很多来“双童”参观的人，都很好奇“双童”何以能把“一根小吸管”做到全球第一？楼仲平会在参观交流分享时给出一个四字答案：“用心做事”。
今年以来，楼仲平也多次通过多种形式，着力推动组织内部形成“用心做事”的良好氛围。为何楼仲平会如此看重“用心做事”，在内外部的分享中反复强调呢？
一方面，今年年初突然爆发的全球性疫情，让外部的经营环境持续动荡。楼仲平意识到，企业要想在危机之下保持领先和成长，就必须比别人更“用心”！
另一方面，楼仲平今年结束了“双童”新厂区的设计和建设工作，准备将工作重心转回到企业内部，解决企业近年来积累下来的问题。
今天，吸管妞和大家来分享“用心做事”这个话题。
组织效率就是用心做事
那么，怎么样才算用心做事呢？首先，和大家分享一个“双童”内部的小案例：
某天，销售部门在产品照片拍摄的筹备过程当中，有一个业务员准备了一箱样品给主管确认。主管看了一眼这箱样品之后，就和这位业务员说：“你没有用心做这件事”。
听了这话，业务员感觉到非常委屈，他觉得自己明明就已经完成任务，而且也没有犯错误，为什么主管要说我没有用心呢？
主管注意到他的情绪后，进一步跟他解释：
第一，箱子底部没有用胶带固定，产品容易掉落，染上脏污，又需要重新准备。
第二，箱子里面的产品混放在一起，没有进行分类，增加了摄影师在后续拍摄过程当中寻找样品的时间。
第三，我们对用于拍摄的产品要求是非常高的，无论是外观和品质都需要有所保障，但你拿过来的产品是叠放在箱子当中的，包装已经出现了褶皱，这就无法满足我们的拍摄需求。
听罢，这位业务员羞愧的低下了头，终于明白了主管所说的“用心做事”四个字的真正含义。
其实，这样的问题每天都发生在我们身边，很多员工会认为自己只要把工作任务完成，能够交付就可以了，没有必要做得太精细，给自己增添工作量。
但实际上，一个人工作的能力往往体现在一些细节上，而这些细节足以证明你对一项工作的用心程度。
接着，我们再以“双童”为例，来认知“用心做事”对于企业的重要性。
“双童”一直以来就是通过“用心”，突破了大家对“一根吸管”的固有认知，获得了社会各界的关注和认可。
“双童”的“用心”体现在方方面面。比如，在很多人眼中“一根吸管”是一种“低、小、散、弱”的产品，门槛低、技术低、起点低、利润十分微薄，但“双童”却突破思维限制，不断创新，将“一根吸管”做到全球第一；很多人认为制造型企业只要满足生产需求就可以了，但“双童”却投入了大量高品质硬件，配备了齐全的节能降耗系统，将“双童”打造成为了节能环保的花园式生态工厂。
但在企业发展过程中，没有什么是可以一成不变的，在外部环境持续动荡下，“双童”想要持续成长，持续进步，就需要更加“用心”。
企业的发展和成长，需要组织内部的每一位成员都做到“用心做事”。而“用心做事”不仅是把事情做完，更要去思考，如何才能把事情做好，还要通过数据、结果呈现出来。
此外，“用心做事”不仅仅只是自己“用心”，还要通过自己的思想、行为去引导和影响他人“用心”，从而在企业内部形成一个良性循环，推动企业内部形成一种“用心做事”的整体工作氛围，从而提升组织效率！
“双童”持续推动“用心做事”
为了能够持续地推动“用心做事”氛围的形成，“双童”也做出了许多努力，比如：
8月12日晚，“双童”在九楼阁开展了以“用心做事”为主题的学习会，强调“用心做事”重要性，推动员工形成“用心做事”的工作思维。
再比如，8月18日晚，“双童”在空中学习吧开展了管理人员讨论会，明确管理者要以身作则、率先垂范、立言立行，树立榜样，从而影响每一位员工都做出改变。
这些活动仅仅只是一个开始。日后，“双童”将会开展更多这样的活动，持续推动“用心做事”工作氛围的形成！
最后，吸管妞也希望每一位“双童”人，都能破除惯性，释放出自己内在的活力，“用心”做好每一件事，创造更高的价值！唯有每个人都“用心做事”，组织效率才会有所提升，企业才能在巨变时代下持续活下去！
