团队无法同频共振？
人才总是留不住？
不知道如何激发团队活力？
不知道如何让员工自驱动成长？
……
身为创业者的你可能多多少少都会遇到组织管理上的难题，归根到底，这些难题其实都是创业者的问题。做企业就是做人，做管理就是做自我管理。想要改变企业的现状，要从改变自己的思维开始，从组织变革开始。
“双童”游学研讨班自4月以来，已开展到第七期了，每期都是场场爆满，口碑超高，有不少学员从宁夏、深圳、重庆、武汉等全国各地打“飞的”赶来听课学习，在口口相传之下，往往是宣传海报还未面世，已经报名了一半学员。通过不断的打磨和丰富课程内容，研讨班也为学员带来了实实在在的收获和改变，帮助义乌创业者通过组织机制的变革，把员工的“要我做”转变为“我要做”，实现团队裂变成长。
01
课程亮点与收获
01
大咖导师
“双童”楼仲平和神秘嘉宾助阵，保证课程质量
02
深度游学
实地探索“一根吸管”的组织变革之路
03
超级链接
全国各地创业者齐聚一堂，打造全国创业人脉圈
04
烤全羊聚会
烤全羊、小龙虾、各类酒水畅饮畅食，在美食中交流链接
02
本次课程安排表
03
适合人群
● 企业的意见领袖，创始人
● 公司股东等业务方向决策人
● 公司总经理/副总经理/财务总监等高管团队
04
部分参训学员课后分享
05
本次课程具体行程
01
早上九点半，学员们通过破冰小游戏认识了同班同学们，并与同学们深度链接，互利共赢！
同学们的“超级链接”环节
来自武汉的同学上台分享
同学们手拉手做破冰游戏
激情破冰
02
上午，混沌义乌优秀学员、朗通工艺品创始人、“杯子哥”付剑平为同学们分享课程《如何塑造创业者的财务思维》。付总作为身经百战的实战派创业者，通过浅显易懂的语言向同学们阐述了作为老板应该从哪些指标去关注财务，应该如何通过数据获得关键信息，从而改善企业经营。
“杯子哥”付剑平分享中
03
研讨班的午餐设在“双童”的员工餐厅，同学们实地感受到“双童”独特的企业文化，从“五个碗”垃圾分拣制度到优质的硬件配套，再到每一位员工的自律自觉，每一个不经意的细节都能体现“双童”通过文化引导员工提升素养的行为。
同学们在“双童”员工食堂内就餐
用餐后，同学们休息片刻便开始了“双童”游学之旅。从全球唯一的中国吸管博物馆、企业文化墙、创业共享平台、行政办公区、节能降耗系统、无尘车间到五千平米的空中生态园，一个多小时的游学之旅带领大家深度感受了“双童”的企业文化。
在中国吸管博物馆内，
吸管妹妹正展示“双童”产品文化
上过央视可煮成面条的淀粉吸管
同学们也忍不住尝一尝
企业文化墙前，
同学们了解“双童”独特的事业部机制
全封闭无尘清洁车间
让同学们感受到“双童”精细化管理模式
04
接着，同学们瞩目期待的环节终于来了！“双童”楼仲平在大家热烈的掌声中登场，为同学们分享了课程《数字浪潮下的组织变革》。
楼仲平分享中
楼老师通过剖析人性、解读经理人老化现象、引入“自组织”概念、介绍“双童”组织变革模式等篇章，层层剖解组织变革的重要性和必然性，让同学们深度领会“人性”驱使下，组织应通过改变赋能方式和企业的价值创造方式，把管理者转变为创业者，实现企业从“授权”到“分权”，从完成授权指令任务的“自控制”到分权赋能的“自驱动”转变，推动组织效率得以在巨变环境下获得最大的释放。
人性活力的“自然递减”原理
“双童创业共享平台”的事业部范本
“双童创业共享平台”创业体授牌成立大会
05
夜幕降临，课程收尾后，大家来到“双童”空中生态园的烧烤平台，开始了期待已久的烤全羊PARTY。伴随着生态园里阵阵花香，大家边吃边聊，相处甚是融洽！
大家正在“双童”空中生态园中烧烤
同学们与楼仲平思维碰撞，继续交流
义乌名企游学研讨班圆满结束
亲爱的创业者们，如果你也想和他们一样提升组织效率，激活团队成员共同成长，那就扫描下方海报的二维码报名吧！每期仅限50人，超额顺延到下一个班次哦！让我们相约在双童，不见不散！
期待您的加入！
