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楼仲平:“忠诚”的员工也未必要一辈子留在公司!
时间:2020-9-6    来源:文宣科     阅读107次   

近日,某著名集团招聘要求中提及需要应聘者“抵押房产终身服务”,承诺做到“忠诚不谋私,顾事业不顾家”的事件被炒得沸沸扬扬,被不少网友戏称为“现代卖身契”。

 

虽然这个事件中的集团单位最终道歉了事,但事实上还是有很多企业认为忠诚的员工就要一辈子留在公司,甚至用各种严苛的要求去束缚和捆绑员工,最终却不欢而散。

那么,什么样的员工才是“忠诚”的员工呢?企业与员工的关系应该是怎么样的呢?一起来看看楼仲平是怎么说的吧!



企业与员工的“忠诚”关系

 

楼仲平认为,所谓“忠诚”的员工并非要一辈子留在公司,只要他在契约范畴内不违背公司,在合约解除后不损害公司,就是“忠诚”的员工。

 

现在很多企业把人情、情怀、感恩放到管理当中,但企业是一个运行当中的商业团体,它的本质是建立在“责、权、利”平衡上的,应该用规则和契约来规范员工与企业的关系,而不是要求员工向企业效忠,还要一辈子留在公司里。

 


 

随后,楼仲平又在视频中分享了他眼中员工与企业之间的“忠诚”关系:所谓“忠诚”并不是要求员工单方面向企业效忠,而是企业和员工之间相互忠诚,相互理解。


“双童”,员工付出劳动,企业给予报酬,员工与企业之间,本质上还是相互的“交换关系”,不需要用感恩来联结。

 



与此同时,我们理解员工是有血有肉的“人”,而非单纯的劳动力,对待员工少“画饼”,少抒情,懂得换位思考,不去“道德绑架”员工,处处体现尊重、公平和双赢,让员工真正产生归属感。

 

所以,“双童”通过愿景展现、目标设立、规则订立和激励兑现,帮助员工成长!如:“双童”从2004年就逐渐推行全方位岗位考核、内部创新提成等业务合作方式,以此激励员工。

 

2018年12月19日,在“双童”第一期股权激励启动大会上,“双童”首批12位核心员工正式签约成为“双童”的经营伙伴,我们以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”的 方式让优秀人才变为合伙人,让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸!

 



近两年来,“双童”将企业的核心价值观修订为:致力成长、协同共生,强化“以奋斗者为本”,鼓励员工价值创造。
同时,“双童”坚定地推进自主经营的自营体建设,让公司成为一个创业创新平台,让更多有潜力的管理者成为自营体的经营者!
比如,2007年,“双童”首个自营体——义乌市双童进出口有限公司正式成立。楼仲平从未干涉进出口公司任何管理工作,全部交给张国俊,让他当一个真正的老板。目前,双童进出口有限公司拥有了非常专业的业务和客户管理团队,为全球各地客户提供专业的商品采购和出口服务。


双童进出口有限公司团队

 

再比如:2018年,品牌拓展部也成为了自营体。自成立以来,品牌拓展部取得了优异的成绩,短短一年就提前超额完成了公司设定的三年目标,为公司开启了全新的征程。


 

未来,“双童”将更加坚定地推动企业从“管理型企业”向“平台型企业”转变。从而形成“公司搭建平台、员工努力创造,企业和员工共同成长”的协同共生关系。
忠诚,是相对的,更是相互的,企业与员工之间不是单方面付出和感恩的关系,而是应该相互忠诚、将心比心。唯有如此,员工才能在“同理心”的引导下做出转变,通过企业与员工的共同努力,共同成长,创造出更美好的未来!

 
 
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