“双童”学习会
近两天,“双童”的九楼阁可是人声鼎沸呀!我们“双童”第191—192期学习会又开始啦!这次依然是由“双童”楼仲平分享《如何让细节成为习惯》规范篇和习惯篇的主题分享。但是听课的员工却从乙班员工换成了甲班员工,整个氛围可是活泼不少呢!
《如何让细节最终成为习惯》上集
在学习会开场前,“双童”楼仲平现场邀请了员工整理苹果电脑充电线,结果员工认真的绕了好几次也没达标。原来,整理充电线虽然没有什么技术含量,但单凭细节来说,我们随手整理的往往容易散乱开来,而按照标准流程进行操作整理,关注到每一个细节时,充电线就不会散!这个小互动也引导员工们认知到无论做什么事情都应该关注细节,认知细节的重要性!
我们常常会觉得像整理充电线这样的小事做的“差不多”就好了,总是把“差不多”当作口头禅!但其实“差不多”就是“差很多”,99.9%和100%之间的差距很大!
一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的,成功者的共同特点,就是能做小事情,能够去做好生活中的每一处细节。正所谓失之毫厘谬以千里。细节是决定成功与否的关键要素。企业也是一样,“细节”是企业竞争的核心要素,从小事上一点一滴的积累,产品的质量才能不断的提升!
第二章,“双童”楼仲平结合我们“双童”自身的真实案例,来说明实施精细化管理对产品质量的重要性!通过和日本客户的合作,我们一次次地提升,一次次地逼着自己做更高的要求和改变,以此来达到客户的需求,更通过这些举措,慢慢地改变我们自己的产品质量和员工素质!
《如何让细节最终成为习惯》下集
在第一天《如何让细节成为习惯》规范篇分享之后,“双童”楼仲平在第192期学习会上和同学们分享了“细节”的习惯篇。
首先,“双童”楼仲平分享了“破窗效应”,一个组织内部,如果有了一些垃圾而没有及时清理,紧接着就会有更多垃圾,最终人们会理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。所以群体意识决定了你会养成什么样的“习惯”,而你的习惯也会影响着整个集体。
就好比刚来“双童”的新员工,刚进厂门的时候会随地吐痰。可是过了一段时间,看到大家都不会这么做,再加上在干净整洁的环境下也不好意思再随地吐痰。久而久之,自身的坏习惯也慢慢地消失,养成了好的行为习惯!
在企业中,管理的最高境界是自律,而自律就需要每个人改变自己,继而形成高度统一的“群体意识”。因此,所有人的习惯都和企业有很大的关系,物以类聚、人以群分,个体习惯依附于“群体意识”,意识引导至关重要!
“双童”的酒店式员工寝室、五星级员工餐厅、厂区的绿化……硬件不断提升的背后就是为了引导员工改变自身的意识习惯,形成精细化管理氛围!瓜果飘香的花园式工厂本身就说明员工素养要达到新的高度。而我们的产品质量是用“心”做出来的,员工的习惯好了,思想转变了,你生产的产品才能让客户放心。
学习会进行到最后,“双童”楼仲平说道:“其实形成好的习惯并不难,细节的东西,单就一件事情不难做,关键在坚持;简单事情重复做就形成习惯,好的习惯逐渐形成就演变成了企业文化,久而久之就形成企业核心竞争力。其实是‘细节’成就了‘双童’!”
“双童”学习会
近两天,“双童”的九楼阁可是人声鼎沸呀!我们“双童”第191—192期学习会又开始啦!这次依然是由“双童”楼仲平分享《如何让细节成为习惯》规范篇和习惯篇的主题分享。但是听课的员工却从乙班员工换成了甲班员工,整个氛围可是活泼不少呢!
《如何让细节最终成为习惯》上集
在学习会开场前,“双童”楼仲平现场邀请了员工整理苹果电脑充电线,结果员工认真的绕了好几次也没达标。原来,整理充电线虽然没有什么技术含量,但单凭细节来说,我们随手整理的往往容易散乱开来,而按照标准流程进行操作整理,关注到每一个细节时,充电线就不会散!这个小互动也引导员工们认知到无论做什么事情都应该关注细节,认知细节的重要性!
我们常常会觉得像整理充电线这样的小事做的“差不多”就好了,总是把“差不多”当作口头禅!但其实“差不多”就是“差很多”,99.9%和100%之间的差距很大!
一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的,成功者的共同特点,就是能做小事情,能够去做好生活中的每一处细节。正所谓失之毫厘谬以千里。细节是决定成功与否的关键要素。企业也是一样,“细节”是企业竞争的核心要素,从小事上一点一滴的积累,产品的质量才能不断的提升!
第二章,“双童”楼仲平结合我们“双童”自身的真实案例,来说明实施精细化管理对产品质量的重要性!通过和日本客户的合作,我们一次次地提升,一次次地逼着自己做更高的要求和改变,以此来达到客户的需求,更通过这些举措,慢慢地改变我们自己的产品质量和员工素质!
《如何让细节最终成为习惯》下集
在第一天《如何让细节成为习惯》规范篇分享之后,“双童”楼仲平在第192期学习会上和同学们分享了“细节”的习惯篇。
首先,“双童”楼仲平分享了“破窗效应”,一个组织内部,如果有了一些垃圾而没有及时清理,紧接着就会有更多垃圾,最终人们会理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。所以群体意识决定了你会养成什么样的“习惯”,而你的习惯也会影响着整个集体。
就好比刚来“双童”的新员工,刚进厂门的时候会随地吐痰。可是过了一段时间,看到大家都不会这么做,再加上在干净整洁的环境下也不好意思再随地吐痰。久而久之,自身的坏习惯也慢慢地消失,养成了好的行为习惯!
在企业中,管理的最高境界是自律,而自律就需要每个人改变自己,继而形成高度统一的“群体意识”。因此,所有人的习惯都和企业有很大的关系,物以类聚、人以群分,个体习惯依附于“群体意识”,意识引导至关重要!
“双童”的酒店式员工寝室、五星级员工餐厅、厂区的绿化……硬件不断提升的背后就是为了引导员工改变自身的意识习惯,形成精细化管理氛围!瓜果飘香的花园式工厂本身就说明员工素养要达到新的高度。而我们的产品质量是用“心”做出来的,员工的习惯好了,思想转变了,你生产的产品才能让客户放心。
学习会进行到最后,“双童”楼仲平说道:“其实形成好的习惯并不难,细节的东西,单就一件事情不难做,关键在坚持;简单事情重复做就形成习惯,好的习惯逐渐形成就演变成了企业文化,久而久之就形成企业核心竞争力。其实是‘细节’成就了‘双童’!”