8月15日22点10分，浙江卫视《风云浙商面对面》楼仲平专题节目开播了！

在本期节目中，“双童”楼仲平分享了在面对疫情、禁塑令等危机下，双童如何将危机转化为机遇，从而在巨变时代下得以生存。实际上，这也是楼仲平时隔七年再次录制节目，“双童”凭什么再次引起大家的关注呢？一起来看看精彩节目视频！

戳正片视频：

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以下是节目文字版精彩看点：

疫情危机下做出不一样的选择

茅莹老师问：疫情对于制造业来说是一场突击考试，在这场突击考试中您觉得面对的最大的难题是什么？

楼仲平答：我觉得这次疫情首先在时间上没有做任何的准备，就像我们考试一样没有打草稿的机会。其次，这次疫情给我们推动的力量非常巨大，因为我们很明显的感觉到，如果不做出更大的转变，企业真的会死掉，而且时间不会太长。

比如我们2月份几乎国内市场归零，4月份，欧盟、日本等海外市场归零。这个过程中，”双童“马上进行转变，和小企业的价格一样，半个月时间把全国各地经销商的订单争取过来。

尽管订单有所亏损，但这次迅速的调整让企业挺过了最艰难的时刻，更重要的是，养活了几百名员工。另外这次疫情给了我们很大的信号，疫情后时代回不到前面去了，国外的市场必然会发生巨大的变化。这个过程中，我们的转变是有益的，抓住与危机并存的新机会才能化危为机。

“双童”推动变革让企业“向死而生”

茅莹老师问：在主动转变当中，"双童”如何推动变革让企业“向死而生”？

楼仲平答：今年3月，我们发现企业除了在应对外部环境的情况下，内部组织活力和组织效率的问题。4月2日，“双童”发起了“向死而生”的企业改革，让所有员工在面临“死亡”的威胁下，产生“求生”的欲望，从而提升成员活力，提升组织效率。

4月3日，“双童”给所有生产一线管理人员逆势加薪30%。消息一出，引起社会很大反响。为什么要这样做？因为在疫情之下，大量企业停产，大量的管理人员处在流动之中，我们意识到这是一次很好的吸纳人才的机会，进而为企业未来的发展注入了新的活力。

这两年对“双童”来说日子极为艰辛，但我们时刻保持危机感，这种危机感是有好处的，也就是危机来临的时候，反而不会让我们恐慌，这个过程当中我们懂得逆势，看得更远，把危机转变为机遇。

疫情对义乌小商品行业的影响

茅莹老师问：对于疫情之下义乌小商品行业的影响和现状，您有什么看法？

楼仲平答：义乌在这些年以来的信息化转型是比较成功的，2010年以前，义乌的电商普及率不高，2010年之后越来越高。

义乌已经形成了全国的货源地，以致现在义乌的邮件包裹量直接超过北京等地，排名第一位，说明义乌现在的信息化程度是极高的。

很多人在观察义乌市场时只局限在眼前，特别在疫情期间到义乌市场看不到什么客户，但义乌内在的产值还是在增长。

比如我们在市场店面的销售额和去年同比增长了70%以上，这很大程度上是疫情让实体市场一下子转到了线上。看不见的才是真正有核心竞争力的，就是因为义乌市场转变到线上的市场，才得以持续保持竞争力。