近年来，“新制造”这一概念成为市场热词，越来越多的企业和机构纷纷对其进行探讨。但很多人在理解“新制造”时，往往会将它与技术、智能化等词关联起来，并认为这些东西对于传统制造型企业来说遥不可及。

但是，作为一家传统制造型企业的当家人，“双童”楼仲平却对此持有独特的见解。那么，他到底是如何理解“新制造”的呢？快跟着吸管妞一起来看看吧！

“新制造”首先应该解决思维问题

“新制造”这一概念在被提出之后，出现了各种各样的“别名”：智能制造、工业互联网、工业4.0等等。这些名称其实不过是不同国家不同时段对“新制造”的不同叫法，这个问题的背后，其实是“新制造”无法定论。既然如此，我们该如何理解它呢？

1962年，美国著名科学哲学家托马斯·库恩在《科学革命的结构》一书中，首次提出“范式”概念。在此书中，“范式”指的是体系或范例，是在一个时代里人们公认的处理科学问题的前提，拥有系统的思想体系。

楼仲平认为，理解“新制造”，首先应该从思维上进行认知，因为这是“新制造”最核心最底层的东西。“新制造”本质上就是时代发展下一种范式转换，从原有的工业化范式转换为互联网范式。

随着范式的转换，我们对制造业的认知和理解需要发生转换，“新制造”首先应该是范式转换下的一种新思维。唯有用新的思维，才能理解制造业在新时代下发生的变化。

下面，我们来理解一个概念——“要素拆解”。

要素拆解与择优组合

什么是要素拆解呢？就是将一种事物按照一定的逻辑，层层拆解，拆成一个个单一要素。

举个例子，比如一架波音飞机，我们可以把它拆解成：发动机、扰流板、方向舵、外部天线、座位…….而将这些部件继续拆分，还可以拆解成合金、塑料、橡胶、玻璃等等，最后看到的是矿产和元素。
唯有通过对事物进行不断的要素拆解，才能看到“更多的真相”，才能获得更多事物之外常人难以看见的内在属性。

而要素拆解的最终目的，就是将拆解后获得的这些属性重新进行择优组合，从而创造出全新的产品。
创新经济学之父约瑟夫·熊彼特，曾在其著作《经济发展理论》中对“创新”做了重新定义：所谓创新就是生产过程中的要素新组合，从而撬动顾客消费新需求而无关新技术。企业家要做的就是把现有的要素做重新的组合，创造出新的产品、技术和服务。其本质就是所谓的创新。

通过以上叙述，我们能够明白，大多数的看起来高大上的创新，实际上都是要素拆解和择优组合之后的结果。

有了以上的基础认知之后，我们再结合案例来理解“新制造”：

“一根吸管”的“新制造”

在很多人的印象中，一说到“吸管”，就会习惯性的认为：吸管只值几厘钱，不过是用来喝饮料的，没必要做品牌、定标准……

实际上，这些都是大家在认知事物时所设定的一种隐含假设。所谓隐含假设，就是在你思考问题时，由于思维惯性或者过去的经历、习惯，下意识采取的看待事物的方式，结果是掉入了这些思维陷阱，而看不到更多的可能性选项。
在隐含假设的限制下，我们很容易形成固定的思维认知，陷在旧范式里无法自拔。那么，我们要如何打破它呢？
以手机为例，最早的手机只能用来接打电话，但随着互联网技术的不断发展，人们开始追问：手机真的只能用来接打电话吗？不能用来拍照吗？不能连接互联网开发出更多功能吗？
看看我们现在使用的手机，答案自然不言而喻。

我们再回到吸管的案例上，双童”在二十多年前就打破了隐含假设，不断进行内部追问和反思：吸管为什么一定是用来喝饮料？吸管为什么一定只能卖几厘钱？吸管为什么一定要塑料材质？

2005年，“双童”创造出了集聚娱乐性、功能性、创意性于一体的创新类吸管。

2006年，“双童”研发出了以玉米淀粉为原料的PLA生物质可降解吸管。

2018年，“双童”又推出了以天然淀粉为原料的可食用淀粉吸管。

……

实际上从2005年开始，“双童”就已经转入到了“新制造”的范式当中，通过打破隐含假设，找到更为正确的基石假设，跳离传统红海，作出了符合现代科学的转变。

接着，我们再来看看另外一个案例：

张一鸣的字节跳动公司，被称为“APP工厂”，其APP的研发效率较高，用户认可度也名列前茅。如旗下的“今日头条”横扫移动端图文信息市场，“抖音”也成为短视频领域的领跑者。其中的奥妙就是：这些新APP都是字节跳动将已经掌握的技术要素进行模块化组合，从而快速批量开发出能获得用户认可的APP。

由此可见，不仅仅是传统制造型企业能够通过科学认知转入“新制造”范式，互联网行业、服务业等各种业态都可以通过转变思维，组合创新等方式来实践“新制造”。

因此，“新制造”并不局限于传统制造业，只要能制造出新的、有效的、符合顾客需求的内容就都属于“新制造”的范畴。

最后，吸管妞还是用马云的话来作结：“新制造的班车已经开始启动，不加速自己企业，不去拥抱未来的变化，不改革自己，我相信未来10-15年，大家都会哭天喊地。”

未来的变化是必然的，你的企业拥抱变化了吗？