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【“利他”真的只利于他人吗?】双童@楼仲平 在浙大MBA深度阐述《“利他经营”的商业逻辑》,内附完整视频,可让您终生受益!
时间:2017-5-8    来源:双童吸管     阅读229次   


 吸管妞导读

  近期,双童楼仲平受邀赶赴母校浙江大学,与近百位MBA学生分享《浅谈利他经营商业逻辑》课程,不断将商业认知分享给学弟学妹们。今天,吸管妞就带大家来看看双童楼仲平的精彩分享吧!



  课程一开始,双童楼仲平也结合自身的创业经历告诉大家要回归匠心,楼仲平对匠心经营的认知来源于日本,随日本友人桑原道昭先生到日本各地拜访客户,参观日本企业,探究日本工匠精神

 


  “双童受日本影响,在建厂之初建设了雨水收集、废水处理、垃圾回收等节能降耗设施,建设节能环保的花园式工厂,并以利他之心影响员工。除了不断提升硬件,双童给员工提供优质的餐饮服务,让员工住三星级寝室,同时建立物业团队为员工提供全方面的生活服务,倡导家文化,解决核心员工家庭生活问题。我们对员工的态度,就是员工对企业的态度,唯有对员工好,企业才会越来越好!

 


  “双童楼仲平也和大家分享了利他经营的商业逻辑,商业是推动人类发展的最大动力,合乎规则的商业,在本质上是最大的慈善。你对员工的态度、对社会的态度、对环境的态度、对资源的态度、对他人的态度(包含竞争对手),从而换取他人对你的态度,这也是利他的背后一定是利已的商业本质!


利他经营:何为企业何为人?


  接下来,双童楼仲平重点和大家分享了利他经营的哲学,利他经营应该关注于事物本身,唯有聚焦才会精彩!

 


  “利他经营的慢哲学:太多企业选择在规模上不断攀比,结果摊子越铺越大,负债越来越高,盈利越来越少,压力越来越大。其实的本质是不犯错误少走弯路,不断积累,有时候就是



  利他经营坚持哲学制造业企业发展初期做大规模很重要,但经历一定时期后,做深做强就更重要!企业之间竞争:初期比的是爆发力,长期比的一定是耐力!


  利他经营细分哲学世界上最美好的东西均来源于专注,我们要追求细分,不能做全能冠军!

 


  利他经营幸福哲学一个幸福的老板,就应该选择把企业创造的价值更多地分享给员工,从而不断鼓励员工去创造更大的价值,员工会说这个老板好;一个幸福的老板:就是你有自己的时间,享有自己的自由,可以做些自己想做的事情,并受到社会和他人尊重!



  “利他经营自由哲学一个幸福的老板必须拥有以下自由:人身自由、行动自由、时间自由、财务自由,不触碰法律的高压线,有自己的时间做自己想做的事情,让企业保持充足的现金流!



  “利他经营关系哲学企业如何通过引导让关系达到最优配置?“双童”楼仲平十分注重关系哲学,通过弱化血缘关系,强化规则关系;弱化人情关系,强化契约关系;弱化个人关系,强化团队关系;弱化社交关系,强化社会关系,从而为企业持续发展创造良好条件!

 


  “利他经营生存哲”:一个好的企业:无论环境如何变化,你始终都能持续增长而“长期生存”的企业,这就是好企业!


互动环节

 

  课程最后的三十分钟是互动环节,大家在听了楼总的利他逻辑之后,都提出了不少问题呢!

 

  问1利他中的指万物,我们如何进行选择?如何平衡是否利已

  “双童”楼仲平答:“不要选择是最好的选择,从‘初心’的角度来说,不能太计较得失,‘利己’是顺带的结果。商业讲究长远,年轻创业者一定要认知没有简简单单就能获得成功,不要过多的关注结果,保持一颗平常心,商业一定是‘利他’经营!”

 


  问2双童如何培养团队?

 

  “双童”楼仲平答:“‘人’、‘人心’、‘人性’对企业来说十分重要,双童传帮带已经是最主要的人才培育方式。我们相信,优秀人才都是出来的,只有唯才是用、授权彻底、目标管理,才能够使管理者真正发挥自己的作用,为企业做最大价值的贡献。近些年来,我也已经逐渐从一个企业管理者转变成企业管理的教育工作者,敢于授权,将企业内部经营管理的工作都交由经理人团队负责,不过问生产和销售业务,把自己从管理事务中解放出来。



  分享到最后,浙大MBA学员们都意犹未尽,一致要求学院组织大家一起双童实地拜访,吸管妞也大家期待着来双童作客哦!

 

 

 
 
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