吸管妞导读

  近日，江西盛和塾的四十多位企业主组团来到“双童”游学，了解“双童”精细化管理等经营理念。原来早在今年2月，“双童”楼仲平就在江西盛和塾2017年度大会上作“利他”经营主题演讲，企业主们就对楼总的观念十分赞同，此次江西盛和塾也是专程组团从江西来到义乌参观交流！

游学团参观“双童”

  首先，吸管妞带着盛和塾团队参观厂区，对“双童”进行初步了解。在参观过程中，吸管妞也对餐厅管理、宿舍管理、“双童”物业式团队建设、员工人文关怀以及学习会制度等方面进行了全面的介绍和交流。

   

  在参观过程中，有企业主也提到为何“双童”要让员工们用这么好的硬件配置，处处关怀员工？吸管妞也和大家分享了当家人楼仲平一直以来的观点：“企业老板一定是员工们最大的服务员，只有当老板想员工所想，忧员工所忧，与员工感同身受，而非一味要求员工对企业主动付出、无私奉献，才能将员工的后勤保障服务工作做好。只有这样，员工才会心甘情愿地为企业着想，留在企业好好干。”

 

  在参观了厂区之后，大家也来到了中国吸管博物馆参观体验。大家一起观看了中国吸管博物馆宣传影片，了解了吸管产品的前世今生，并参观了吸管产品发展历史展示区、吸管生产技术展示区、吸管产品形态展示区、吸管产业发展和历史资料展示区等区域，观看了从古至今丰富多彩的吸管产品，了解了吸管产业的发展和进步。参观过程中，企业主们也纷纷发出感慨：简单的一根吸管竟有这么多花样，吸管不仅仅用来喝饮料了！

精彩互动分享

  参观结束后，大家来到了九楼阁，与“双童”楼仲平进行深入交流。实地游访“双童”后，企业主们也有不少问题和楼总互动。接下来，吸管妞就向大家分享现场的精彩问答语录吧！

 问题1：为什么“双童”在15年前就想到建设节能降耗设施？

  答：随着现代社会的不断发展，因为企业生产所造成的环境污染问题已经越来越受到大家的关注。但是我们要认知到一点，企业想要持续生存，一定要回归客观规律，创造价值。所以，“双童”在做节能降耗设施时抛开了“形而上”的思想，从一开始就是为了给企业省钱，并在省钱的同时不给他人和社会添麻烦。

      “2003年后，我受日本友人的影响探究日本‘利他经营’，决定把‘双童’建设成一个生态环保、绿色无污染的花园式工厂。我自学设计软件画了1300多份设计图纸，设计出一套适合‘双童’的节能降耗系统，如：节能降耗设施中的“废水收集处理循环回用系统”，其实就是将员工的生活废水过滤后汇聚到‘双童一号树’下进行生物吸附处理，再流入中水储存池。处理水时不耗一度电，不耗一度煤，为厂区所有卫生间的马桶冲水、绿化喷淋和道路清洗、车辆清洗所用，使公司的员工生活用水量节省了65%！”

  作为创业者，大家一定要认知你和企业之间是命运共同体，如果你能提升企业的环境、氛围和员工的意识形态，我相信你的生活品质也一定能提高。因为在改善企业的同时就是在改善我自己，在一个没有幸福感的组织中你就很难获得幸福感。所以，“双童”一直倡导讲科学、不给他人添麻烦的哲学，“双童”所做的一切本质上也是企业自身的“自利”行为，当你利于员工、社会、环境的时候，他们也一定会利于你！

 问题2：像吸管这种科技含量不高、容易被复制的小产品，它凭什么赢得市场认可？

  答：在传统的认知当中，像吸管这样的小商品门槛低，不起眼，是典型的“低、小、散、弱”传统边缘产品。很多人不理解“双童”为何23年始终坚持一根吸管，甚至去做品牌做标准。

      2003年，“双童”商业模式慢慢转变：逐渐放弃大客户，推行小客户原则，并在发展的过程当中不断创新。创新除了发明，更包括了思维意识，理论经营、管理乃至于硬件投入的逻辑思维方面都是创新。如今，“双童”是义乌亩产税收最高的企业之一。所以，作为一个商人，不要迷信你做什么，最主要的是要认知你怎么去做。我们可以做传统的产品，但不能做传统思维的产品，跳开思维定式，用心做产品，从而把我们固以为的传统产品做出不传统的一面，赢得市场的认可！

  分享结束之后，游学团的企业主们对“双童”的精细化管理连连赞叹：真是百闻不如一见，‘双童’真的是绝对的精致，绝对的干净，想不到一根小小吸管需要用这么好的环境硬件来保障，下次一定要带着自己的团队再来参观！吸管妞也期待着盛和塾的企业主们再来“双童”交流哦！