在企业管理中，最难的莫过于对“人”的管理。尤其是在制造型企业中，大部分都是崇尚自由的年轻员工，在企业对员工“包吃住”的情况下，管理就更是难上加难！但是，楼仲平却说“双童”的卫生不是阿姨做出来的，餐厅在几百号人用餐后不需要打扫？在“双童”，员工竟然在上班工作之外，还要读书甚至参加考试？究竟是什么样的办法能够让员工如此“听话”呢？
为此，吸管妞将推出“楼仲平谈管理”系列文章，今天和大家分享第三篇
企业最有效的管理竟然是教育？
此文根据楼仲平口述记录整理
近些年来，我慢慢的从企业管理工作者逐渐转变为创业研究和管理教育工作者，站在理论和经营的角度去实现更有效的管理。这样的转变本质上也推动了企业的转变。因为我对理论、对经营、对企业文化的重视从而导致企业也呈现着这些方面的特质。所以，“双童”本质上是符合社会生态和科学发展观，它用互联网的思维融入到创新，结合制造业的特点把一根吸管创造从无到有，实现不可能到可能的转变，这就是“双童”！
我在企业内部更多的扮演的是一个老师的角色，以意识教育引导员工。很多老板在管理当中会选择亲力亲为，事无巨细的什么都管。但我认为这样的管理是无效管理，他是单对单，点对点的，管理者的影响力是有限的。唯有创始人培养团队形成一批思想的传播，用你的思想去传播，这样的管理才是高效的。
“双童”有大量的时间给员工培训学习，在每周一和周三的19-21点，举办全员学习会，每个员工甚至扫地阿姨一个月都不能少于8个小时的学习。这种学习还要阶段性的进行考试，把结果列入到员工职业发展当中，从而让员工意识到教育和学习是他工作中不可或缺的一部分，让每个员工形成高度的意识——自律。他知道自己在这个企业应该做什么，不应该做什么，从而让管理更加有效。所以，从这个角度来讲意识教育的引导是对企业最有效的管理。
比如，很多来参观的客人都会夸赞“双童”厂区十分干净，惊叹于几百号员工在餐厅就餐后不会留下一点垃圾。其实，真正的卫生不是阿姨打扫出来的，这是人心理方面的行为，而不是肢体行为，这是一种组织思维意识，这是我们长期教化的结果。
比起请多少阿姨打扫卫生，企业更需要做的是通过学习引导塑造群体意识。员工通过长时间自律提升后，就不会再依赖老板或某人的魅力，形成了良好的行为习惯，并自觉遵守企业的准则规范！真正的卫生一定是员工自律的结果！
双童卫生为何不需要阿姨打扫，戳视频：
https://v.qq.com/x/page/t0528ht2f3b.html
接下来，我们将继续推出“楼仲平谈管理”系列文章，为创业者们解惑，请大家时时关注哦！
