管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗“熵增”。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”
21世纪以来，面对信息化、数字化、智能化的浪潮冲击，整个社会发生了快速巨变，同时也给组织管理带来新的挑战！
随着企业家任正非在多个场合提出对“熵增”的认识，让这个物理学界的定律——“熵增定律”获得了跨界传播，并受到社会各界广泛的关注。
那么，到底什么是“熵增定律”？对企业而言，又该如何面对“熵增”呢？今天，吸管妞先和大家分享“熵增定律”第一篇：
“熵”，是来自于物理学热力学第二定律的一个词。“熵增定律”意指在任何“孤立而封闭”系统中，其系统无序度必然增加，最终会达到“熵”的最大值“死寂”。简单理解就是：任何一个人，任何一个组织，乃至于任何一个家庭，如果你把自己封闭起来，你的内部一定是从有序到无序。如果你继续封闭，它的混乱程度一定会达到最大值，一直到死寂。“双童”楼仲平也曾多次在课程分享中引用热力学第二定律的“熵增定律”，把“双童”存在的问题通过自然的现象加以挖掘、颇析、呈现、对照，从而来寻求问题解决的方法。楼仲平分享的“熵增定律”PPT页面
然而，“熵增”现象其实不仅仅存在于组织中，在人类认知能力上也同样存在。下面，吸管妞和大家分享一下：人类认知能力的“依存代偿原理”思维模型。
从上述模型中，我们能够看到人类从幼少年阶段开始，经过青年阶段，到达中年阶段，这期间的成长过程中，人类的认知水平随着年龄增长而不断提升，并在中年阶段到达巅峰期。但是，随着年龄的不断增长，人类逐步进入到中老年阶段和老年阶段，在这个过程中，人类的认知能力开始自然递减，最终接近幼少年时期的认知能力。由此，我们可以看出：对于个体生命而言，人到中年，身体老化，思想僵化、思维固化等这些现象其实就是典型的生命“熵增”的结果。简单来说：“熵增”的表现是功能减弱直到逐渐丧失，而“熵减”表现则是功能增强。
因此，如果人类想要改变这一自然的“递减规律”，就必然需要通过“代偿干预”实现“熵减”，通过对自身进行不断地调整和干预，从而让认知能力从“下堕”走向“上扬”，让自身能力得到持续增强！
对于企业而言其实也是如此，如果一个企业总是在封闭而孤立当中，其组织关系也必然从简单走向复杂，并逐渐陷入混乱、无序和僵化，逐渐失去活力直至走向了“死亡”。而避免“熵增”的唯一方法就是管理者持续开放和组织干预，从而打破平衡，持续加压、刺激个体和组织唤醒“危机反馈机制”，从而让个体和组织远离“舒适区”，走向“学习区”，进入“恐慌区”，原有惰性才能逐渐逆转，从而焕发出新的活力！楼仲平分享的“熵增定律”PPT页面
看了上述分享，我们能够知道：无论是自然人还是一个组织，随着时间的推移都会随着“熵增”而逐渐“老化”，如果不加以干预，我们都会逐渐失去“活力”。因此，在巨变时代下，我们唯有不断学习和探索，对自身进行不断地调整和干预，从而实现“逆生长”，与时俱进，焕发新的活力！那么，面对组织“熵增”现象，企业又该如何破解呢？后续吸管妞将继续和大家分享这个话题，敬请期待！电子秤遥控器地磅控制器地磅遥控器无线地磅遥控器电子地磅遥控器地磅遥控器地磅控制器地磅遥控器摄像头干扰器摄像头屏蔽器摄像头屏蔽器摄像头干扰器监控干扰器地磅遥控器监控屏蔽器摄像头干扰器监控屏蔽器摄像头屏蔽器水果机遥控器捕鱼机遥控器沈阳监控安装沈阳摄像头安装沈阳网络布线摄像头干扰器监控屏蔽器摄像头屏蔽器电子地磅遥控器无线地磅遥控器地磅遥控器监控干扰器监控屏蔽器GPS干扰器万能电子杆遥控器道闸遥控器升降杆遥控器万能电子杆遥控器道闸遥控器升降杆遥控器万能电子杆遥控器道闸遥控器升降杆遥控器
