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做“一根吸管”为何要投入上亿的资金建一座“五星级工厂”?【“双童”高品质管理的背后逻辑-3】
时间:2017-9-12    来源:双童吸管     阅读119次   

 吸管妞导读

  很多来双童参观的客人们都会说:双童花园式工厂真不像是一家制造业企业。其实,双童2003年新建厂房之初就一次性投入了上亿资金。为何做一根吸管要投入上亿资金?还要建成一座四万多平米的五星级工厂

 

  对此,吸管妞将推出关于《双童高品质管理的背后逻辑系列》文章:

 (直接点击下方蓝字阅读哦!

  系列-1 节省的当家人为何让所有员工享受五星级硬件和环境?

  系列-2 环保治理重压下这家企业却靠零排放节省3000万!

 

  今天,吸管妞和大家分享第三篇:

  《做一根吸管为何要建设五星级工厂?》

 

  其实,双童以前的厂房都是租用的,并三迁其址到2002年才拿到现在北苑路378号的土地,还一次性投入了上亿资金用于建设和装修新一代的厂房。楼仲平为何会斥巨资建设新厂房呢?这背后还有一个故事: 

  20029月,双童花了两年时间之久开发的日本优质客户要对公司生产现场进行审核。为此,双童进行了全厂大动员,把当时北苑路3号租用厂房的里里外外都打扫得干干净净!终于,日本客户到了,楼仲平在办公室里等了许久却被告知:日本客户上个厕所后就不辞而别了!事后公司才了解到,原来,日本人最注重的就是厕所卫生,而当时双童是租用的厂房厕所硬件条件有限,他们认为一个连厕所都不干净的企业做不出高品质的产品!

    

  此次事件也让双童楼仲平陷入了深深的反思。2002年,在双童建设新一代厂房时,便着力于长远发展的需求,在当年国家和行业并没有卫生及生产环境要求的情况下,严格按照“GMP”食品标准(生产质量管理规范:GOOD MANUFACTURING PRACTICES设计建造了全封闭清洁厂房!

 

  楼仲平认为,一个企业的硬件投入和建筑本身是一个企业品牌和企业文化的有效组成部分。早在14年前,双童前前后后需要投入上亿资金建设厂房,其中,光厂房建设投入就要7000多万,装修和设备投入也高达3000多万元,而当时企业资金并不宽裕。但是楼仲平把企业当成了,无论是一草一木,还是一桌一椅,他都按照自家使用的角度去长远考虑并投入。考虑到对建筑品质的要求,他毅然选择了企业建设中极少使用的高品质商品混凝土,建设了40000多平方米的厂房,以保证建筑的经久耐用。

  

  而早在20年前,楼仲平结识了日本商人桑原道昭先生,并接触和理解了节能环保、利他经营等理念。于是,在新建厂房之际,楼仲平也决定自学AICAD和草图大师等设计软件,并专程几次到日本制造业企业实地考察参观,期间借鉴日本企业的节能降耗应用经验,致力于建设一座节能环保的花园式工厂。除此之外,为了设计出经典欧式风格的厂房墙面外景,楼仲平还特地跑到上海外滩等地拍摄建筑物外景照片,应用到双童厂房外观设计中。

    

  除了先进的建筑理念和高品质的建筑材料外,双童厂房所采用的硬件标准之高也超乎一般制造业企业的想象:所有基础建设采用商品混泥土浇筑、用大理石钢挂的综合楼外墙、铜制的综合楼大门、自动感应的玻璃门、钢化玻璃特制的幕墙……让人一走进双童,很容易误以为是一家对外营业的高级酒店。

    

  而走进厂区内部,看到宽敞大气的前厅,弧线优美的旋转楼梯,精致明亮的吊灯……你会由衷感受到高品质的硬件带来的简洁明快、细腻精致的环境氛围!

  

  再来看看建筑细节:为了防止噪音,厂区所有的窗户都采用了双层真空隔音玻璃;企业内部一次性装了300多台格力空调;顶尖品牌的美心防盗门、TOTO卫浴用品;几万平方米如镜面般的大理石和诺贝尔高级瓷砖铺设而成的厂区室内地面;牢固耐用的不锈钢高低床铺……有了高品质硬件为基础,再加上完善的后期管理,十多年过来了,硬件环境没有受到破坏的同时,员工的素质逐步得到了提升,企业的硬件维护成本大大降低。

     

  由于吸管是食品接触类产品,虽然当时国家对吸管产品的厂房硬件、环境卫生没有明确的规范和标准要求。但楼仲平基于长远考虑,在设计生产厂房时,严格按照“GMP”食品标准(生产质量管理规范:GOOD MANUFACTURING PRACTICES设计,一步到位建造了全封闭清洁厂房,厂房的水、电、气、热都有合理的规划和设计。在整个建筑施工过程当中,楼仲平设计的图纸达到1300多份,光一张车间的电路施工图节点就达到7000多个!

  

  在有了高品质的硬件做基础后,舒适怡人的厂区环境也不可或缺。于是,楼仲平将湖景、绿化、草坪、树木、花卉、健身器材、秋千等融入了厂区,打造了鸟语花香的生态式花园工厂,给员工们提供了休闲娱乐的好去处!

  

  转眼间,双童厂房建好已有13年之久,当初投入上亿资金和无数心力建造的厂区依旧保持如初。而随着社会发展,员工在除了薪资诉求以外,对环境、硬件、氛围、文化等方面的需求越来越高。在企业用工荒现象愈发凸显的情况下,双童”13年前的超前理念得到了充分印证,员工留厂率高达90%以上,企业的效益也得到了持续的增长。

   

  现如今,一走进花园式的双童厂区,你就会看到生长茂盛的树木,嫩绿的大草坪,一年到头瓜果飘香、四季花开,完全契合了双童楼仲平当初想要建设一个花园式生态工厂的设想,成了远近闻名的绿色企业

 

 如梦如幻的“双童”厂区

   


建设五星级工厂的背后逻辑

  实际上,一说到建设厂房,大部分企业都会追求低成本,用最普通的材料,给员工使用的硬件能省则省。十几年下来,厂房破破烂烂、东补西补,员工不珍惜,随之带来的就是破窗效应。所以,建设这样一座高标准的五星级工厂在当时是绝大部分企业所不能理解的!双童楼仲平曾在《当一个幸福的老板》一文中写道:


  在2005年前后的一段时间里,许多人对我一次性投入三千多万资金建设并装修一万多平米的员工寝室楼纷纷表示不解。觉得在机会满天飞的时期,随便搞点投资都比制造业的回报要来的快。转眼十几年过来了,当初我投入大量资金和心力建造的员工寝室楼还是保持如初,整洁精致。

  我为公司当初的选择而欣慰。其实,办企业如果只考虑眼前赚钱,当然是投入越少越好,但从长计议,用十年二十年的周期计算成本,越是低劣的投入,产生的边际成本就越大,一次性给员工投入更高质量的软硬件设施,从管理上讲,成本反而更低。 

 

  投入必要的资源改善企业的硬件标准和环境氛围,不仅体现了企业的规范、安全、进取和追求长远的价值观,也是善待员工、尊重员工、重视员工、提升员工和改变员工的一种经济投资手段,更是企业实现持续稳定、高效管理,实现产品质量和客户服务保障的有效管理延伸。只有员工的习惯好了,思想转变了,才能用做出更好产品,我们的产品才能更加精致完美!亲们,你们说对吗?

 

 

 
 
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