吸管妞导读

所谓创新并非从无到有创造全新事物，而是把不同要素关联起来，形成新组合，从而撬动顾客所需，而无关新技术。

——约瑟夫 · 熊彼特

诠释：创新并非我们想象中那么复杂和遥远，更绝非专业人士的专利，而是来源于日常工作的实践和发现，来源于广泛群体的参与和协作。创新是以客户需求为导向，在为客户创造价值的前提下，为企业带来更高的价值创造。所以开发新产品是创新、赋予新特征是创新、更新生产方法是创新、打开新的市场更是创新。创新就是行动与结果的转化，而非思想和理念的空想。

时间碎片化，并不代表学习碎片化。恰恰相反，真正擅长学习的人，都很擅长利用碎片的时间完成长期持续连贯的学习。

——李笑来

诠释：碎片化的时间一般是指日常工作、学习之余，闲散的、零碎的时间。这些时间通常都不是很长，却隐藏在日常的事物当中，并决定了我们的未来。如果我们能养成一个习惯，只要有空闲时间，就进行针对性学习，哪怕几分钟也可以，在不知不觉中聚沙成塔，完成自我的积累。只要你持之以恒，利用好碎片化的时间，在某个感兴趣的领域就一定会有所作为。

“协作”是创造财富的基础，只有给他人创造更大价值的时候，自己才会变得更有价值。

——陈春花

诠释：再优秀的个人，其能力也是有限的，唯有加入团队行程协作、扬长补短、实现优势互补，才能发挥自己更大的价值。人生的价值往往体现在对他人和社会的奉献之中，就是不断为他人创造价值与机会的同时而成就自己。只有持续有利于他人、造福于他人、造福于社会的人，才会真正赢得社会的广泛尊重。

忠诚的概念不再是一个人对于企业所付出时间。真正的忠诚是哪些希望与外部世界斗争并取得胜利的人们之间的一种默契。

——杰克 · 韦尔奇

诠释：大多数企业在选人用人过程中，都以“忠诚”作为核心的品格要求。但“忠诚”体现在企业内部的契约关系、劳动关系和协作关系上，而非依附的“归属关系”。所谓“忠诚”就是企业和员工之间的相互忠诚。而非要求员工单方面向企业效忠。所以“忠诚”是组织内部彼此信任的基石，是组织授权和员工奉献的彼此前提，是自我承担的责任和担当，更是凝聚彼此目标和利益的信念所在。

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

——威廉 · 戴明

诠释：检验作为一项质量管理的基本工作，只是对产品的品质进行抽查和检验，是防止质量事故发生的防范和补救。真正完美的优质产品一定是从员工手中做出来的，否则再严格的抽查和检验，都不足以改变其业已形成的产品缺陷。所以，真正的质量管理是从员工内心的认知开始的。

优秀的企业都把时间花在外部，为客户创造价值。平庸的企业都把时间耗在内部的勾心斗角上，你搞我、我搞你，在人际关系上不断产生组织内耗。

——彼得· 德鲁克

诠释：优秀企业聚焦于为客户创造价值，从而获得持续成长。优秀企业对自然的“道”心存敬畏，保持强烈的危机意识。优秀企业把“人”看成长远投资，发掘每个人的优点，做到人尽其才、物尽其用。优秀企业懂得人的精力有限，学会放弃，聚焦做好一件事；优秀企业理解商业向善、科技向善、动机向善的理念，在追求自我的同时兼顾并正视社会责任，关注人的成长、社会进步，对员工、环境与社区的发展做出应有的贡献。

我们培养员工的目的，是为实现企业目标而努力奋斗。一切希望进步的员工，唯有奋斗一条出路。

——任正非

诠释：企业的目的就是使自己赢得客户的信任，在市场上存活下来。要为客户做好服务，就要选拔优秀的员工，而这些优秀员工必须要奋斗。倡导“以奋斗者为本”就是基于科学管理，在机制设置上激发人性激情，打破大锅饭体制，让担当者多得，让逃避者少得，让无能者出局，让后来者敬畏，让能者居高位，让优秀员工和管理者得到应有的尊重。绝不让“雷锋”吃亏，组织内部才能“生长”出更多的“雷锋”。 

企业文化影响着员工的行为习惯，界定着企业价值观与产品、顾客、员工的关系，确定了企业决策的选择标准。

——河野丰弘

诠释：企业的最大差异其实是文化差异，不同的文化孕育出不同的企业。企业文化体现在组织成员之间的共同事物、共同语言、共同举止和共同感知上，从而形成共同的价值取向。企业文化影响了员工的思维方式，最终成为全体员工的信条和行为准则。她也在无形之中影响了顾客，在无形之中凝聚团队的力量，又在无形之中获得企业竞争优势，从而让根植于团队的企业文化很难被学习,极难被模仿，更难被超越。 

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