吸管妞导读

  7月6日，由义乌科技局、招才局主办，浙工大义乌研究院及浙工大义乌校友会承办的以“学习因科技而改变”为主题的义乌科技创业园半日游活动惊喜来袭！“双童”楼仲平也受邀参与此次活动，和一批优秀高考生及在读大学生们一起参观义乌科技创业园、体验科技新产品。

  分享互动环节，楼仲平和大家分享了《“双童”创新逻辑的本质》课程，将自己对创新的认知分享给学生们。下面，吸管妞就重点和大家分享此次课程吧！

《“双童”创新逻辑的本质》课程分享

  首先，“双童”楼仲平分享了在全球化的背景下，成本不再是制造业的核心优势。企业必须面对时代的不断变化，产业发展“栖”水草而居，中国制造商业竞争“价值链”转移逐渐从“规模型”向“价值型”转变。

  企业经营“核心价值链”转移，由成本、价格、设备、产品等要素逐渐转向品牌、渠道、标准、研发、数据、互联网…… 义乌市场也是如此，2005年以前，义乌市场以客流、物流、信息流为主，而2005年以后，信息流成为了义乌市场的第一要素，规模和低价竞争已经不是时代的趋势。

  所以，楼仲平也建议同学们，如果有机会创业千万不要通过大量制造的低价竞争来取得微薄的利润，可以通过互联网、创新等方式立足于市场。

  接着，“双童”楼仲平也和大家分享了自身的创业经历，在经历的二十多个行当中不断经历失败，他最后选择沉下心来专注做好一根吸管！楼仲平也通过自身的经历告诉学生们社会未来的趋势一定是知识型员工，要好好学习，不断的总结、积累、探索、认知，这非常重要！

  “双童”楼仲平也坦言：“双童”在初期的发展和义乌许多民营企业一样，前十年也追求全球最大，但是当时产生的瓶颈是无品牌、低品质、薄利多销。但2003年之后，“双童”基于当时企业界盲目的国际化浪潮，“双童”选择了国内与国外市场并举，明确将市场开拓的中心转移到国内市场，明确开始在国内市场投放广告推广，逐渐向品牌化、个性化、精细化转变。

  “双童”的这些改变实际上是商业模式的创新，基于商业价值和产业链进行创新。除了商业模式的创新之外，另一方面，“双童”的创新都来源于基层和实践，员工们每天都在想吸管除了喝饮料还能干什么，结合基层和实践来获得灵感。目前，我们发明了爱心吸管、卡通吸管、风车吸管、音乐吸管、眼镜吸管等创新吸管，拥有了100多项专利，掌握了全球吸管行业近2/3的专利，并且主导着全球吸管行业的行业标准制定。

   “双童”通过创新和转型，开创了高效、低耗、绿色、环保、精细化管理、低负债运营、与各方共赢的可持续发展道路，通过十多年努力获得知识产权、品牌和行业话语权的主动，产品由单一功能向科技型、时尚型转变，不断的创新也让“双童”从“全球最大”成长为“全球最强”！

  一堂课讲完，童鞋们自发地为“双童”楼仲平响起了热烈的掌声，纷纷表示今天楼总的分享受益匪浅，也终于明白一根吸管为什么要用创新思维去改变！浙江工业大学姜宝珍教授也表示下次一定要带学生们实地参观“双童”，吸管妞也期待着你们的到来哦！