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100-1=0?企业安全投入的“阈值效应”!@楼仲平 引导三四百企业主认知企业经营的底层逻辑!
时间:2019-4-8    来源:文宣科     阅读165次   

吸管妞导读

 

近日,北苑街道安全生产大检查暨“我为安全献一计、厂区开展大整理”活动部署会召开!“双童”楼仲平作为分享嘉宾也受邀前往此次会议,和300多位企业主分享了《巨变时代下经营的“底层逻辑”》,从思维层面引导企业主们认知安全的重要性,一起来看看吧!

 


 


戳现场视频:

https://v.qq.com/x/page/j0858l91go0.html

 

楼仲平分享《巨变时代下经营的“底层逻辑”》

 

在企业经营的大环境下,首先,楼仲平首先以“2019,最近十年最难的一年,未来十年最好的一年”一句话展开分享,并引导大家认知当前企业经营的大环境:“改革开放四十年,好做的、能做的、容易做的事情都给我们做完了。”

 


 

“环境逆转下、红利消失下,留给我们的当然会越来越难做,在这个时代下,企业要‘做好自己’必须做好安全生产工作,这是企业整个经营生产工作的大前提!”

 


 

1

企业要有危机意识

 

紧接着,楼仲平围绕“慎”一词和大家展开分享。流变时代下,“守”是守不住的。对企业来说,要认识到这个时代给我们带来的巨变冲击,并知道自己的不足和短板,所以,“慎”是保持谨慎、戒备和危机。

 


 

从安全工作的角度出发,“慎”也是“知死而后生”的危机意识。“双童”在做安全工作时,通过“教育引导”、“检查”、“考核”等方面不断引导员工认知安全生产的重要性,从而让员工产生强烈的危机意识。

 


 




 

安全重于泰山!唯有让组织凸显出对“死”的认识,唯有意识到要“死”了,企业才能获得活着的可能。唯有提高员工的忧患意识,防患于未然,让成员保持时刻警戒,才能减少安全隐患。

 

 

接下来,楼仲平继续和大家分享了企业安全的底层逻辑图。如图,安全的基础就是规则意识,如消防法、安全法、安全作业指导书等。企业在经营活动中,要认知、遵守最基础的规则意识,这是企业能把安全工作做好的核心。

 


所以,安全工作的三个基点是生命、品质、敬畏。我们在经营过程中,唯有先解决思想上的认知问题,意识到生命无价,才会重视安全的投入,减少安全事故的发生。

 

2

理解企业经营投入中的“阈值效应”

 

大家在认知了企业安全生产的“危机意识”后,楼仲平引导大家理解企业经营投入中的“阈值效应”。

 

 

 何为“阈值效应”?在阈值效应中,如果没有突破阈值,哪怕你投入很多了也往往看不到什么效果,也就是所谓的“100-1=0”。以石头为例,我们打一块石头,打到第99次还没裂,但如果你坚持到最后一步,打到第100次的时候石头就开了。




在企业经营中,无论是安全还是创新,都存在一个阈值效应,安全工作的阈值效应是如果你在安全工作上达不到一个充分的投入,就等于没有投入,产生的阈值效应都是“100-1=0”。所以,企业安全工作的投入属于长期且隐性的投入,需要拉长尺度去看待它的回报,是通过时间轴不断积累的结果。

所以,在企业经营过程中,既然存在阈值效应,我们就要看得足够长远,要以10年为单位去经营企业,去做安全工作。唯有把问题想透、把工作做实,才能预防危机,维护企业安全,从而保证企业的长续发展!

 


最后,楼仲平也再次引导大家:做企业要看得长远,企业安全工作也是如此,唯有这样认知,才能把企业做好,唯有把心做小,才能把事做大!亲爱的粉丝们,你们说呢?

 
 
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