6月18日，丽水市政府组织了40多位丽水民营企业主乘坐大巴车，来到双童参观取经！看，这么多的企业主们刚下车，就自动围在了当家人楼总周围，看来是期待了许久呀！

    而值得一提的是，丽水市政府已经连续4次组织企业主来“双童”参观学习啦！他们对此次的学习也非常重视，早在上个月，就已经在内部的微信群里宣传起了“双童”，而且还特意针对这次的参观设计了调查问卷，足以看出他们的用心之处！

调查问卷截图

    参观的第一站，是我们的节能降耗系统。当家人楼总向大家详尽地讲述了我们的雨水收集系统、中水回用系统、垃圾分类系统等各个设施的运行原理。有位企业家问，做这么多的系统，肯定需要不少的投入吧！当家人回答，这些系统并不需要投入多大的成本，重要的是需要提前设计规划，要想得远！

    参观的第二站，是我们的办公区。基于精细管理的需要，我们办公室都是今年最新改造装修完成的哦！细腻简约、极致精细的办公环境里，七八十号行政员工都在这里进行集中办公，连当家人楼总和几位高层领导都从独立办公室里解放出来，坐在一起办公啦！看到这样的办公室，大家都纷纷称赞“双童”的和谐开放办公氛围。

    接着，大家来到了样品房。大家也被琳琅满目的各类吸管所吸引，尤其是各类功能情趣的创新吸管，更是让每个人都啧啧称奇，赞叹“双童”的创新力之强。

    在看到我们宿舍镜面的寝室地面和通道、配置齐全的洗手间和宽敞明亮的洗衣阳台、整套的木质家具、还有我们当家人楼总亲手设计的不锈钢高低床铺，众人再也“淡定”不起来了！

 当家人楼总正带领大家参观员工宿舍

    参观后，大家也来到了九楼阁，与两位当家人进行深入交流，互动提问。首先，当家人楼总围绕“双童”的发展历程和经营理念进行分享，同时介绍了“双童”的创新工作和五年发展规划。

    在听了楼总的讲解之后，大伙的热情更高啦！问题一个接着一个，都快停不下来啦！接下来，妞就给大家分享一下精彩的问答实录吧！

    问1：“双童”如此井井有条的“后台”是什么？

    当家人楼总答：支撑“双童”井井有条的“后台”有两点：1.完善制度规范。我们的每项工作都有完善的制度体系来支撑，外界都戏称我们是200多页文件管一把扫把。2.企业文化。我们通过学习会潜移默化地影响员工，大家可以看到我们的所有公司墙面标语都是温馨提醒的，没有“严禁”和“禁止”之类的用语，有的都是善意的提醒和尊重的宣导。这两点是最重要的所谓“后台”。

    问2：李总如何做到年纪轻轻就当上双童总经理？

    听到这个问题，当家人楼总顺势就把话筒递给了二当家李总，二当家李总也向大家分享自己的经历。李总说，他从16岁来到“双童”，从基层员工做起，一步步做到现在的总经理，没有关系、没有背景、没有学历。近六年，楼总都是直接把他安排坐在他的身边，手把手教导他，以身作则，通过自己的实际行动来教他做管理，对他的影响很深。可以说，楼总给自己树立了很好的榜样和人生价值观，这点是最重要的。

    问3：现在市场产能过剩，销售渠道如何建立？

    当家人楼总答：我们第一个是通过实行“小客户原则”，通过时间来积累小客户，以品质来说话。第二个，我们更多的是通过信息化来消灭传统销售模式，从线下销售的模式转换到线上销售的模式，而做好电子商务的前提是老板自身要学习，带头融入信息化管理及销售应用！

    问4：经历弯路挫折后，如何快速调整心境？

    当家人楼总答：这就回归到了我之前出去上课的时候说的“初心”。只有坚守“初心”和“本质”，想清楚要什么不要什么。只要尊重商业本质，恪守商道才能长远发展，唯有利他才能利己。

    问题5：“双童”人才济济，有没有“挖人”的情况？

    二当家李总回答：当一个员工真正地融入到一个企业之后，他会把公司当成自己的家。“双童”的很多员工都是在这里认识另一半，现在有的小孩都已经上初中了。我们还鼓励员工把小孩和老人都带来这里，安心工作。当然，我们管理团队的工资也比义乌的大部分企业要高。从另一角度说，如果有的员工真的想出去闯一闯，能得到更好的发展，我们也是非常鼓励和支持，甚至楼总会提供资金的帮助。

    精彩的互动交流之后，时间也已经所剩不多了。带队老师欧阳鹏老师接过话筒，对当家人楼总和二当家李总的无私分享表示由衷的感谢，他说，他已经是第4次来“双童”学习了，也从中学习到了非常多，他号召各位在座的企业主们都能够恪守商道，守住“初心”，向“双童”学习。

    最后，依然是不免俗地来一张大合照留念啦！不知道集齐7张他们的大合照，能不能召唤神龙呢？哈哈，欢迎各位企业主们以后再来“双童”做客哦！