2020年4月2日，“双童”推动企业第二波改革活动，提出“组织效率已成双童生死劫”！在改革动员大会中，楼仲平一再强调：“‘双童’不是你的家、没有‘动力’请回家！”
实际上，这句话早在去年8月企业发动第一次重大改革时就被提出，并持续作为企业的重点宣传标语。接下来，吸管妞将对这句话进行重点剖析，让大家明白为何“‘双童’不是你的家、没有‘动力’请回家”。
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“双童”不是你的家
2003年，“双童”基于人性的需求，突破传统管理理论的教条，建立以“人”和“家”为中心的人性化管理模式。
在“双童”，我们给员工提供了所有免费“吃喝拉撒”的高硬件配置，并为员工提供全方面的后勤服务保障。
为了让员工全身心投入工作中，不再担忧夫妻两地分居、留守儿童等问题，“双童”也鼓励价值型员工把家属接到公司就住，最大程度上解决价值型员工的后顾之忧，形成浓厚的“家文化”氛围！
但在打造“家文化”过程中，我们发现“双童”原有家文化现象下，群体容易陷入到情感之中，员工会认为公司基于人性的付出是理所当然，容易出现人际关系复杂化、小圈子，血缘关系的纽带，从而容易忽视“以奋斗者为本”。
在这样的环境趋势下，“双童”的部分核心员工只顾眼前，不看将来，层级观念根深蒂固，喜欢用老办法来解决新问题，形成思维定式后抑制了组织成员的突破和创新，导致一定程度上的大锅饭混日子！
所以，“双童”在倡导家文化的同时，提出了“双童不是我的家”观点，提倡“以奋斗者为本”，以此来提升组织效率！
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没有“动力”请回家
理解了“双童不是我的家”，接下来让我们来深度理解下半句话——“没有动力请回家”。首先，让我们来看看哪些行为属于没有“动力”：
o 没有任何危机感，长时间不学习、不精进、不成长、磨洋工、混日子，做一天和尚撞一天钟。
o “草根习性”难改：没有职业规划、没有长远打算，凡事得过且过、拍脑袋做事，职业素养始终没有提高。
o 只顾眼前、不看将来、只看自己、不管他人，排斥协作，博弈心态十分严重，没有建立正确的团队价值观。
o 出现不担当、不作为、责任相互推诿，找借口、踢皮球、鸡毛蒜皮争论不休……
o 形成“思维定式”和“组织惯性”，仍然用老办法来解决现在的问题。
o 习惯于做眼前的事，做简单的事，做吩咐的事，缺乏主动解决问题的能力。……
这样的风气一旦形成，原来的“好人”也变成“坏人”！这种氛围一旦形成，“双童”想做事的员工也做不了事。接下来，如果出现上述“没有动力”的行为，无论是何岗位的“双童”员工都将时刻面临“回家”的风险！
同时，“双童”今年尽管业务订单全线告急，但是“双童”依然高调宣布逆势加薪，明确给所有车间管理岗位加薪30%，从而引进外部优秀的生产管理人才，形成倒逼机制，推动岗位竞争，解决组织效率低下、团队老化的问题，实现优胜劣汰，从而让用心做事的人得益，让追求结果的奋斗者得到彰显，推动组织效率的快速提升，让企业好好的“活下去”！
我们时刻提醒员工：“你的效率就是公司的效率，公司不是你的家，公司是讲创造与奉献的，如果你没有创造价值，你就可能被淘汰。”
