吸管妞导读
很多企业都会存在企业经理人团队“老化”的问题，其实这种“老化”的本身不在于生理层面的年龄问题，而在于心理层面出现的“老化”问题…… 这不，近日，义乌市企业经理人协会的60余位职业经理人也就此话题专程来到“双童”参观交流，开展《未来经理人成长计划》第三期线下学习活动，“双童”楼仲平也受邀参与此次活动。
“迭代”从自我认知开始
参观结束后，大家来到了九楼阁，与“双童”楼仲平进行深入交流。分享开始之前，企业经理人协会刘凤仙老师也提出企业经理人团队“老化”是许多企业存在的问题，很多企业曾经生机勃勃，现在却不思前进，出现业绩跟不上甚至大幅度下滑的现象，员工们安于现状，缺乏忧患意识。如不能解决以上问题，企业就难以实现持续健康发展。
如何来解决这样的难题呢？楼仲平也围绕此话题进行了分享：“企业的转型绝不能等待环境所逼下去改变，一定要自我变革。而企业的一系列改变，无论是变革、转型、超越，都取决于一个人：就是企业领导者。 所以在一定程度上：老板不解眼前忧，应在环境改变之前，实现自我变革和迭代！”
“但是随着经营者和管理者年龄增长，他们的兴趣、追求、心态和价值判断也会产生不可逆转的‘转移’。人总是会老的，团队也是一样， 团队迭代从个人开始，个人迭代从老板开始。
楼仲平始终认为只有不断“蜕变”才能保持“年轻”，所谓的“迭代”就是要放下身姿与年轻人不断去保持沟通与对话的能力，避免被时代发展所淘汰。
“比方说我自己原来就是小学文化、草根创业，后来逐渐认知到知识的重要性。于是，通过在浙大学习进修五年对自己的知识积累进行重构，通过迭代进行知识的不断更新，在这期间积累了不少管理理念和商业知识，从六零后迭代为八零后。早在1997年我就成为了中国的第一批网民，通过互联网与世界保持同步，让“双童”在激烈的商海竞争中得到了更多先机，在转型过程中也促使自身从八零后迭代为九零后！接下来，我还将通过不断学习和认知迭代为00后。所以，我认为自己一直是25岁，也希望大家用时代的思维看问题，与年轻人为伍！”
“迭代”只是团队蜕变的开始
通过楼仲平个人的迭代，也促进了“双童”团队的蜕变，推动团队向年轻化、知识化和信息化转变。2011年9月，“双童”发布了第二个《企业五年发展规划》，明确“再造经理人”计划，明确领导层更替：选拔培养年轻领导层、重要岗位领导年轻化、明确实施股份制改革，慢慢解决管理层老化问题！重组后的“双童”团队平均年龄不到三十岁，大部分核心团队的工龄在十年以上，学历、知识层次和忠诚度大幅提高！
在“双童”，传、帮、带已经是最主要的人才培育方式，只有唯才是用、授权彻底、目标管理，才能够使管理者真正发挥自己的作用，为企业做最大价值的贡献。
同时，企业要保持人才的适度流动。“双童”在经理人团队大换血时也承受了很大的痛苦。这也意味着企业不能太理想化，需要每年渐进性地对“老化”的经理人进行替换，建立好成熟的清退机制，对辞退的经理人给予更多帮助！
在团队“蜕变”过程中，“关系规则”的重构也至关重要！“双童”建立和明确了团队与个体之间健康的人事关系，做到用目标、责任、权利来联结，用详尽的规范制度来确保团队的健康，弱化资历、人情，消除个人情感对工作的影响！
推动经理人团队“逆生长”
当然，团队的意识提升和自我思想“蜕变”才是刚开始，接下来，“双童”也要促进和推动经理人团队的“逆生长”！从2015年开始，“双童”开始逐步改造行政办公区，打破员工与管理层之间的行政篱笆，取消董事长和所有高管的独立办公室，建立了平等、透明、开放的办公环境，所有行政员工都在一起集体办公，员工与管理层之间平等相处。
其实，经理人老化更多所指是心理层面的“老化”，而人的心理年龄是可以通过推动、学习、认知而改变的，而领导者的责任就是要推动经理人“逆生长”。“双童”在每周一和周三的19-21点，举办全体员工的学习会，确保所有员工每月有累计8小时的学习和培训；将员工的学习与职业升迁挂钩，让每个员工不断学习和认知到新事物。
精彩互动
问题：楼总是如何学习实现自我迭代？
楼仲平答：“学习首先要愿意学习，愿意学习的人总能找到方法。在互联网时代下我们要面临一个重大的挑战：选择。如今的社会信息泛滥，有各种各样的学习平台，我们要选择自己需要并适合自己的。比如我一直把自己定位在25岁，心怀“逆生长”，永远与年轻人做朋友，每天至少看书4小时，利用碎片化的时间去静心学习！做企业的人在某一个阶段对知识的需求是不同的，我有自己明确的定向，在某一个阶段我会关注到某一些方面，选择自己所需要的知识。所以，对学习的选择很重要，我建议大家需要什么就学习什么！”
分享到最后，大家都觉得此次课程分享收获满满，经理人们都做了满满当当的笔记呢！楼仲平也鼓励在座的经理人们不断迭代，不断自我提升，打破企业经营魔咒。最后，放上我们的大合照，吸管妞也欢迎大家再来“双童”做客哦！
楼仲平朋友圈截图
