2018年3月20日上午，冒着蒙蒙细雨，“双童”迎来了一批来自日本的参观团队。带队老师则是“双童”的老朋友——日本“中小企业研究第一人”的坂本光司老师。
早在2016年，坂本光司老师就曾带队来到“双童”实地参观，并和“双童”楼仲平进行了深度交流，高度认可了“双童”的人本经营模式。在此后，不断有日本企业主团队来“双童”调研学习，楼仲平也数次受邀前往日本各所大学授课，分享“双童”的利他经营理念和企业文化，引发了日本企业界的强烈关注！
参观中国吸管博物馆
此次，坂本光司老师再次带队来到“双童”参观，希望能够影响更多日本企业主学习“双童”的人本经营模式！首先，在参观的第一站，吸管妞就带着参观团队来到了中国吸管博物馆。大家首先观看了中国吸管博物馆宣传影片，对吸管上千年的发展历史和演变过程有了一个全面的了解！
接着，大家一起参观了产品发展历史展示区、吸管生产技术展示区、吸管产品形态展示区等各类吸管的展示区域。在参观过程中，坂本光司老师在了解到“双童”在2005年就开发研制出PLA生物质可降解吸管，对“双童”超前的环保理念十分认可！博物馆中琳琅满目、形态各异的吸管产品让日本参观团队的惊叹声此起彼伏，纷纷对“双童”的创新研发能力竖起了大拇指！
参观“双童”厂区
在参观完中国吸管博物馆之后，大家参观了废水收集处理等节能降耗设施。正是受日本“利他经营”模式的影响，楼仲平决定把“双童”建设成一个生态、环保、无污染的花园式工厂，节能降耗设施每年为企业节省了两百多万元，不断为企业创造效益！
接下来，大家参观了车间功能区、员工洗手间、员工餐厅、行政办公区、屋顶菜园等区域…… 在看到“双童”员工们优质的工作生活环境后，日本团队不由感叹：すごい！（日文翻译：太棒了！）
互动交流
参观完毕，大家来到九楼阁交流分享。首先，坂本老师向楼仲平赠送了他新出的两本管理书籍，并代表日本团队由衷地对“双童”的热情贴心接待表达了感谢之情！
随后，会议正式进入分享环节。“双童”楼仲平围绕着“人本经营”在“双童”的形成索源、实践、持续改善方面进行分享。虽然语言翻译需要借助翻译的转达，但大家依旧没有受到影响，日本人的认真态度实在是值得我们国人学习！
在提问环节中，日本客人对在场的“双童”员工抛出了问题：你认为“双童”有哪些较好和严格的地方？
被提问的员工也阐述了自己的看法：“‘双童’的工作环境、福利待遇很好，鼓励员工在公司内部结婚成家、养育小儿、就学安居，形成‘家文化’氛围，最大程度上解决了我们的后顾之忧！最严格的是公司的规章制度和对产品质量的重视程度，不断影响我们的内心做出优质的产品……” 员工们的回答也引起了日本客人们的阵阵掌声！
观点：对员工好的企业才能赚钱！
针对“人本经营”这一主题，一位日本客人也向楼仲平提出了自己的疑惑：在日本，许多人都会对人本经营存在一个疑虑，认为企业之所以对员工好，是因为企业赚钱了。如果企业不赚钱，还会对员工这么好吗？
而楼仲平的回答引发了所有人的热烈掌声：“恰恰相反！就是因为企业对员工好，所以企业才能多赚钱！我希望大家能够了解吸管是世界上最难赚钱的产品，像吸管这样‘低、小、散、弱’的小商品都能赚钱，相信其他产品也一定可以！“双童”的所有价值都是员工创造的，企业和员工之间是彼此奉献的结果。”
最后，坂本光司老师也围绕“人文经营”话题进行了总结发言，他表示十分认同楼总的做法，尤其是当听到楼总“对员工好的公司才能赚钱”的观点，他的内心非常感动！最后，依旧奉上一张此次的参观合影，希望通过此次的交流互动，我们中日双方企业都能有所收获，获得更好的发展！
