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楼仲平:新年首讲创业趋势三部曲!长期主义、社会属性、知识驱动!
时间:2020-1-17    来源:文宣科     阅读267次   

1919没赶上,2121赶不上,百年等一次,且行且珍惜。

 

随着新年到来,有人在朋友圈里如此调侃2020年。

 

其实,在巨变时代下,每一年都是充满机会和挑战。有的人在大环境较好的情况下,在创业道路上失意收场。而有的人却能在大环境不乐观的情况下,依然能够独善其身,把事业做得照样精彩!

 

1月5日,“双童”楼仲平受邀参加“新义乌·小趋势”发布会暨樊登读书【超级讲师】年度总决赛,并在现场与300多位书友及创业者们进行了2020:创业趋势的三部曲》的课程分享。下面,跟吸管妞一起去看看吧!


 


何为“创业”?

 

首先,楼仲平引导大家认知:何为“创业”?

有一类创业者,认为“创业”就是什么火干什么。因此,今天这个火了,他们就干这个,明天那个火了,他们就干那个,总之就是只要能赚钱,做什么行业都可以。

但是,这就是真正的“创业”吗?
正如德鲁克所言:整天把眼光盯着利润的企业,总有一天会没有利润。其实,真正的创业,并不是瓜分既有存量,而是去创造未有增量!真正的创业,不是追随和模仿,而是差异化创新和创造!
来源:楼仲平课件PPT

在理解了何为“创业”之后,楼仲平继续引导大家理解创业趋势的三部曲——“长期主义、社会属性、知识驱动”。



长期主义:创业是一辈子的事业

唯有拉大尺度看,才能获得持续成长


一提到“长期主义”,大多数人都会意识到,“长期主义”的对立面就是“短线思维”,即机会主义者、速成主义者。
陈春花老师也曾说过一句话:“唯一能超越变化的是长期主义,而非机会主义。”
那么,在创业过程中,“机会主义“和“速成主义”是否可取呢?
在中国创业界近20年以来,许多创业者基本上都追随风口和行业红利,成为了机会主义者和速成主义者。这本身并不存在大问题,但在成长过程中,创业者就需要慢慢转变成长期主义者。否则,如果创业者一直纯粹为了挣钱,纯粹为了一劳永逸,纯粹就想一步登天,这在本质上就跳过了“播种、施肥、浇水”的创业过程,从而导致了创业的失败。




所以,创业者们不能仅仅只关注暂时性的胜利,也不能只满足于阶段性的胜利,要想企业获得持续的增长与发展,唯有坚持长期主义才能持续胜利。

 

在这个过程中,我们需要去关注外部环境、顾客和市场的变化,同时也要理解拉长尺度、持之以恒的去挖掘和理解其中“不变”的底层原理。

 

正如陈春花老师所言:作为创业者最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去。那些能够超越时代、超越变化的优秀创业者才是这个时代真正的赢家!

 



而就在今年,在创业初期是典型冒险主义者形象的郭广昌也曾说过一段很有意思的话:创业的前提是不要冒险,活着最重要,活着才有机会,死了就没有机会。不要羡慕别人走得多快!一定要想我们走得多远,可以慢一点,但不要太冒险。
因此,无论外界如何讲“做强做大”,我们都要明白“做大”是有前提条件的:要先把企业做“好”,再去追求“做大”,否则把企业做倒了,一夜回到解放前!尤其是在高阶的创业阶段,难度在加大的同时,我们可以慢一点、可以小一点,但要用心一点、精致一点、要做的像个“人”样。我们要理解,创业本质上是个辛苦活,累一点也是应该的,但要“做得开心、创得有样”!



在经营“双童”的二十多年里,楼仲平一路坚守实业,在放弃的过程中实现不断成长。因此,楼仲平给了在座创业者们一个建议:

 

在回顾以往的创业过程中,不妨用一个以十年为维度的时间单位来度量和理解创业,感知自己的成长,从而理解当下的困难其实没有什么大不了。

 



社会属性:“利他”才能“利己”


下面,楼仲平继续分享了第二个关键词:社会属性。
创业者选择一个行业,往往都有一个很执着的梦想,有百折不挠的追求,这事实上就是企业的发展方向、目标,往大里说,这就是企业的使命愿景。
但要想成为一家“好企业”,创业者就要把企业和社会变成一个命运共同体。



企业是具有很强社会属性的组织,创业者不能只关注企业本身的发展,还应该关注社会价值,把政府、社会、环境、产业的思考跟企业的发展有效融合,承担应该承担的责任。
“双童”为例:“双童”楼仲平一直以来深受日本文化的影响,因此,经营“双童”26年的过程中,不断的转变,不断的放弃,不愿做一家只能挣钱的大公司,而希望做一家有利于行业、有利于社会、有利于环境生态的好公司。




所以,在2003年建厂之初,“双童”就向日本学习引进了雨水收集系统和中水回用系统,把雨水收集和员工生活废水收集应用于厂房建设之中,每年都为企业创造效益,这本质上是企业的“自利” 行为,但节能降耗设施减少了工业污染和工业排放,极大提高了能源的使用效益,但也为企业履行社会责任做出了贡献。
与此同时,我们还建设了垃圾分类、屋顶绿化、余热采集等节能降耗设施,打造无污染无排放的绿色生态工厂。


 



正如下图的思维模型中所展示:组织在发展过程中,会与环境、产业、政府、国家等宏观社会产生链接,而人与他人(天下万物)之间也存在彼此交换的过程,你对员工、社会、环境、资源的态度,换取了“他人”对你的态度,这本质上双方出于“利己”的目的,但同时又给对方创造了价值,让双方都有所获得,从而最终实现了“利他”。
在这个过程中,短期看企业前期投入的成本很大,但是长期看是企业与社会、环境的生态保障。




“知识驱动”代替“经验驱动”


最后,楼仲平和大家分享了第三个关键词:知识驱动。


1865年,由于惧怕汽车速度过快撞到行人,英国议会出于安全考量通过了一部《机动车法案》,即后来被人嘲笑的《红旗法案》。在这部法案中规定:每一辆在道路上行驶的机动车,必须由3个人驾驶,其中一个必须在车前面50米以外做引导,还要用红旗不断摇动为机动车开道,并且速度不能超过每小时4英里(每小时6.4公里)。


英国红旗法案直接导致一个结果:让汽车等于马车,也扼杀了英国在当年成为汽车大国的机会,随后,汽车工业在美国迅速崛起。1895年,整整耽搁30年后,红旗法案被废除。到1896年“红旗法”被废止之前,英国对汽车的研制几乎处于停滞状态,在英国汽车发展史上留下了可悲和耻辱的一页。



相信大家今天看到上述案例会觉得很可笑。但在150多年前,英国人却并不这么认为。这是为什么呢?
这是由于随着时间的后延和时代的转变,我们的思想认知也随之而发生改变。我们如今是建立在对如今汽车的认知经验上。而当时的英国人则是建立在对当时盛行的马车的认知经验上。




因此,在时代背景的转变下,我们原先认知的经验很有可能就成了绊脚石。下面,楼仲平继续引导大家理解这页PPT:


 

从上面这张PPT中,我们能看出:随着时代的不断变化下,“知识迭代”也在加速,同时我们对认知世界的思维方式也不断发生巨大转变,我们原本接受的知识会被持续地“高频更新”。在这个过程中,如果你抗拒更新、坚持己见,将会成为“时代的文盲”。


那么,在面临如今红利消失下,产业发生巨变,创业者又该如何继续前行呢?



我们唯有正视自己的局限,理解新知识、新技术交互的能力,警惕思维封闭,主动脱离舒适区,从而才有可能探索到自己认知世界的未知区。
任正非今年年初在北京讲过一句话:2019年的冬天不是靠熬就能够熬过去的。

既然不能靠熬,那么勤奋和创新仍然是创业者生存的前提。而创业者们要理解:唯有通过知识的迭代、不断的创新、创业者相互之间的协同,才能在环境进化的过程中,在一轮轮筛洗下完成持续蜕变,实现持续发展。成功创业的背后都是极度的勤奋和付出,要么是血,要么是汗,要么是大把大把的曼妙好时光。

 

面对充满挑战的2020,让我们一起用知识迭代迎接挑战吧!


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