多行程，是不是也和吸管妞一样对此次游学充满期待呢？

 2“双童”为何要游学日本？

  其实，目前国内来说，大部分去国外游学的团队都是由企业主组成，或是私董会团队，很少有单独一家制造型的中小企业一次派出生产线的管理层团队出国学习。“双童”之所以这么安排，主要有以下三点原因：

 01

  从个人出发：“双童”楼仲平深受日本影响

  从个人的角度出发，“双童”楼仲平深受日本影响。从2000年开始，随日本友人桑原道昭先生拜访客户参观日本企业，学习日本精细化管理并不断探究日本“利他”经营。他一直说，是日本改变了他，也改变了“双童”这个企业。现在，也应该派出“双童”团队去真实感知日本的精细化管理，认知日本企业的经营理念！

 02

  从团队出发：双童管理层要改变和提升认知

从团队的角度来说，“双童”的管理层也需要亲身感受日本的精细化管理。特别是生产线的管理人员，唯有改变生产线管理人员的认知和意识，才能把精细化管理充分的应用到生产和工作当中，才能生产出一流的产品！

 03

  从企业出发：双童需要寻找学习借鉴的标杆

  而对于企业自身来说，“双童”正处于转型升级当中，今年刚发布的第四个五年发展规划中也提出了人力资源优化、实现快速增长的关键词，这也意味着“双童”要进一步的提升。此次日本游学之行也是强化团队的学习和认知能力，寻找到学习和借鉴的中小企业的标杆，找出中日企业间的差距，不断完善企业自身，从而让“双童”更好的发展！

 3让我们期待接下来的游学之旅

  吸管妞还偷偷告诉大家，此次日本游学之行只是“双童”团队面向日本实地学习的第一步，接下来，我们还会根据实际情况安排，先后组织管理团队游学日本，通过现场学习来提升整个企业！吸管妞现在已经按捺不住激动的心情，开始期待即将开始的日本游学旅程啦！大家也别心急，吸管妞也会时时更新“双童”团队的日本游学动态，让大家和我们一起学习日本的精细化管理，一同学习提升！