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企业自认为最好的时候往往是企业下堕的开始!阿里中小企业商学院连续两天走进双童游学!
时间:2020-9-6    来源:文宣科     阅读196次   

前段时间,“双童”成为了阿里巴巴开拓的首家省内工业数字经济游学站,首批阿里巴巴1688中小企业商学院(以下简称:阿里商学院)的学员们游学“双童”后一致好评,“双童”楼仲平精彩的课程分享更是让学员们打出了98分的高分!


近日,阿里商学院连续两天在“双童”开展了游学活动。这一次,楼仲平又给大家带来了怎样的精彩分享呢?快来看看吧!

  

楼仲平精彩课程分享

继首批阿里商学院的学员们好评反馈后,此次楼仲平和各位学员分享了《浅析产品认知的“理念世界”》课程。
首先,楼仲平通过三大维度引导大家认知产品的“理念世界”。紧接着,楼仲平从“认知事物的方式”、“虚拟的要素拆解和组合”、“建构产品理念世界的科学依据和底层逻辑”、“产品理念的有效性思维模型”四个部分展开深度分享,引导大家运用思维逻辑一步步推导,从而看到更多“产品的真相”!

下面,吸管妞着重和大家分享:楼仲平课程的精彩亮点——产品理念的有效性思维模型!

产品理念的有效性模型

首先,楼仲平引用查尔斯·汉迪《第二曲线》:“任何企业实现持续增长都会面临一个自然的抛物线,企业自认为最为鼎盛的时候一定是企业下堕的开始”!

 


通过上述模型,我们能够看出:当“第一曲线”处于最高点的时候,也就是极限点。所谓的极限点,也可以理解为拐点。实际上,在这个时刻点无论多么努力,进步都是微乎其微的。

“第一曲线”极限点相对,在“第二曲线”的起始段,也有一个关键点,称之为破局点

破局点之所以很重要,是因为在“破局点”之前,第二曲线是下降的。如果打破不了这个“破局点”,企业永远在低水平重复而已。而打破“破局点”之后,企业才能进入正循环、高速增长的轨道里面去。

接着,我们再来看一下“双童”的第一曲线思维模型:

 


上述思维模型是“双童”从1994年起步,但在2005年遭遇了发展瓶颈,虽然通过后续各个时期的错位竞争,不断创新一步步坚持到现在,但在2018年,“双童”已达到持续错位的极限点状态,已经遇到天花板。
为什么会出现这种情况呢?“双童”楼仲平解释道:凡事凡物都有一种规律,这种规律就是“同构性陷阱”,它沿着时间的转移,任何一项事物都会随着时间轴的后移,从最初的“好”慢慢的变“不好”,因此遇到瓶颈。


随后,楼仲平引用克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中所提及的:任何企业在经营上都会天然存在“右上角迁移”原理,意思是:任何一家企业都希望自己不断往上走,希望企业越来越好

所以,从“右上角迁移”力模型中(如下图)我们可以看出:任何企业在经营中是不断的去追求右上角上升的,都希望自己持续获得不断的提升,这也就意味着任何企业在提高过程中是不愿意再回到低端的初期阶段。

 

 

而在这个过程中,当企业经营的“右上角迁移”力高于市场需求端客户诉求的“右上角迁移”力时,将会出现极限点,即“性能过度”。

那我们应该怎么办?我们要警惕“同构性陷阱”,也就是在“第一曲线”极限点到来之前,找到企业“第二曲线”的破局点,简单来讲:就是在原有的错位竞争失效之前,企业需要持续去创造一个新的“错位”,从而实现企业的不断增长。

 

“一根吸管”为例:2018年,吸管产业发生了“白色污染革命”,塑料吸管一夜之间成为了“世界公敌”。
在这个过程中,吸管产业的基础材料发生了产业性变革,“双童”曾经拥有全球近三分之二的知识产权也面临有效性下降的窘境,原本获得的产业话语权也受到新晋企业的持续挑战。
对此,基于长远发展的考量,“双童”在稳固原主业(吸管制造)的基础上寻找企业的“破局点”,推动一定程度的产业内多元化,鉴于全球性可降解生物材料产业的崛起,拓展生物质材料包装领域(可降解保鲜袋、产品包装袋和垃圾袋等),以此作为企业的“第二曲线”,从而打破原有主业给企业带来的边界束缚,实现持续增长。


结语

最后,楼仲平也引导大家认知:企业和人一样,没有所谓的成功,只有不断的成长。在经营企业的过程中,一定不要自认为企业鼎盛了或者很好了,一旦这样认知的时候,其背后一定是下堕的开始!

 

以下是楼仲平在《浅析产品认知的”理念世界”》课程分享中所涉及到的书单,吸管妞也分享给大家哦!

 


关于1688中小企业商学院

阿里巴巴集团由以马云为首的18人,于1999年在中国杭州创立;他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。 

 

阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。旨在赋能企业,帮助其变革营销、销售和经营的方式,提升其效率。为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台,帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动,并更高效地进行经营。

 

 
 
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