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我们真的需要“工匠精神”吗?No!巨变时代下、企业更需要科学发展的“新工匠精神”!
时间:2018-4-23    来源:     阅读311次   

吸管妞导读

近些年,国内兴起了一股“工匠精神”的热潮,短短几年时间让“匠人、匠心”等词汇频繁出现在大家面前。但我们有没有想过,到底什么是工匠精神?“纯粹的“工匠精神”有没有什么弊端?“工匠精神”真的适合现代企业科学发展吗?

带着上述疑问,吸管妞今天就通过“双童”楼仲平的一段讲课小视频,和他长期接触日本中小企业的感受,引导大家认知新时代背景下的“新工匠精神”!

 

如何理解新工匠精神      以下是文字详细版:


案例一:日本奈良筷子工厂的故事

2000年9月,楼仲平跟随日本友人桑原道昭先生到日本考察业务,来到一家一次性筷子工厂参观时发现:这是一家利用自然淘汰的森林资源进行一次性筷子制造加工的企业,占地也就两三千平米,整个生产场地有条不紊,极为整洁,十来台不算太先进的生产设备,一二十号看上去都有六七十岁的老年员工,但生产出来的一次性筷子却让人十分震惊。


    虽说是一次性的筷子,却做得像工艺品一样考究,包装更是做的极为精致。它的售价令人出乎意料,五双包装的一盒筷子,出厂价格竟然高达四百多日元,相当于人民币六块多一双,是国内同类一次性筷子批发价格的一百多倍!

   桑原道昭先生告诉楼仲平,这家筷子工厂已有四十五年的历史,这些员工都是从年轻的时候就伴随工厂发展而来,所以工厂的效益和产品质量都极为稳定。

 

   2009年,楼仲平再次拜访这家筷子工厂,发现这家工厂还是在原来的地方,还是那么大的规模,还是生产一次性筷子,产品还是那么精致。但订单越来越少,越来越不赚钱。而在2013年,楼仲平再次拜访这家企业时发现,这家企业已经不生产了。

  
 

案例二:在日本大学讲课时的细节

   2016年,楼仲平曾几度受日本法政大学和亚洲企业研究会的邀请到日本分享《匠人思维》。在分享过程中,楼仲平发现了一个很明显的问题,基本上来听课学习的几乎是60岁以上的日本企业主,几乎看不见年轻人!究其原因,是由于极致的工匠精神让日本的年轻人不愿意接班。1995年以来的二十年间,日本中小企业经营者年龄峰值从47岁变成了66岁,到了2015年,人数最多的又变成了66岁,有23万人。也就是说,日本中小企业领导人从中年人为主变成了老年人为主,经营层老龄化成为日本中小企业的突出特征!

   同时,随着日本企业主平均年龄越来越大,普遍缺乏时代变革下的创新思维,导致日本大量工匠企业被时代抛弃。



   曾几何时,深受一生只做一件事职人文化滋养的日本工匠精神,以完美和极致,经过几百年几代人的传承,演变为其制造业强大的制造能力和精细化的管理模型。

    实际上,无论是从楼仲平二十多年来对日本社会的观察,还是社会媒体对日本企业界的调查报道,都能发现日本在企业文化和就业认知上存在的巨大转变。有亚洲中小企业研究第一人之称的法政大学教授坂本光司先生一再提醒:过度专注坚持只做一个产品的企业会非常危险,至少要做3-5个产品。创新能力是目前日本中小企业的优势,但势头已开始衰竭!受互联网发展影响,未来几年日本大量百年企业将经受前所未有冲击! 现如今的日本中小企业,正面临着经营者老龄化、二代传承危机、创新力衰竭等一系列现实问题。

 


时代巨变下需要新的匠人定义


实际上,通过以上两个案例,我们可以看出,在这个日新月异的巨变时代下,代表着缓慢、日复一日劳作的旧匠心精神已不符合企业需求,任何一成不变的产品都很容易被淘汰。旧匠心时代已经过去,工匠精神也需要与时俱进,如果一味沉迷工匠精神,不求思变,原地踏步,反而会将企业带入歧途。
      如果说“旧工匠精神”已经不适应时代的发展,那么属于这个时代的“新工匠精神”又是什么呢?以“双童”为例,“双童”24年的专注坚持,并不是用简单传统的“匠人之心”,而是将创新精神融入到企业经营的每个环节,不断改进新技术,不断研发创新产品,从而焕发企业新活力!



我们不仅需要汲取日本的工匠精神,更要开放协作、迭代创新,随着时代需求而存续、发展。由此可见,在企业经营过程中,不能因为工匠精神而忽略了时代带来的改变,要紧紧跟上时代潮流,不能与趋势为敌! 



   

同样,对创业者而言,我们不能用过往的经验来理解发生的一切,否则你会被时代所抛弃。在不同的时代,你对时间和技术进步的理解是不一样的,既要肯定自己、又要否定自己;既要认知积累、又要清空放弃;既要工匠精神、又要创新转变!

        亲爱的粉丝们,现在你是否明白“新工匠精神”的内涵了呢?





 
 
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