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重磅官宣!专注26年的“双童”不再坚持一辈子只做“一根吸管”了?
时间:2020-1-17    来源:文宣科     阅读826次   

吸管妞导读


一说起吸管,很多人的第一反应就是“双童”。在大家的认知里:“双童”26年以来只做“一根吸管”,做到了极致,做到了行业领导者,是中国“工匠精神”的代表企业,也是当之无愧的隐形冠军!

但是,吸管妞要告诉大家的是,接下来的“双童”却决定打破26年的惯性,突破“一根吸管”进入到可降解生物材料包装领域,春节后将开始投入设备进入可降解材料的保鲜袋、包装袋和垃圾袋等系列产品的生产和销售工作,立志用匠心不变的精神进军可降解生物科技材料领域,为地球环保事业、为消灭白色污染做出应有的贡献!

 

为何“双童”一改初衷,不再专注于“一根吸管”呢?让我们一起往下看!


困境重重下

“双童”反思原有商业模式的局限

 


历经了十多年的高速增长后,“双童”开始面临持续增长不足以满足年轻团队成长诉求的压力,企业的成长已然遇到了天花板,是否继续坚守“一根吸管”成为了近五年悬在“双童”经营团队面前的重要抉择。

经过五年时间深刻反思,我们意识到时代转变下,原有的商业模式已给“双童”带来了极大局限:
1. “双童”经历前面15年创新发展和转变取得了一些成绩,也给公司带来产业链提升的机会,但由于创新的有效性局限,以往的创新产品在时间轴后移下,原有创新逐渐有效变无效,完全依靠以往创新产品获得持续增长的空间受到严重局限,且难以形成并找到持续增长的单一要素。




2. 由于吸管产业发生了“白色污染革命”,吸管产业的基础材料发生了产业性变革,“双童”曾经拥有全球近三分之二的知识产权也面临有效性下降的窘境,原本获得的产业话语权也将受到新晋企业的持续挑战。

 


 




3. 再加上“双童”二期厂房建筑面积远大于现厂房,给“双童”创造了更大的发展空间,如果仍然只坚持专注“一根吸管”,实在难以实现企业的跨越式持续发展。





 “一根吸管”

难以满足年轻团队的成长诉求

 


2011年,“双童”发布第三个《企业五年发展规划》,明确“再造经理人”计划,明确领导层更替:选拔培养年轻领导层、重要岗位领导年轻化、明确实施股份制改革,慢慢解决管理层老化问题!




当年重组后“双童”团队平均年龄不到三十岁,如何给这批年轻团队提供充分发挥和体现团队能力的广阔舞台,如何满足这批“嗷嗷待哺”的年轻团队的成长诉求已然成为了楼仲平最大的“焦虑”。

 


 

也基于此,“双童”经过深度的思考、分析后逐渐做出战略调整,突破原有“只做一根吸管”的思维禁锢,在2018年下决心新建二期厂房,以拓展企业进一步发展的物理空间!


警惕专注致死

日本一次性筷子工厂的故事



2000年9月,楼仲平在参观日本一次性筷子工厂时发现,这家企业设备不算先进,十几号员工均有六七十岁,但生产出来的一次性筷子却极为精致。2009年,楼仲平第二次去参观这家工厂的时候,发现设备没有变,但工人变少了,产值也下降了。而到了2013年他再去拜访时,这家工厂已经彻底关门。
看着一个极具匠人精神的企业走向消亡,楼仲平认为从根本上来说是因为“这不是一家时代的企业”。

 



跟不上时代的发展,即便你再有“匠人精神”,产品做得再精致完美,也一样会被淹没在历史的进程中。



日本东丽

拓展边界转身成世界炭纤维领导企业

 

日本东丽成立于1926年,最初以生产合成纤维起家,是一家名不见经传的传统纤维制造,但如今却成为了世界第一大碳纤维制造商。原来,1963年近藤昭男宣布PAN是最合适生产碳纤维的前驱体的时候,东丽公司意识到这是一个巨大的商机。

 


 

东丽抓住商机,开始在原有基础上拓展边缘产业,并在1971年建成了一个小型试验工研究生产碳纤维。之后,东丽的碳纤维又成功地应用在航空、休闲体育等领域,将自己碳纤维质量稳定性做到了极致,最终成为世界第一大碳纤维生产商。

 

从东丽的案例中,我们可以发现:东丽的变身是在老字号的老产品上延展出来的,突破了只做传统纤维的局限,将自己的触角伸向边缘产业,找到了商机,实现了企业的壮大与持续生存。




破茧成蝶

巨变时代下谨防“专注致死”

 


现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过:没有一家百年企业是靠单一产品来支撑的。
而早在2016年,研究过近万家中小企业的坂本光司教授在考察交流时一再提醒楼仲平:在未来十年,将会有大量的百年企业经受前所未有的冲击,过度专注坚持只做一个产品的企业会非常危险!他建议楼仲平,如果想做百年企业,至少要做3-5个产品!




无独有偶,2017年,时任浙江大学管理学院院长的吴晓波先生也曾携博士团队来到“双童”,并将“双童”作为中国隐形冠军企业的样本深入研究。在交流中吴晓波院长几次提到,制造业固然需要坚守,但在产品迭代加快、生命周期缩短的年代,不仅需要工匠精神,更需要自我变革!



 

接下来几年,“双童”深刻理解到“专注”是专注于实业、专注于事业,绝非专注于某一个产品。企业因顺应时代而生,然而时代是不可改变的,能改变的只有人!在经历了几年时间的深度思考和探讨,结合“双童”发展现状和战略诉求决定进行全面转变:

 

“双童”基于长远发展的考量,决定在稳固原主业(吸管制造)的基础上寻找“破局点”,推动一定程度的产业内多元化,基于全球性可降解生物材料产业的崛起,拓展生物质材料包装领域(可降解保鲜袋、产品包装袋和垃圾袋等),以此打破原有主业给企业带来的边界束缚。




说一千道一万,还是回归到一个字——“干”!既然选择了远方,便只顾风雨兼程!接下来,“双童人”将不辱使命,不负韶光,继续发扬专注了26年的执着精神,勇于创新,脚踏实地聚焦实业,给未来的自己交上一份满意的答卷!

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