联系我们在线留言进出口贸易日本语EspañaالعربيةEnglish
 
企业介绍
企业文化
企业架构
企业荣誉
大事记
质量控制
生产过程
社会责任报告
质量信用报告
联系我们
 
 
 
 
 
正片来啦!@楼仲平《风云浙商》节目开播:危机是推动成长的力量!
时间:2020-8-22    来源:文宣科     阅读142次   

8月15日22点10分,浙江卫视《风云浙商面对面》楼仲平专题节目开播了!


在本期节目中,“双童”楼仲平分享了在面对疫情、禁塑令等危机下,双童如何将危机转化为机遇,从而在巨变时代下得以生存。实际上,这也是楼仲平时隔七年再次录制节目,“双童”凭什么再次引起大家的关注呢?一起来看看精彩节目视频!

 

戳正片视频:

https://v.qq.com/x/page/y3137426yt7.html?ptag=qqbrowser

 

以下是节目文字版精彩看点:

 

疫情危机下做出不一样的选择

茅莹老师问:疫情对于制造业来说是一场突击考试,在这场突击考试中您觉得面对的最大的难题是什么?

 

楼仲平答:我觉得这次疫情首先在时间上没有做任何的准备,就像我们考试一样没有打草稿的机会。其次,这次疫情给我们推动的力量非常巨大,因为我们很明显的感觉到,如果不做出更大的转变,企业真的会死掉,而且时间不会太长。

 


 

比如我们2月份几乎国内市场归零,4月份,欧盟、日本等海外市场归零。这个过程中,”双童“马上进行转变,和小企业的价格一样,半个月时间把全国各地经销商的订单争取过来。

 

尽管订单有所亏损,但这次迅速的调整让企业挺过了最艰难的时刻,更重要的是,养活了几百名员工。另外这次疫情给了我们很大的信号,疫情后时代回不到前面去了,国外的市场必然会发生巨大的变化。这个过程中,我们的转变是有益的,抓住与危机并存的新机会才能化危为机。

 

“双童”推动变革让企业“向死而生”

茅莹老师问:在主动转变当中,"双童”如何推动变革让企业“向死而生”?

 

楼仲平答:今年3月,我们发现企业除了在应对外部环境的情况下,内部组织活力和组织效率的问题。4月2日,“双童”发起了“向死而生”的企业改革,让所有员工在面临“死亡”的威胁下,产生“求生”的欲望,从而提升成员活力,提升组织效率。

 


 

4月3日,“双童”给所有生产一线管理人员逆势加薪30%。消息一出,引起社会很大反响。为什么要这样做?因为在疫情之下,大量企业停产,大量的管理人员处在流动之中,我们意识到这是一次很好的吸纳人才的机会,进而为企业未来的发展注入了新的活力。

 


 

这两年对“双童”来说日子极为艰辛,但我们时刻保持危机感,这种危机感是有好处的,也就是危机来临的时候,反而不会让我们恐慌,这个过程当中我们懂得逆势,看得更远,把危机转变为机遇

 


 

疫情对义乌小商品行业的影响


茅莹老师问:对于疫情之下义乌小商品行业的影响和现状,您有什么看法?

 

楼仲平答:义乌在这些年以来的信息化转型是比较成功的,2010年以前,义乌的电商普及率不高,2010年之后越来越高。

 

义乌已经形成了全国的货源地,以致现在义乌的邮件包裹量直接超过北京等地,排名第一位,说明义乌现在的信息化程度是极高的。

 


 

很多人在观察义乌市场时只局限在眼前,特别在疫情期间到义乌市场看不到什么客户,但义乌内在的产值还是在增长。

 

比如我们在市场店面的销售额和去年同比增长了70%以上,这很大程度上是疫情让实体市场一下子转到了线上。看不见的才是真正有核心竞争力的,就是因为义乌市场转变到线上的市场,才得以持续保持竞争力。

 
 
首页了解双童产品中心资讯动态视频联系我们在线留言进出口贸易日本语EspañaEnglish
版权所有 © 2002-2008 义乌市双童日用品有限公司 地址:浙江省义乌市北苑路378-379号
电话: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 传真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
网站备案号:浙ICP备14038312号-1   技术支持:中国日用品网