近日，北苑街道安全生产大检查暨“我为安全献一计、厂区开展大整理”活动部署会召开！“双童”楼仲平作为分享嘉宾也受邀前往此次会议，和300多位企业主分享了《巨变时代下经营的“底层逻辑”》，从思维层面引导企业主们认知安全的重要性，一起来看看吧！
戳现场视频：
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在企业经营的大环境下，首先，楼仲平首先以“2019，最近十年最难的一年，未来十年最好的一年”一句话展开分享，并引导大家认知当前企业经营的大环境：“改革开放四十年，好做的、能做的、容易做的事情都给我们做完了。”
“环境逆转下、红利消失下，留给我们的当然会越来越难做，在这个时代下，企业要‘做好自己’必须做好安全生产工作，这是企业整个经营生产工作的大前提！”
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企业要有危机意识
紧接着，楼仲平围绕“慎”一词和大家展开分享。流变时代下，“守”是守不住的。对企业来说，要认识到这个时代给我们带来的巨变冲击，并知道自己的不足和短板，所以，“慎”是保持谨慎、戒备和危机。
从安全工作的角度出发，“慎”也是“知死而后生”的危机意识。“双童”在做安全工作时，通过“教育引导”、“检查”、“考核”等方面不断引导员工认知安全生产的重要性，从而让员工产生强烈的危机意识。
安全重于泰山！唯有让组织凸显出对“死”的认识，唯有意识到要“死”了，企业才能获得活着的可能。唯有提高员工的忧患意识，防患于未然，让成员保持时刻警戒，才能减少安全隐患。
接下来，楼仲平继续和大家分享了企业安全的底层逻辑图。如图，安全的基础就是规则意识，如消防法、安全法、安全作业指导书等。企业在经营活动中，要认知、遵守最基础的规则意识，这是企业能把安全工作做好的核心。
所以，安全工作的三个基点是生命、品质、敬畏。我们在经营过程中，唯有先解决思想上的认知问题，意识到生命无价，才会重视安全的投入，减少安全事故的发生。
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理解企业经营投入中的“阈值效应”
大家在认知了企业安全生产的“危机意识”后，楼仲平引导大家理解企业经营投入中的“阈值效应”。
何为“阈值效应”？在阈值效应中，如果没有突破阈值，哪怕你投入很多了也往往看不到什么效果，也就是所谓的“100-1=0”。以石头为例，我们打一块石头，打到第99次还没裂，但如果你坚持到最后一步，打到第100次的时候石头就开了。
在企业经营中，无论是安全还是创新，都存在一个阈值效应，安全工作的阈值效应是如果你在安全工作上达不到一个充分的投入，就等于没有投入，产生的阈值效应都是“100-1=0”。所以，企业安全工作的投入属于长期且隐性的投入，需要拉长尺度去看待它的回报，是通过时间轴不断积累的结果。
所以，在企业经营过程中，既然存在阈值效应，我们就要看得足够长远，要以10年为单位去经营企业，去做安全工作。唯有把问题想透、把工作做实，才能预防危机，维护企业安全，从而保证企业的长续发展！
最后，楼仲平也再次引导大家：做企业要看得长远，企业安全工作也是如此，唯有这样认知，才能把企业做好，唯有把心做小，才能把事做大！亲爱的粉丝们，你们说呢？
