导读
永远不要浪费任何一场危机，也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。
2020年，一场突如其来的新冠疫情危机，让口罩行业瞬间“发烧”。不在意价格，不在意品牌，只要有口罩现货，根本不必担心卖不出去。于是，光光在义乌，转行做口罩的企业和创业者数不胜数，且一部分赚得盆满钵满。“双童”楼仲平也透露，由于“双童”有现成的无尘车间，迄今为止，找他合作做口罩的人也络绎不绝。那么，“双童”为什么不趁势转产口罩呢？
首先必须承认的是，对于一直奉行“长期主义”的“双童”而言，转行踩风口是与一直以来的坚守主业原则相违背的，所以，快速转行做口罩对“双童”来讲并不擅长。
很多人会好奇，“长期主义”是什么？
长期主义，即拥有长期愿景，并在短期困难与短期诱惑面前对实现长期愿景保持战略耐心，敢于牺牲短期利益的策略。
当然，“双童”不做口罩，并不是否认转产做口罩就是不好的。毕竟，当风口来临，一切皆有可能。在疫情下如果可以追随风口，把握住口罩行业的红利期，本身并不存在大问题。何况在疫情严峻环境下，企业转产做口罩能够缓解口罩资源紧缺的情况，为防疫工作作出贡献。
但对“双童”来说，我们认为企业不能只关注暂时性的胜利，也不能只满足于阶段性的胜利，要想企业获得持续的增长与发展，唯有坚持长期主义才能持续胜利。所以，“双童”着眼于长远目标，明确不会转行去做口罩，坚持做好本业。
疫情危机下，“双童”不做口罩，做什么？
那么，既然不做口罩，“双童”要通过怎样的方式来渡过这次危机，从而让自己活下去的呢？
丘吉尔曾说“永远不要浪费任何一场危机”。每一次危机，都是一次压力测试，都隐藏着机会，这不仅是一个洗牌清理的过程，同时也是团队和组织形态进行更好迭代和优化的好时机。
所以，在疫情下，“双童”专注做了两件事情，一是走近客户；二是选将养兵。
走近客户
虽然此次疫情危机对于新厂房计划投产和即将转型进入生物质可降解膜袋产业的“双童”来说，来得极不是时候。
由于欧美市场的停顿，导致“双童”外销销量直线下降，但在此次危机下，“双童”通过大力开拓国内市场，提高国内市场的占有率，来弥补外销的不足。
在面对订单大幅下滑的严峻形式下，“双童”自危机一开始，就坚定与客户站在一起，推动业务员与客户保持紧密联系和沟通，主动放下身姿，提高产品性价比，从而争取新订单。通过团队的一致努力，4月产能逐渐达到并高于去年的产能水平。
选将养兵
除此之外，在2020年4月2日，“双童”也借势展开了企业第二波改革活动，明确提升组织效率和推行“以顾客为本，以奋斗者为本”。
同时，“双童”也希望经过此举能引进更多的优秀管理人才，从而形成倒逼机制和岗位竞争，推动人力资源优化，解决组织效率低下，实现优胜劣汰，创造一个好的创业、奋斗平台，激发组织中每个员工的积极性，推动组织效率的快速提升！
因此，在大多数企业转行做口罩，或选择降薪、裁员的时候，“双童”选择坚持本业，坚守本心，关注客户所关注的，践行对于客户的承诺，聚焦客户关注的挑战和压力，提供具有竞争力的产品和服务，持续为客户提供创造最大的价值！
结语
每一次危机，都隐藏着机会，但只有修炼好内功，居安思危，向死而生，才能在动荡时代下更好的生存。“双童”选择不做“一锤子买卖”，不赚快钱，踏踏实实沉下心来做事，我们坚信，厚积薄发，坚守“长期主义”的企业将会有长足发展，能够迎来充满希望的美好明天。
