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【如何认知企业的“有效规模”?】伊美、康顺精英团队齐聚“双童”:与“双童”@楼仲平 深度探究企业经营和认知!
时间:2017-6-29    来源:双童吸管     阅读329次   


 吸管妞导读

  近日,伊美集团以及义乌康顺包装材料有限公司的精英团队们一起来到双童参观交流,了解双童的经营理念。

 


  首先,吸管妞带大家参观起了双童的节能降耗措施,参观了雨水收集处、垃圾分类站等地,和大家讲解了双童的废水循环利用以及雨水收集系统和原理。大家对双童这种生态循环、节约资源的做法十分赞叹!

   


  接下来,大家来到了员工餐厅,餐桌上的用餐提示语、墙上的相框、餐桌上的编号铜牌……随处可见的优质细节都让大家称赞不已!除此之外,员工的餐饮都是三菜一汤的标配,员工们使用后的所有碗筷都由食堂阿姨进行清洗和消毒。大家在看到如此精细的就餐环境和硬件后纷纷表示很羡慕呢!

  


  既然看过了餐厅,寝室当然也必不可少。吸管妞介绍道我们员工的每个房间都配有干净整洁的洗手间、宽敞明亮的洗衣阳台,并配有各种家具,每个房间安装有空调,24小时供应热水洗澡和纯净饮用系统。同时,还组建了物业团队服务员工,每天为员工提供全方位的生活和后勤服务保障!

  


  移步样品房,看到如此新颖的吸管,大家纷纷拿着手机相机对它们进行聚焦摄影!妞也向大家介绍了一系列创新吸管,让他们惊讶的是,原来一根小小的吸管也可以有这么多的功能可以开发!

  

 

 互动交流

 

  参观结束后,大家来到了九楼阁和双童楼仲平进行深入交流。此次分享主要以互动提问为主,下面,吸管妞就重点和大家分享现场的精彩问答语录吧!

 


 问题1双童的规模有多大?

 

  答:“‘双童在前十年不断追求大,追求大客户、大规模、大企业。在整个过程当中,不仅产品的品质越来越低,利润也越来越低。2005年,双童经历了痛苦的转型,决定放弃继续扩张,在原有的规模下改变商业模式,宁可盈利不做大,不要做大不盈利。

  


  “于是,双童这些年也在不断的转型,实施小客户原则,塑造品牌,制定行业标准,国家标准乃至于国际标准,牢牢抓住行业的话语权,从全球最大成长为全球最强

  


  其实,从规模上来讲,企业不能单单从员工数量上理解规模,不同的行业对合理规模的认知也是不一样的。企业不能盲目的扩大规模,在扩大规模之前一定要先长脑,先解决团队、机制的问题,再去扩大规模。

   


  未来十年,双童将继续转变商业模式,在规模上保持适量扩张,实施机器换人提高产出效率,重塑流通渠道,提高市场占比!适当的规模未必跟硬资产规模、产值、员工数成正比,不同行业对企业适当的规模应该有不同的认知和判断,根据企业经营时间轴变化做相应调整来改变双童未来在行业当中的地位!

 

 

 分享2:楼总现在遇到最大的发展瓶颈是什么?企业现在遇到的危机是什么?


  答:人从生下来就会面临各种瓶颈,为了更好的生存,更好的发展,我们也面临着不断的选择、不断的挑战,不断的克服困难。在做吸管之前,我做过23个行当,前前后后遇到了各种困难和挑战,在这个过程中也锻炼了自己的心境,从而让自己在面对困难和瓶颈时以更好的心态面对。其实,瓶颈不是以事物呈现的,人的瓶颈在于内心,企业的瓶颈在于团队,有瓶颈并不可怕,这意味着还有提升的空间!

 


  “其次,我认为企业遇到的危机感就是这个时代的紧迫感,现在的时间对于经营者来说变化太快,你在思考经营问题、团队认知问题解决方法时,时代已经在高速变化。所以,我认为我们不能老去,要紧紧跟上时代的步伐。因为你老了,你的团队、企业就老了。所以我把自己定位成25岁,不断认知,不断学习,不断迭代,从而带领团队不断提升!

  

分享3:我们该选择怎样的价值观作为认知的渠道,如何将价值观传递给我的团队?


  答:“‘利于他人,成就自己。我认为可以把这样的价值观传递给自己的团队,商业的本质就是先做好自己,不麻烦他人。企业也是如此,不产生污染,不浪费…… 尽全力不给社会添麻烦。你对员工的态度、对社会的态度、对环境的态度、对资源的态度、对他人的态度,就是他人对你的态度,这也是利他的背后一定是利己的商业本质!

 


  在精彩的分享互动之后,精英们都觉得今天收获满满,感叹“双童”的管理理念和精细化管理氛围,直呼下次还要再带团队来“双童”参观,吸管妞也期待着大家再次来临哦!最后,依照老规矩,放上我们的大合照咯!

  

 

 

 
 
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