吸管妞导读

  近日，伊美集团以及义乌康顺包装材料有限公司的精英团队们一起来到“双童”参观交流，了解“双童”的经营理念。

  首先，吸管妞带大家参观起了“双童”的节能降耗措施，参观了雨水收集处、垃圾分类站等地，和大家讲解了“双童”的废水循环利用以及雨水收集系统和原理。大家对“双童”这种生态循环、节约资源的做法十分赞叹！

  接下来，大家来到了员工餐厅，餐桌上的用餐提示语、墙上的相框、餐桌上的编号铜牌……随处可见的优质细节都让大家称赞不已！除此之外，员工的餐饮都是三菜一汤的标配，员工们使用后的所有碗筷都由食堂阿姨进行清洗和消毒。大家在看到如此精细的就餐环境和硬件后纷纷表示很羡慕呢！

  既然看过了餐厅，寝室当然也必不可少。吸管妞介绍道我们员工的每个房间都配有干净整洁的洗手间、宽敞明亮的洗衣阳台，并配有各种家具，每个房间安装有空调，24小时供应热水洗澡和纯净饮用系统。同时，还组建了物业团队服务员工，每天为员工提供全方位的生活和后勤服务保障！

  移步样品房，看到如此新颖的吸管，大家纷纷拿着手机相机对它们进行聚焦摄影！妞也向大家介绍了一系列创新吸管，让他们惊讶的是，原来一根小小的吸管也可以有这么多的功能可以开发！

 互动交流

  参观结束后，大家来到了九楼阁和“双童”楼仲平进行深入交流。此次分享主要以互动提问为主，下面，吸管妞就重点和大家分享现场的精彩问答语录吧！

 问题1：“双童”的规模有多大？

  答：“‘双童’在前十年不断追求大，追求大客户、大规模、大企业。在整个过程当中，不仅产品的品质越来越低，利润也越来越低。2005年，‘双童’经历了痛苦的转型，决定放弃继续扩张，在原有的规模下改变商业模式，宁可盈利不做大，不要做大不盈利。”

  “于是，‘双童’这些年也在不断的转型，实施小客户原则，塑造品牌，制定行业标准，国家标准乃至于国际标准，牢牢抓住行业的话语权，从‘全球最大’成长为‘全球最强’。”

  其实，从规模上来讲，企业不能单单从员工数量上理解规模，不同的行业对合理规模的认知也是不一样的。企业不能盲目的扩大规模，在扩大规模之前一定要先“长脑”，先解决团队、机制的问题，再去扩大规模。

  未来十年，“双童”将继续转变商业模式，在规模上保持适量扩张，实施机器换人提高产出效率，重塑流通渠道，提高市场占比！“适当的规模”未必跟硬资产规模、产值、员工数成正比，不同行业对企业“适当的规模”应该有不同的认知和判断，根据企业经营“时间轴”变化做相应调整来改变“双童”未来在行业当中的地位！

 分享2：楼总现在遇到最大的发展瓶颈是什么？企业现在遇到的危机是什么？

  答：“人从生下来就会面临各种瓶颈，为了更好的生存，更好的发展，我们也面临着不断的选择、不断的挑战，不断的克服困难。在做吸管之前，我做过23个行当，前前后后遇到了各种困难和挑战，在这个过程中也锻炼了自己的心境，从而让自己在面对困难和瓶颈时以更好的心态面对。其实，瓶颈不是以事物呈现的，人的瓶颈在于内心，企业的瓶颈在于团队，有瓶颈并不可怕，这意味着还有提升的空间！”

  “其次，我认为企业遇到的危机感就是这个时代的紧迫感，现在的时间对于经营者来说变化太快，你在思考经营问题、团队认知问题解决方法时，时代已经在高速变化。所以，我认为我们不能老去，要紧紧跟上时代的步伐。因为你老了，你的团队、企业就老了。所以我把自己定位成25岁，不断认知，不断学习，不断迭代，从而带领团队不断提升！”

分享3：我们该选择怎样的价值观作为认知的渠道，如何将价值观传递给我的团队?

  答：“‘利于他人，成就自己。’我认为可以把这样的价值观传递给自己的团队，商业的本质就是先做好自己，不麻烦他人。企业也是如此，不产生污染，不浪费…… 尽全力不给社会添麻烦。你对员工的态度、对社会的态度、对环境的态度、对资源的态度、对他人的态度，就是‘他人’对你的态度，这也是‘利他’的背后一定是‘利己’的商业本质！”

  在精彩的分享互动之后，精英们都觉得今天收获满满，感叹“双童”的管理理念和精细化管理氛围，直呼下次还要再带团队来“双童”参观，吸管妞也期待着大家再次来临哦！最后，依照老规矩，放上我们的大合照咯！