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逆势突围:疫情危机之下,“双童”如何通过持续推动组织变革赢得未来!
时间:2020-5-8    来源:文宣科     阅读139次   

吸管妞导读


2020年初,突发的全球性疫情让很多企业面临着生存危机,但也有一些企业在危机中积极转变,把握机会,让自己的企业能够更好地存活下来。

 

前段时间,楼仲平分别受《中外管理》主办的“中国隐形冠军”逆势突围线上超级峰会和《大公报》财经下午茶栏目邀请,进行了“双童”疫情之下推动组织变革的主题分享。那么,在疫情危机之下,“双童”究竟是如何沉着应对,并持续推动组织变革的呢?下面就跟着吸管妞一起来看看吧!

 

逆势突围,推动组织变革:

 https://v.qq.com/x/page/a0956g5b6dw.html


双童:疫情之下推动组织变革


2020年春节前后,爆发了一场前所未有的疫情危机。楼仲平坦言,这次危机对于“双童”来说,来的极不是时候:




 

我们开始思考,这场危机对“双童”到底意味着什么?我们又该如何在严峻的危机之下渡过难关?

 

首先,我们从生物学视角理解了企业与外部环境的协同关系:

 


 

因此,在危机来临之时,“双童”并没有恐慌,而是选择抓住机会,迎接挑战。但是在很多身边的同行都开始转行做口罩,做防疫物资的时候,奉行长期主义的“双童”认为,转行踩风口做口罩我们并不擅长。所以,4月2日,“双童”开始推动企业第二波改革活动,明确推动组织效率的提升。

 


本次改革主要有以下两个方向:


危机下逆行


在同行暂离本业之时,“双童”选择了走近客户,推动业务员与客户保持紧密联系和沟通,了解客户,急顾客所需。

 

战时多练兵

 

在危机裁员降薪风潮盛行的当下,恰恰是我们推动组织变革的好时机。所以,“双童”借力于这样一个机会,发布了加薪文件,给所有车间基础管理岗位加薪30%及以上!也希望通过此举引进更多的优秀管理人才,实现优胜劣汰,从而激发组织中每个员工的积极性。

 


 

此外,我们还认识到,疫情危机后,外部环境的动荡性将持续加剧,过去的逻辑对未来逐渐失效,“双童”几十年平稳发展所形成的“组织惯性”已经成为了持续发展的瓶颈,因此,“双童”积极推动组织做出改变。

 


 

疫情期间发生的“法兰克福隔空参展事件”,就是一个很好的组织效率方式转变的例子(点击蓝字了解详情)。

 

此次隔空参展事件不仅在“双童”内部引起了较好的反响,也引发了不少媒体的关注报道。我们也能从中得到一些启示:

 


 

因此,日后“双童”将致力于打造平台型企业,引导员工主动工作,从而让企业和员工形成利益共同体!

 

最后,楼仲平谈到,在外部环境持续变化的今天,企业的使命也随之发生了改变,如今,“活下去”已经成为了“双童”最大的使命!

 

楼仲平分享结束后,各位企业主也非常踊跃地参与到互动问答环节当中,让我们一起来看看大家碰撞出了怎样的思维火花吧!

 

互动环节

1

 

问:楼总您好!您的团队克服重重困难,“云参展”法兰克福展。通过这一实践,您对传统制造企业与数字化、互联网化的结合有什么领悟和看法?

 

答:这次事件后,我相信大家能够理解到数字化转型将成为制造企业的必然选项。某种程度上,我们可以把这次法兰克福隔空参展归功于互联网技术的发展,但除了技术运用,我觉得更多地得益于“双童”组织效率方式的转变。因为,这次隔空参展,“双童”品牌拓展部作为一个独立的经营个体,承担了一切权责利益。

 


 

在这个过程中,组织效率发生了转变,从以往的“要你做”,变成了现在的“我要做”,突破了指令的授权,实现了团队的协作。可以说如果“双童”没有进行组织转变,这样的事情就不太可能发生。

 

现代组织某种程度上是一个创业平台,与过去的管理平台相比,创业平台会激励员工主动工作,在引导员工想尽一切办法解决问题的同时,也让小组织自己承担经营后果,推动组织由“管理分工”慢慢转向利益共同体。日后,“双童”也会坚定地推行自主经营模式、培养创业平台(自营体),推动企业从“管理型企业”向“平台型企业”转变。

 

2

 

问:很多企业现在都提到,“活下去”是当前的首要目标和任务,但不可避免,肯定有一部分企业会“死”在半道上。您作为局中人,如何看待这一轮洗牌对制造业的影响?是好是坏?是喜是忧?

 

答:这些年来,‘’活下去”确实已经成为“双童”最大的使命。对我们而言,提出“活下去”这样一种危机理论,是因为在外部动荡环境下,计划没有变化快,这就要求企业做出转变,这种转变是内在的,其本质是提醒组织成员,通过直面“死亡”,获得反悟,让自己重生。并且,我们所说的“活下去”,并不是苟且偷生,而是要有价值、有尊严地“活下去”,唯有如此,这样的使命对“双童”的长期发展才更有意义。

 

这次疫情的严重程度出乎所有人的意料。面对危机,我身边的很多制造型企业选择了转行生产口罩。我并不认为转行做口罩就是错误的,但至少要想清楚再去做。我们今年也有想过做口罩,但最终还是选择了坚定主业,走到客户中间。因为我们认为,决定企业生产发展的是长期主义,而非机会主义。所以,那些趋向短期、风口、机会主义的企业可能会面临极大的考验。

  

换个角度来说,此次危机也是中国产业发展过程中的一次洗牌。危机可以让很多浮躁的企业感受到外部动荡带来的恐惧,从而在危机后做出必要反省。更多的企业可能在危机中倒下,这是自然规律,是市场清洗的必然结果。

 

对于能够挺过危机的企业,它们的未来将会有更好的前景。我不认同那些“危机后制造业将遭受重创”的言论,我认为再不好的环境下也有好的企业,打铁还靠自身硬,在无法改变环境的情况下就先改变自己,让自己在动荡时代下也能够有尊严、有价值地“活下去”!


 
 
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