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年终述职晒成绩?NO!“双童”连续三天、反思改进、纠错提升,继往开来:2019,一起奔跑吧!
时间:2019-1-25    来源:文宣科     阅读387次   

“双童”2018年度述职报告会

 

没有逻辑、没有重点;

听起来高大上,却都是“含水量”;

满满的荣誉成就,领导却摇了摇头……

到了年末,

很多人都会遇到这些年终述职困扰!

做年终述职,要遵循哪些原则?


 

1月21日—1月23日,"双童"连续三天在九楼阁开展各部门的年终述职报告会。究竟“双童”人是如何做年终述职报告的?跟着吸管妞一起来看看吧!

 


 

1

述职报告前

 

首先,吸管妞要告诉大家:在“双童”的述职报告中,有一个明确的宗旨,不要套路,只要“干货”!

 


 

在述职报告之前,总经办会向各部门下达年终述职规范文件,拟定各部门述职报告的通用要求和具体要求,规定述职报告上交时间。

 

这样一来,各部门将按照公司拟定的年终述职规范拟定框架,同时,对应上一年度述职报告中提出的目标和计划,完成述职报告PPT,在述职报告完成期间及时和总经办进行沟通,确定各部门2019年发展方向!

 



2

述职报告会进行中……

 

述职报告会上,总经办、销售部、生产部、财务部、人力资源部、品管部、研发科、技术科、文宣科、电商科等部门进行了述职报告,对2018年的工作成果和不足进行汇报,重点对2019年做出规划与展望!

 


 


 


 

述职报告并不是形式,在述职过程中,各部门负责人遵守“不要套路要干货”的原则:

1.以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成情况;

2.坚持实事求是的原则,注重具体实例,强调以数据和事实讲话;

3.侧重于根据未来的计划目标,面向未来绩效,做出合理规划与展望!

 


 


 


 

“双童”当家人楼仲平也对各个部门的述职报告进行点评,并引导大家认知:“2019,是最近十年最难的一年,也是未来十年最好的一年,因为改革开放四十年,好做的、能做的、轻轻松松、容易做的都给我们做完了。环境逆转下、红利消失下,留下给我们的当然会越来越难做。所以,我们每天都过得如履薄冰、战战兢兢,新的一年唯有持续“活着”,才能保持“成长”!

 

 


 

3

述职报告会的目的……

 

大家是否会觉得:经历了紧张严肃的述职报告会后,“双童”人就可以放轻松啦!

 

NO!在述职报告之后,各部门紧急而重要的一项工作就是提交工作计划表单!根据述职报告内容,将2019年一整年的计划目标按照进行分解规划,总经办将每月、每季度实时跟进各部门目标完成情况!

 



 

“双童”的述职报告会从2015年开始,已经持续了四年之久。

 

实际上,述职报告不是自诩成就,它更像是一次复盘,并不是打个分、给个绩效结论就结束了,而是通过述职报告,强化中高层管理者的责任和目标意识,促进员工和部门持续的绩效改进,从而在经验和不足之上更好地规划未来,为企业创造更大价值!

 

2019,对“双童”来说,是奔跑的一年!未来已来,“双童”将蓄势待发!

 

 
 
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