吸管，是随杯赠送却不花费你一分钱的一次性用品。如此不起眼的小产品，“双童”楼仲平偏偏把这当事业来做，这一做就是二十四年，并做到了全球塑料饮用吸管行业领导者的地位。草根创业者楼仲平如何逆袭成长？他如何通过树立品牌、推动创新等经营方式让“双童”引领全球塑料饮用吸管行业？他又为何要引导大家透过表象揭开“双童”的背后本质？

    “双童”之所以是现在这个样子，背后一定有深层次原因。比如，‘双童’每天都会接待全国各地的参观者，我一般都会引导参观者们不要只看‘双童’的表象：干净的环境、“五星级”的硬件、员工有多幸福……这些都是经营活动当中的表层体现。一个企业真正重要的是透过表象看本质，看企业的组织思维，组织的想法和意识决定了这家企业能走向何方！

    近十年来，我的生活方式发生了很大转变。我本身是草根出身，没读过什么书，14岁跟随父亲去江西“鸡毛换糖”，是义乌最后一批末代货郎，也是《鸡毛飞上天》男主角陈江河的原型之一。我在“鸡毛换糖”的过程当中不断折腾，不断创业。在这个过程中，我养成了朴素、节俭、平和、谦虚的习惯。

    但是，在企业管理过程中，光有实践经验还远远不够。如果希望企业能够长远发展和生存，我作为领头人，就需要对自己的知识积累进行重构，通过持续迭代进行知识的不断更新。1998年，我到浙大学习进修五年，沉下心来，拿起书本，重新学习，并在这期间积累了不少管理理念和商业知识。回头想想，如果当时我没有进行知识重构，我相信我很难把企业办成现在这个样子。

    所以，从这个角度来讲，企业主的转型在一定程度上代表着企业的转型，企业主的思维模式一定程度上会成为这个企业的组织思维，企业主突破边界的能力一定程度上会成为这个企业打破边界，走向未来的能力所在，两者是密不可分的。

    另一方面，在大部分人的认知当中，像吸管这样的小商品“低、小、散、弱”，是传统边缘产品。大家觉得吸管这类产品在使用消费时都是赠送的，消费者没有太多的品牌诉求，造成商家在传播品牌的过程当中很难传达到终端消费者。再比如吸管产品的单价低，创新难……这些都是像吸管这样边缘产品难做的原因所在！但是，既然创业者们已经选择了这样的产品，就不能贪大求全，应该把这个产品做精做细做好。

    接下来，我们将继续推出“楼仲平谈管理”系列文章，为创业者们解惑，请大家时时关注哦！