近日，某著名集团招聘要求中提及需要应聘者“抵押房产终身服务”，承诺做到“忠诚不谋私，顾事业不顾家”的事件被炒得沸沸扬扬，被不少网友戏称为“现代卖身契”。

虽然这个事件中的集团单位最终道歉了事，但事实上还是有很多企业认为忠诚的员工就要一辈子留在公司，甚至用各种严苛的要求去束缚和捆绑员工，最终却不欢而散。

那么，什么样的员工才是“忠诚”的员工呢？企业与员工的关系应该是怎么样的呢？一起来看看楼仲平是怎么说的吧！

企业与员工的“忠诚”关系

楼仲平认为，所谓“忠诚”的员工并非要一辈子留在公司，只要他在契约范畴内不违背公司，在合约解除后不损害公司，就是“忠诚”的员工。

现在很多企业把人情、情怀、感恩放到管理当中，但企业是一个运行当中的商业团体，它的本质是建立在“责、权、利”平衡上的，应该用规则和契约来规范员工与企业的关系，而不是要求员工向企业效忠，还要一辈子留在公司里。

随后，楼仲平又在视频中分享了他眼中员工与企业之间的“忠诚”关系：所谓“忠诚”并不是要求员工单方面向企业效忠，而是企业和员工之间相互忠诚，相互理解。

在“双童”，员工付出劳动，企业给予报酬，员工与企业之间，本质上还是相互的“交换关系”，不需要用感恩来联结。

与此同时，我们理解员工是有血有肉的“人”，而非单纯的劳动力，对待员工少“画饼”，少抒情，懂得换位思考，不去“道德绑架”员工，处处体现尊重、公平和双赢，让员工真正产生归属感。

所以，“双童”通过愿景展现、目标设立、规则订立和激励兑现，帮助员工成长！如：“双童”从2004年就逐渐推行全方位岗位考核、内部创新提成等业务合作方式，以此激励员工。

在2018年12月19日，在“双童”第一期股权激励启动大会上，“双童”首批12位核心员工正式签约成为“双童”的经营伙伴，我们以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”的 方式让优秀人才变为合伙人，让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸！

近两年来，“双童”将企业的核心价值观修订为：致力成长、协同共生，强化“以奋斗者为本”，鼓励员工价值创造。
同时，“双童”坚定地推进自主经营的自营体建设，让公司成为一个创业创新平台，让更多有潜力的管理者成为自营体的经营者！
比如，2007年，“双童”首个自营体——义乌市双童进出口有限公司正式成立。楼仲平从未干涉进出口公司任何管理工作，全部交给张国俊，让他当一个真正的老板。目前，双童进出口有限公司拥有了非常专业的业务和客户管理团队，为全球各地客户提供专业的商品采购和出口服务。

双童进出口有限公司团队

再比如：2018年，品牌拓展部也成为了自营体。自成立以来，品牌拓展部取得了优异的成绩，短短一年就提前超额完成了公司设定的三年目标，为公司开启了全新的征程。

未来，“双童”将更加坚定地推动企业从“管理型企业”向“平台型企业”转变。从而形成“公司搭建平台、员工努力创造，企业和员工共同成长”的协同共生关系。
忠诚，是相对的，更是相互的，企业与员工之间不是单方面付出和感恩的关系，而是应该相互忠诚、将心比心。唯有如此，员工才能在“同理心”的引导下做出转变，通过企业与员工的共同努力，共同成长，创造出更美好的未来！