前段时间，“双童”成为了阿里巴巴开拓的首家省内工业数字经济游学站，首批阿里巴巴1688中小企业商学院（以下简称：阿里商学院）的学员们游学“双童”后一致好评，“双童”楼仲平精彩的课程分享更是让学员们打出了98分的高分！

近日，阿里商学院连续两天在“双童”开展了游学活动。这一次，楼仲平又给大家带来了怎样的精彩分享呢？快来看看吧！

楼仲平精彩课程分享

✎产品理念的有效性模型

首先，楼仲平引用查尔斯·汉迪《第二曲线》：“任何企业实现持续增长都会面临一个自然的抛物线，企业自认为最为鼎盛的时候一定是企业下堕的开始”！

通过上述模型，我们能够看出：当“第一曲线”处于最高点的时候，也就是极限点。所谓的极限点，也可以理解为拐点。实际上，在这个时刻点无论多么努力，进步都是微乎其微的。

与“第一曲线”极限点相对，在“第二曲线”的起始段，也有一个关键点，称之为破局点。

破局点之所以很重要，是因为在“破局点”之前，第二曲线是下降的。如果打破不了这个“破局点”，企业永远在低水平重复而已。而打破“破局点”之后，企业才能进入正循环、高速增长的轨道里面去。

接着，我们再来看一下“双童”的第一曲线思维模型：

随后，楼仲平引用克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中所提及的：任何企业在经营上都会天然存在“右上角迁移”原理，意思是：任何一家企业都希望自己不断往上走，希望企业越来越好。

所以，从“右上角迁移”力模型中（如下图）我们可以看出：任何企业在经营中是不断的去追求右上角上升的，都希望自己持续获得不断的提升，这也就意味着任何企业在提高过程中是不愿意再回到低端的初期阶段。

而在这个过程中，当企业经营的“右上角迁移”力高于市场需求端客户诉求的“右上角迁移”力时，将会出现极限点，即“性能过度”。

那我们应该怎么办？我们要警惕“同构性陷阱”，也就是在“第一曲线”极限点到来之前，找到企业“第二曲线”的破局点，简单来讲：就是在原有的错位竞争失效之前，企业需要持续去创造一个新的“错位”，从而实现企业的不断增长。

结语

最后，楼仲平也引导大家认知：企业和人一样，没有所谓的成功，只有不断的成长。在经营企业的过程中，一定不要自认为企业鼎盛了或者很好了，一旦这样认知的时候，其背后一定是下堕的开始！

以下是楼仲平在《浅析产品认知的”理念世界”》课程分享中所涉及到的书单，吸管妞也分享给大家哦！

关于1688中小企业商学院

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