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【千年瓷都飘响起“匠人之歌”】双童@楼仲平 受邀江西工商联赴匠人之乡景德镇倾情分享《匠人思维》:鼓励千年瓷都创业者“匠人回归”!
时间:2017-8-15    来源:双童吸管     阅读126次   


 吸管妞导语

  721日,双童楼仲平受邀参加江西万企培训财智名家景德镇市工商联专场讲座,和200余名企业主们分享《隐形冠军背后的匠人思维》课程。其实,景德镇是一座有着近两千年制瓷历史的手工业城市,它的起源、生存和发展,靠的就是成千上万、一代接一代的手艺人不懈地努力,在发展过程中也逐步形成了带有景德镇自身特点的工匠精神

  


  在工商联史主席以及财智名家论坛的余秘书长简短的开场介绍后,双童楼仲平也开始了分享。一开场,楼仲平表明自己对江西景德镇有着一种特殊的情怀。因为楼仲平的童年时期在弋阳度过,创业后在江西景德镇鸡毛换糖,前后在江西呆了十几年,乃至于现在每次碰到江西人,楼仲平都会亲切地与他打招呼,并主动介绍自己也是半个江西人。现在楼仲平每次受邀到江西分享都觉得是回到了自己的第二故乡,也很感恩能将自己的认知分享给江西的创业者们!

  


  楼仲平在课程分享前也强调:希望在座的企业主们不要把他当成是一个传统企业的董事长,更希望大家把他当成一位创业者。因为在经营企业的过程当中,楼仲平致力于培养团队,自身也从企业繁杂的事务中解脱出来,从一个管理工作者逐渐转变为创业研究和管理教育工作者。此次来到江西和大家分享工匠精神,并不是来传授经验,而是希望通过分享自己近40年创业积累的认知,引导大家用认知的眼光去看待问题!

 

课程分享:关于双童吸管

 

  接下来,吸管妞就重点和大家分享当天的课程吧!首先,楼仲平分享道:吸管是世界上最难做的产品,如果在座的创业者们选择了这类产品作为创业起点,千万不要抱怨,抱怨是创业者的毒药,创业资金、人才、资源都不是瓶颈,创业者最大的瓶颈就是抱怨!

 


  “‘双童在前十年也不断追求,追求大客户、大规模、大企业。在整个过程当中,不仅产品的品质越来越低,利润也越来越低。2005年,双童经历了痛苦的转型,决定放弃继续扩张,在原有的规模下改变商业模式,宁可盈利不做大,不要做大不盈利,从全球最大成长为全球最强

   


匠人思维的核心是匠人团队

 

  “双童受日本影响,在建厂之初建设了雨水收集、废水处理、垃圾回收等节能降耗设施,建设节能环保的花园式工厂,并以利他之心影响员工。除了不断提升硬件,双童给员工提供优质的餐饮服务,让员工住三星级寝室,同时建立物业团队为员工提供全方面的生活服务,倡导家文化,解决核心员工家庭生活问题。我们对员工的态度,就是员工对企业的态度,唯有对员工好,企业才会越来越好!

  


  接着,楼仲平也和企业主们分享了双童的关系哲学。

  第一:要弱化血缘关系,强化规则关系。“双童”虽然倡导“家文化”,鼓励员工在企业安家,几百号员工都以家庭的形式存在,但是我们也制定了各种各样的规范政策,甚至出台了亲属回避制度,以规则来制定关系,指导员工的行为操作。这样一来,企业把血缘关系弱化,从而建立非常规范的规则关系。

  第二:要弱化人情关系,强化契约关系:在企业经营管理中,很多老板都擅于用人情去影响团队,影响企业的经营。但实际上,做企业应该弱化“个人关系”,强化“组织关系”!当企业发展到一定规模,当你面对10个人的时候用人情没有问题,你面对100个人的时候能有多少人情?在“双童”,我们尽量减少人情上的关系,把工作以契约的形式加以固定,这样也少了许多复杂的人情困扰。

 


  第三:要弱化个人关系,强化团队关系:“双童”的整个组织机构是扁平化的,所有部门都是互联化的,无论你是高管还是基层员工,在办公室里我们就是很简单的同事关系。所有人员在一起办公,平等开放,相互沟通非常高效!通过这个也可以看出来,我们着重体现的就是团队,个人在企业中并不重要。在“双童”,我们要弱化小团体和拉帮结派,而强化整个企业团队的关系,这样的团队才有竞争力和生命力!

 

  第四:要弱化社交关系,强化社会关系:很多创业者都认为在中国创业,社交关系非常重要,于是他们整天忙于社交, 希望取得所谓的社交关系!但是,当企业发展到一定规模时,仅靠个人的社交关系是无法建立企业健康的社会关系。所以,企业并不是不需要社交关系,而是要着力于团队去整合企业与社会各方的社交关系!通过强化企业健康的社会关系,从而凸显团队的组织价值和社会效应,从而把老板从繁杂的事物和社交关系中解脱出来,有更多的聚焦去做应该做的事情。

 


时代需要新的匠人定义


  “工匠精神其实是一把双刃剑,楼仲平通过日本企业的案例阐述了这一观点:去年开始,我几度受日本法政大学和亚洲企业研究会的邀请到日本分享《匠人思维》,在分享过程中,我发现一个很明显的问题,基本上来听课学习的几乎是60岁以上的日本企业主,几乎看不见年轻人。究其原因,是由于极致的工匠精神让日本的年轻人不愿意接班。同时,随着日本企业主平均年龄越来越大,普遍缺乏时代变革下的创新思维,导致日本大量工匠企业被时代抛弃。所以,我们要慎防成也工匠精神,败也工匠精神!

  由此可见,在企业经营过程中,不能因为工匠精神而忽略了时代带来的改变,要紧紧跟上时代潮流,不能与趋势为敌!

   


  接着,楼仲平就自身对创新本质及竞争本质的理解和大家进行了分享。创新不仅仅是发明,不仅仅是科技提升,创新实际上是一点点改变企业的产出绩效,以五年、十年作为一个单位坚持推进!而企业竞争的本质就是产品和服务差异化,有别于他人,尽量建立无人能够仿效的商业思维和企业文化!

  


  最后,楼仲平也分享道:其实真正把自己的产品做好了,企业在一定时候扩大规模才是自然而至的,因此不要一味地想着大,要学会适当做减法。“双童”的发展始终伴随着不断的放弃,在自己的领域里细分细分再细分,把一根吸管做到极致!

 


  不知不觉课程也到了尾声,楼仲平的匠人思维受到了众多企业主的好评!楼仲平动情地表示,作为半个江西人,他非常欣喜看到江西现在的变化和进步,希望江西越来越好。最后,楼仲平也鼓励在场的创业者们:江西景德镇作为千年瓷都,一代接一代的手艺人不懈努力把瓷器做到极致,希望创业者们秉承这种工匠精神,让匠人回归促进陶瓷产业发展,让景德镇独具特色的匠人精神继续发扬光大!

  


 

 
 
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