2020年初，突发的全球性疫情让很多企业面临着生存危机，但也有一些企业在危机中积极转变，把握机会，让自己的企业能够更好地存活下来。
前段时间，楼仲平分别受《中外管理》主办的“中国隐形冠军”逆势突围线上超级峰会和《大公报》财经下午茶栏目邀请，进行了“双童”疫情之下推动组织变革的主题分享。那么，在疫情危机之下，“双童”究竟是如何沉着应对，并持续推动组织变革的呢？下面就跟着吸管妞一起来看看吧！
逆势突围，推动组织变革：
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双童：疫情之下推动组织变革
2020年春节前后，爆发了一场前所未有的疫情危机。楼仲平坦言，这次危机对于“双童”来说，来的极不是时候：
我们开始思考，这场危机对“双童”到底意味着什么？我们又该如何在严峻的危机之下渡过难关？
首先，我们从生物学视角理解了企业与外部环境的协同关系:
因此，在危机来临之时，“双童”并没有恐慌，而是选择抓住机会，迎接挑战。但是在很多身边的同行都开始转行做口罩，做防疫物资的时候，奉行长期主义的“双童”认为，转行踩风口做口罩我们并不擅长。所以，4月2日，“双童”开始推动企业第二波改革活动，明确推动组织效率的提升。
危机下逆行
在同行暂离本业之时，“双童”选择了走近客户，推动业务员与客户保持紧密联系和沟通，了解客户，急顾客所需。
战时多练兵
在危机裁员降薪风潮盛行的当下，恰恰是我们推动组织变革的好时机。所以，“双童”借力于这样一个机会，发布了加薪文件，给所有车间基础管理岗位加薪30%及以上！也希望通过此举引进更多的优秀管理人才，实现优胜劣汰，从而激发组织中每个员工的积极性。
此外，我们还认识到，疫情危机后，外部环境的动荡性将持续加剧，过去的逻辑对未来逐渐失效，“双童”几十年平稳发展所形成的“组织惯性”已经成为了持续发展的瓶颈，因此，“双童”积极推动组织做出改变。
疫情期间发生的“法兰克福隔空参展事件”，就是一个很好的组织效率方式转变的例子（点击蓝字了解详情）。
此次隔空参展事件不仅在“双童”内部引起了较好的反响，也引发了不少媒体的关注报道。我们也能从中得到一些启示：
因此，日后“双童”将致力于打造平台型企业，引导员工主动工作，从而让企业和员工形成利益共同体！
最后，楼仲平谈到，在外部环境持续变化的今天，企业的使命也随之发生了改变，如今，“活下去”已经成为了“双童”最大的使命！
楼仲平分享结束后，各位企业主也非常踊跃地参与到互动问答环节当中，让我们一起来看看大家碰撞出了怎样的思维火花吧！
互动环节
1
问：楼总您好！您的团队克服重重困难，“云参展”法兰克福展。通过这一实践，您对传统制造企业与数字化、互联网化的结合有什么领悟和看法？
答：这次事件后，我相信大家能够理解到数字化转型将成为制造企业的必然选项。某种程度上，我们可以把这次法兰克福隔空参展归功于互联网技术的发展，但除了技术运用，我觉得更多地得益于“双童”组织效率方式的转变。因为，这次隔空参展，“双童”品牌拓展部作为一个独立的经营个体，承担了一切权责利益。
在这个过程中，组织效率发生了转变，从以往的“要你做”，变成了现在的“我要做”，突破了指令的授权，实现了团队的协作。可以说如果“双童”没有进行组织转变，这样的事情就不太可能发生。
现代组织某种程度上是一个创业平台，与过去的管理平台相比，创业平台会激励员工主动工作，在引导员工想尽一切办法解决问题的同时，也让小组织自己承担经营后果，推动组织由“管理分工”慢慢转向利益共同体。日后，“双童”也会坚定地推行自主经营模式、培养创业平台（自营体），推动企业从“管理型企业”向“平台型企业”转变。
2
问：很多企业现在都提到，“活下去”是当前的首要目标和任务，但不可避免，肯定有一部分企业会“死”在半道上。您作为局中人，如何看待这一轮洗牌对制造业的影响？是好是坏？是喜是忧？
答：这些年来，‘’活下去”确实已经成为“双童”最大的使命。对我们而言，提出“活下去”这样一种危机理论，是因为在外部动荡环境下，计划没有变化快，这就要求企业做出转变，这种转变是内在的，其本质是提醒组织成员，通过直面“死亡”，获得反悟，让自己重生。并且，我们所说的“活下去”，并不是苟且偷生，而是要有价值、有尊严地“活下去”，唯有如此，这样的使命对“双童”的长期发展才更有意义。
这次疫情的严重程度出乎所有人的意料。面对危机，我身边的很多制造型企业选择了转行生产口罩。我并不认为转行做口罩就是错误的，但至少要想清楚再去做。我们今年也有想过做口罩，但最终还是选择了坚定主业，走到客户中间。因为我们认为，决定企业生产发展的是长期主义，而非机会主义。所以，那些趋向短期、风口、机会主义的企业可能会面临极大的考验。
换个角度来说，此次危机也是中国产业发展过程中的一次洗牌。危机可以让很多浮躁的企业感受到外部动荡带来的恐惧，从而在危机后做出必要反省。更多的企业可能在危机中倒下，这是自然规律，是市场清洗的必然结果。
对于能够挺过危机的企业，它们的未来将会有更好的前景。我不认同那些“危机后制造业将遭受重创”的言论，我认为再不好的环境下也有好的企业，打铁还靠自身硬，在无法改变环境的情况下就先改变自己，让自己在动荡时代下也能够有尊严、有价值地“活下去”！
