你能想象，员工的餐桌居然和老板的办公桌一样贵吗？

你能想象，所有员工寝室用的都是近千元的科勒水龙头吗？

你能想象，普通员工入住的寝室，所有硬件都是用“五星级酒店”的硬件吗？

在“双童”就是如此！

那么，到底为什么“双童”要给员工用这么好的硬件呢？背后又有什么奥秘呢？下面，吸管妞就来揭开这个秘密，快来看看吧！

✎2004年：用最好硬件的时候，

并非“双童”有钱！

早在16年前，“双童”前前后后就投入了近亿资金建设了花园式生态工厂，在当时企业资金其实并不宽裕，但楼仲平把企业当成了“家”，无论是一草一木，还是一桌一椅，他都按照自家使用的角度去长远考虑并投入。

在许多民营企业都认为不必给员工用太好的硬件，希望用最低的成本创造最大的价值的时候，楼仲平却在2004年，下决心装修三百个房间的三星级员工寝室，所有硬件按高标准配置。

比如：员工寝室的每个卫生间内配置的科勒牌水龙头价格一个就高达565元。



听到这价格，大多数人或许会认为是“双童”有钱，也或许会思考：给员工寝室投入这么大的成本，真的值得吗？

但事实上是，十多年过去至今没有坏过一个水龙头。如果换成普通的几十块钱的水龙头，每年更换维修，产生的水资源浪费、维修成本，最重要的是其间产生的破窗效应，邋遢的环境因素、低质的生活氛围将会给员工造成长期负面的影响，这一系列的成本投入其实远远大于565元一个的水龙头！

✎近2万一张的员工餐桌，

事实证明：成本反倒是更低

除了水龙头，“双童”很多硬件也都是十五六年前投入的，但现在看着仍然十分精致，从而产生一种正向效益：企业投入，员工珍惜，成本下降。
例如“双童”18000元一张的员工餐桌。

楼仲平也一直认为:员工共享的东西一定要比自己用的东西好。在这个过程当中，楼仲平给员工用的东西有一个原则：除非用榔头拿来砸，否则是不会坏的。

因此，“双童”的员工餐厅配备了优质硬件，每一张餐桌重达四五百斤，由“木中之王”的柚木定制而成，两三年油漆刷一次就和新的一样，然而这个餐桌再过50年还会越来越值钱。

很多人投入成本考虑的是两三年，但“双童”考虑的是二十年、三十年乃至于百年以后的事情。
因此，“双童”给员工配备优质硬件背后：员工会更加珍惜，十年、二十年使用过来都不容易坏，还避免了“破窗效应”的产生，从长远角度来讲，给员工用优质的硬件，成本反而是更低的！

通过上面两个案例，我们可以看出：从科学的角度来说，越是低劣的投入，产生的边际成本就越大，一次性给员工投入更高质量的软硬件设施，从管理上讲，成本反而更低。 

谈到成本管理，企业都不会陌生，但大多数企业通常是站在会计角度去看待和计算成本，而“双童”楼仲平却是从时间的角度来看待的，他认为：时间其实是最大的成本，而成本的高低从来是跟企业的产出效率有关，没有产出效率的成本，投入一分钱都是高成本！

✎“双童”二期厂房，

高品质建设一步到位！

正是因为“双童”这二十多年来深刻认知到：时间其实是最大的成本，一次性投入更高质量的软硬件设施，成本反而会更低！
因此，在2018年，“双童”同样按高规格的建筑标准，所有硬件都采用“五星级”标准建造了“双童”二期新厂房。

除了高品质的建筑材料外，“双童”二期新厂房的员工寝室硬件投入也是一步到位。在原先一期厂区的基础上进行了升级和优化，配置了优质的寝室硬件：五星级酒店式的寝室大厅，自动感应的玻璃门、所有卫生间配置科勒水龙头……

实际上，如果企业考虑成本投入的问题，不愿给员工更多改善，不舍得一次性投入更多，表面看是节省成本，但其实是低效产出的恶性循环，甚至还会产生“破窗效应”，期间维修、更换所花费的时间实则是一项非常高的成本。

因此，时间其实是最大的成本。
所以，企业应该把眼光放得长远，唯有看的远、用的好、成本自然就会降低。另外，在注重员工的生活品质和公共服务，给予更高待遇回报的同时，时刻关注他们的情感诉求。这样一来，员工的内心也会被逐渐改变，员工的稳定性才会逐步提升，从而还能够减少企业用工的无序流动！

所谓成长，就是认知升级！

其实对于学习而言更是如此：时间是最大的成本！例如：“双童”近日官宣成立的“混沌大学义乌学习中心”，只需1198元就可获得混沌大学一年学籍。
别看一开始实际投入相对较高成本，但从时间维度来看：每天3元，你可以上中国最好的互联网创新大学！每天3元，你可以改变认知，重塑思维，寻找到创业新机会！每天3元，你可以认识一群有思想、有高度的义乌创业者，打造你的高端智慧人脉圈！

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看完了今天的分享，大家对于“成本”这个话题又有怎样的看法呢？欢迎留言和吸管妞互动分享哦！