联系我们在线留言日本语EspañaالعربيةEnglish
 
企业介绍
企业文化
企业架构
企业荣誉
大事记
质量控制
生产过程
社会责任报告
质量信用报告
联系我们
 
 
 
 
 
楼仲平:所谓成本跟产出效率有关,没有产出效率的成本,投入一分钱都是高成本!
时间:2021-6-2    来源:文宣科     阅读281次   

吸管妞导读


最近“双童”每周都会迎来许多游学参观的团队,

他们来自五湖四海,各行各业,

但是当他们走进“双童”,

都会发出一样的感叹:


◆ 员工的餐桌居然和老板的办公桌一样贵!

◆ 所有员工寝室用的都是近千元的科勒水龙头!

◆ 普通员工入住的寝室,所有硬件都是用“五星级酒店”的硬件!


那么,到底为什么“双童”要给员工用这么好的硬件呢?背后又有什么奥秘呢?下面,吸管妞就来揭开这个秘密,快来看看吧!


  ◆  


2004年:用最好硬件的时候,

并非“双童”有钱!


早在16年前,“双童”前前后后就投入了近亿资金建设了花园式生态工厂,在当时企业资金其实并不宽裕,但楼仲平把企业当成了“家”,无论是一草一木,还是一桌一椅,他都按照自家使用的角度去长远考虑并投入。


“双童”早在16年前,建设的花园式生态工厂


在许多民营企业都认为不必给员工用太好的硬件,希望用最低的成本创造最大的价值的时候,楼仲平却在2004年,下决心装修三百个房间的三星级员工寝室,所有硬件按高标准配置。


比如:员工寝室的每个卫生间内配置的科勒牌水龙头价格一个就高达565元。

16年前所有卫生间都安装了科勒牌水龙头

听到这价格,大多数人或许会认为是“双童”有钱,也或许会思考:给员工寝室投入这么大的成本,真的值得吗?


但事实上是,十多年过去至今没有坏过一个水龙头。如果换成普通的几十块钱的水龙头,每年更换维修,产生的水资源浪费、维修成本,最重要的是其间产生的破窗效应,邋遢的环境因素、低质的生活氛围将会给员工造成长期负面的影响,这一系列的成本投入其实远远大于565元一个的水龙头!




近2万一张的员工餐桌,

事实证明:成本反倒是更低


除了水龙头,“双童”很多硬件也都是十五六年前投入的,但现在看着仍然十分精致,从而产生一种正向效益:企业投入,员工珍惜,成本下降。


例如“双童”18000元一张的员工餐桌。



18000元一张的员工餐桌,

一买就是50张,每张桌子都有专属编号


另外,餐桌上的用餐提示语、墙上的相框、甚至是餐桌上的编号铜牌,都是采用上百的不锈钢材料制作,这些温馨的提示牌也引导员工们养成良好的行为习惯!


楼仲平也一直认为:员工共享的东西一定要比自己用的东西好。在这个过程当中,楼仲平给员工用的东西有一个原则:除非用榔头拿来砸,否则是不会坏的。


因此,“双童”的员工餐厅配备了优质硬件,每一张餐桌重达四五百斤,由“木中之王”的柚木定制而成,两三年油漆刷一次就和新的一样,然而这个餐桌再过50年还会越来越值钱。


“双童”员工餐桌和楼总办公桌材质是一样的


很多人投入成本考虑的是两三年,但“双童”考虑的是二十年、三十年乃至于百年以后的事情。

因此“双童”给员工配备优质硬件背后:员工会更加珍惜,十年、二十年使用过来都不容易坏,还避免了“破窗效应”的产生,从长远角度来讲,给员工用优质的硬件,成本反而是更低的!


通过上面两个案例,我们可以看出:从科学的角度来说,越是低劣的投入,产生的边际成本就越大,一次性给员工投入更高质量的软硬件设施,从管理上讲,成本反而更低。


谈到成本管理,企业都不会陌生,但大多数企业通常是站在会计角度去看待和计算成本,而“双童”楼仲平却是从时间的角度来看待的,他认为:时间其实是最大的成本,而成本的高低从来是跟企业的产出效率有关,没有产出效率的成本,投入一分钱都是高成本!



“双童”二期厂房,

高品质建设一步到位!


正是因为“双童”这二十多年来深刻认知到:时间其实是最大的成本,一次性投入更高质量的软硬件设施,成本反而会更低!


因此,在2018年,“双童”同样按高规格的建筑标准,所有硬件都采用“五星级”标准建造了“双童”二期新厂房。

“双童”二期新厂房外墙全部采用

铝合金幕墙、隔音玻璃、保温墙体


“双童”二期新厂房的全封闭无尘车间

是按照更高的标准建造的!


除了高品质的建筑材料外,“双童”二期新厂房的员工寝室硬件投入也是一步到位。在原先一期厂区的基础上进行了升级和优化,配置了优质的寝室硬件:五星级酒店式的寝室大厅,自动感应的玻璃门、所有卫生间配置科勒水龙头……


“五星级酒店”式的员工寝室


“双童”二期新厂房员工寝室

镜面般的寝室地面和通道


“双童”优质硬件的寝室洗手间


所有洗手间内统一配置科勒牌水龙头


硬件、设施配置齐全的淋浴房


实际上,如果企业考虑成本投入的问题,不愿给员工更多改善,不舍得一次性投入更多,表面看是节省成本,但其实是低效产出的恶性循环,甚至还会产生“破窗效应”,期间维修、更换所花费的时间实则是一项非常高的成本。

因此,时间其实是最大的成本。

所以,企业应该把眼光放得长远,唯有看的远、用的好、成本自然就会降低。另外,在注重员工的生活品质和公共服务,给予更高待遇回报的同时,时刻关注他们的情感诉求。这样一来,员工的内心也会被逐渐改变,员工的稳定性才会逐步提升,从而还能够减少企业用工的无序流动!
 
 
首页了解双童产品中心资讯动态视频联系我们在线留言日本语EspañaEnglish
版权所有 © 2002-2008 义乌市双童日用品有限公司 地址:浙江省义乌市北苑路378-379号
电话: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 传真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
网站备案号:浙ICP备14038312号-1   技术支持:中国日用品网